התחרות בחברת הלוויין יס ממשיכה להכות בדו"חות הכספיים של חברות הכבלים. בדומה לחברת תבל, הציגה אתמול גם מתב הפסד גולמי ראשון, שהסתכם ברבעון השלישי של 2001 ב-9 מיליון שקל. ההפסד הנקי גדל ברבעון ב-55% לעומת הרבעון הקודם, ל-62.6 מיליון שקל. ההפסד התפעולי גדל ב-43%, ל-36.5 מיליון שקל, וההכנסות ירדו בשיעור קל של 2% ל-111 מיליון שקל.
אחד הגורמים לעלייה בהפסדים היה גידול בהוצאות המימון, שהיו נמוכות מהרגיל ברבעון השני וחזרו לרמתן הרגילה. ההשקעות בציוד, ובעיקר בממירים דיגיטליים, הגדילו את הוצאות הפחת ב-24% לעומת הרבעון המקביל ב-2000, ל-35 מיליון שקל. בתשעת החודשים הראשונים של 2001 הסתכם ההפסד הנקי ב-172.5 מיליון שקל.
התחרות בחברת הלוויין עולה לחברות הכבלים בהוצאות כבדות על רכישת תוכן ובהוצאות תפעול, הכרוכות במלחמה על כל מנוי. הוצאות התפעול גדלו ברבעון השלישי ב-20% לעומת הרבעון המקביל, ל-120 מיליון שקל. המלחמה על המנויים מניבה תוצאות שעשויות לאתגר כל חובב מספרים. יס מדווחת על גיוס מואץ - 20 אלף מנויים בחודש. מנגד מוסרת ערוצי זהב על הפסקת הירידה במספר המנויים באוקטובר, בעיקר בזכות מבצע ההנחות, שהופסק לפי הוראת הממונה על ההגבלים: 75 שקל לחודש לחצי שנה, על כל הערוצים.
תבל דיווחה על ירידה של 15 אלף מנויים ברבעון, ומנכ"ל מתב, עמית לוין, מסר אתמול על קיטון של 3,700 מנויים בלבד ברבעון. בהנחה שכל המעורבים מוסרים נתונים נכונים ובדוקים, המסקנה היא שסוד צמיחתה המהירה של יס הוא הגידול המהיר של השוק, ולאו דווקא מעבר של מספר גדול של מנויים מהכבלים.
לפחות מהדו"חות שפירסמה מתב עולה כי הירידה בהכנסות בעקבות התחרות ביס היא שולית. הכנסות חברות הכבלים נפגעו בחודשים האחרונים בעיקר בשל העברת המנויים מהשירות האנלוגי לשירות הדיגיטלי, הכרוך במתן הנחות של ממש. במתב, מתברר, לא משקיעים בהנחות משמעותיות. לוין אומר כי מחיר החבילה הדיגיטלית הוא 139 שקל לחודש, לעומת 150 שקל למנוי אנלוגי.
למרות גיוס המנויים הדיגיטליים, שלדברי לוין מספרם הגיע ל-100 אלף, אין כמעט ירידה בהכנסות החברה למנוי לעומת הרבעון הקודם, ולעומת הרבעון המקביל ב-2000 ניכרת אפילו עלייה קלה.
הבעיה העיקרית של מתב, ושל חברות הכבלים האחרות, היא הגידול בעלויות התפעול ועלויות התוכן, הנובע מניסיון להתחרות במבחר הרב שמציעה יס. לוין מאשים את יס בשימוש לא הוגן במימון הנדיב שהיא מקבלת מהחברה האם בזק: "הם פועלים באסטרטגיה של נתח שוק בכל מחיר, מפעילים מדיניות אגרסיווית לשימור מנויים ומוציאים על תוכן הוצאות מוגזמות שאין להם סיכוי להרוויח עליהן. מבחינה זו מציעה יס מציעה מחירים טורפניים".
ברבעון הבא צופה לוין שיפור מסוים בהכנסות, עם תחילת ההשפעה של חבילות בתשלום לפי צפייה, אך לא חוזה שינוי מהותי בתוצאות. הוא מעריך כי גם אם יקבלו חברות הכבלים רישיון לאספקת שירותי אינטרנט מהיר בתחילת 2002, לא תהיה לכך השפעה רבה על דו"ח הרווח וההפסד ב-2002.
כמו חברות הכבלים האחרות, מתחבטת מתב בבעיות מימון. מהמאזנים עולה כי החברה מתממנת בינתיים בעיקר באשראי לטווח קצר, שהוסדר באמצעות שיפור קווי האשראי שלה בבנקים. זהו מימון המתאים לעלייה הזמנית בהוצאות התפעוליות, אך לא להשקעות ארוכות הטווח בתשתית שמבצעת ותבצע החברה. כמו חברות הכבלים האחרות, מנהלת מתב מגעים להסדרת חבילת מימון לטווח ארוך ולוין אומר כי "עסקת המימון כמעט סגורה".
מתב היא הקטנה מבין שלוש חברות הכבלים, ומספר המנויים שלה הסתכם בסוף הרבעון השלישי ב-295 אלף. מספר זה אינו גדול בהרבה ממספר המנויים של יס, שהכריזה השבוע כי הגיעה ל-250 אלף מנויים. שר התקשורת, ראובן ריבלין, אמנם מצביע על הפער הקטן בין מספר המנויים של שתי החברות כדי להוכיח שמצבה של חברת הלוויין אינו גרוע באופן משמעותי ממצבה של חברת הכבלים השלישית בגודלה, אבל נראה כי ההשוואה כאן היא בעייתית. בעידן הדיגיטלי, מתב היא חברה מפסידה, וחברת הלוויין, המשקיעה סכומי עתק בצמיחה, לא תוכל להתבסס על מאגר של רבע מיליון מנויים. הוצאות התפעול של יס שוות לסך הכנסותיה של מתב, ועליהן נוספות הוצאות בסך 400 מיליון שקל למכירה, הנהלה וכלליות ומימון.
התחרות עם חברת הלוויין ממשיכה להכות בדו"חות הכספיים של חברות הכבלים
הארץ
30.11.2001 / 9:24