אומרים לנו שיש ייעוץ אחר: כיצד עובדיך יוכלו לנצל עד תום את מלוא הפוטנציאל המקצועי שבהם?

המושגים ייעוץ ארגוני, תקשורתי, שיווקי או אסטרטגי הפכו למילות מפתח בתרבות הארגונית של העשורים האחרונים. כל מנכ"ל של חברה גדולה המכבד את עצמו, לא יסתפק בכוחות מקומיים, שעלולים ללקות בעיוורון טבעי, אלא יזמין גורמים חיצוניים, אובייקטיוויים ככל האפשר, שישפכו אור על תהליכים פנימיים וחיצוניים העוברים על החברה.



אל מול הפרדיגמות הקלאסיות הנלמדות באוניברסיטאות, צצות ועולות שיטות ייעוץ אלטרנטיוויות (שאין להן כל קשר, חלילה, לקורסי קואוצ'ינג שטחיים הצצים תחת כל עץ רענן), המאפשרות לראות תהליכים ארגוניים מזווית מעט שונה מן המקובל.



בעוד שהאתגרים המוצגים ליועץ יהיו אותם אתגרים בדיוק, הפתרונות יכולים להגיע מתוך דיסציפלינות לכאורה רחוקות, כאלה שנגיעתן לעולם העסקי אינה בהכרח טבעית. פריחתן של שיטות הייעוץ הלא סטנדרטיות נובעת מן הקלישאה הקובעת כי "עסקים הם קודם כל אנשים".



מי אמר שייעוץ פילוסופי, בודהיסטי או פסיכיאטרי, אינו יכול לסייע לפיצוח הסוד הכמוס מכולם - כיצד עובדי הארגון יוכלו לנצל עד תום את מלוא הפוטנציאל המקצועי שבהם ויעשירו את ביצועי החברה?



הכתבה המלאה מחר במדור ניהול.



וגם : גלעד רבינוביץ' מספר על העצה הטובה ביותר שקיבל, ומה יכול כל מנהל בכיר ללמוד מסיפור דודו טופז