אברהם בורג: "מימד לא מבוטל ממעורבות רגולטור הוא שלטון פחד"

"מימד לא מבוטל ממעורבותו של רגולטור הוא שלטון פחד. חלק לא קטן מהדיונים שאני נמצא בהם עוסק בפחד מגזירתו הנוכחית, הקודמת והבאה של הרגולטור. זו אווירה לא נכונה לפעילות חברה", כך אמר אברהם בורג בכנס הדירקטורים לשנת 2009 של המי"ל, המרכז הישראלי לניהול, שנערך היום בשרתון סיטי טאוור.



יפתח רון טל, יו"ר חברת נמלי ישראל, אמר בפאנל בכנס כי "הפרטה איננה משבר אלא הזדמנות גדולה. היא מכוונת לכך שהתוצאה העסקית תהיה יותר טובה. מכיוון שמדובר בחברה ממשלתית וזה אינטרס שההפרטה תצליח, אז היא מוכנה לשלם על כך. אני רואה בזה הזדמנות וכך נכון שניכנס לתהליך הזה".



רביב צולר, מנכ"ל ביטוח ישיר, אמר בפאנל שעסק בניהול דירקטוריון בתקופה משברית כי "רגולציה מונעת דברים שקרו בעבר, ויש יותר ויותר התעסקות בהשלכות של רגולציה ופחות התעסקות בניהול החברה. מרוב רגולציה אנחנו מתעסקים יותר מדי בפרטים ולא רואים את המכלול".



קובי מויסה, מנכ"ל אייס: "תגמול הנהלה צריך להיות לטווח ארוך ולטווח קצר. בארץ אין תוכניות לטווח ארוך. דירקטוריון ההנהלה צריך לוודא שיש תגמול לטווח ארוך".



יוסי רוזן, יו"ר בז"ן, יצא נגד הביקורת על שכר הבכירים ואמר כי "דיווידנד ושכר מנהלים הוא חלק מטובת החברה כשהם נעשים באיזון נכון. בנוסף, צריך לפרסם לצד שכר המנהלים גם את התרומה של החברה לקהילה".



רוזן הוסיף כי "אין קשר בין החשבונאות היום לביצועי החברה. לכן, התגמול צריך להיות מבוסס על ביצוע תוכנית עבודה ולא על רווח. התגמול צריך להיעשות לפי רשימת נושאים שהדירקטוריון החליט עליהם. לטווח הארוך אין מנוס מכך שחלק מהתגמול יהיה באופציות. אחד התפקידים המרכזיים של דירקטוריון הוא לבחור הנהלה שהוא סומך עליה, לבחור דירקטורים מגוונים וכתוצאה מזה יהיה שיתוף פעולה והאסטרטגיה תהיה משותפת להנהלה ולדירקטוריון. כשמגבשים אסטרטגיה, גם בעלי המניות צריכים להיות שותפים".