אם אתה "ברווז צולע" - התנהג בהתאם

>> למנהלים רבים לא קל לבשר על עזיבתם המתוכננת ועל העברת שרביט ההנהגה לאחר. החשש הוא שאם יכריזו על כוונותיהם, הם ייהפכו לברווזים צולעים. החשש הזה גורם לעתים קרובות למנהלים לדחות את ההכרזה על עזיבתם עד לדקה האחרונה, ובכך להפריע למעבר שהיה יכול להיות חלק יותר.

בואו נודה על האמת: כשאתם מתקרבים לסיום, אתם נהפכים לברווז צולע. זה בסדר. העיניים יופנו לעבר היורש שלכם. העובדים שנעניתם בסירוב לרעיונות שלהם יחכו וינסו למכור אותם למי שיבוא אחריכם. אנשים יתחנפו אליו בדומה לאופן שבו התחנפו אליכם.



השלימו עם היותכם ברווז צולע עוד לפני שהדבר יקרה. החיים שלכם, של היורש שלכם ושל העמיתים שלכם יהיו טובים בהרבה.



אחד מלקוחותי המנכ"לים, לקראת פרישתו, קנה ברווז מפוחלץ וכרך תחבושת סביב אחת מרגליו. הוא נשא את "הברווז הצולע" הזה אתו לכמה פגישות. הכפופים הישירים לו והיורש שלו התפוצצו מצחוק. מעבר להומור, הברווז עזר לו לשבור את הקרח סביב הנושא המביך של עזיבתו. מוסר ההשכל? היו ברווז צולע שמח ופרודוקטיווי.



וזיכרו שלא כל כך רע להיות ברווז צולע. השתמשו בזמן שלרשותכם כדי להדריך את היורש שלכם מאחורי הקלעים. ערבו אותו בהחלטות החשובות וודאו שאתם עושים כל שביכולתכם כדי לזכות בתמיכתו ביעדים ארוכי הטווח שקבעתם לפני שתכריזו עליהם בפני העובדים.



המפתח להיות ברווז צולע מעולה הוא לקבל החלטות קשות ולא פופולריות. אל תחתרו רק לסיים את כהונתכם ברגל ימין או לוודא שאתם נראים טוב. התמקדו בהצלחת היורש שלכם. קורבן אישי כזה הוא נדיר, אך זיכרו: זוהי ההזדמנות האחרונה שלכם לעשות את הדבר הנכון עבור היתרונות ארוכי הטווח לחברה שלכם. אל תבזבזו אותה!



***



הסוגיה: איך לעזוב תפקיד ולהישאר אפקטיווי?



הפתרון: בשלב ראשון - לא לפחד שהעובדים יפסיקו להתייחס אליך ולהמשיך לנהל



הדרך: הודיעו בזמן, קבלו החלטות קשות גם לקראת הסוף, אם הן נכונות לארגון, הדריכו את היורש שלכם והתמקדו בהצלחתו



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד