קרפור מציגה: תוכנית ההתכווצות

המשבר הכלכלי באירופה גבה את מחירו מעסקים רבים ביבשת, והוא לא פסח גם על קרפור הצרפתית - רשת הקמעונות הגדולה באירופה. באחרונה הודיע נוחי דנקנר כי הוא מתכוון להשקיע 3.5 מיליארד שקל ברשת (ראו מסגרת), אך ככל הנראה אלה עדיין לא יפתרו את הבעיות שמהן סובלת הרשת: תחרות קשה עם רשתות מוזלות, התרחבות בקצב מהיר והתמקדות באסטרטגיה של מרכולי ענק - "היפרמרקטס" - שהתבררה כחלשה במשבר.



כעת מנסה קרפור לחזור לאסטרטגיה של מחירים נמוכים, על פני התמקדות במוצרים איכותיים ויקרים. החברה גם מצמצמת את פעילותה מחוץ לצרפת - שוק הבית שלה.

אם לפני חודשים ספורים הדגש הפרסומי של קרפור היה על איכות, כעת הפרסום בחנויותיה מדגיש יותר את המחירים הנמוכים, המותאמים למיתון הפוקד את אירופה. בנוסף מתכוונת החברה לצמצם את מספר מרכולי הענק שלה, המשווקים מגוון רחב של מוצרים - ממכשירי אלקטרוניקה ועד מוצרי אופנה, נוסף על תחום המזון המסורתי. מרכולי הענק האלה, מתברר, אינם מתאימים למצב הכלכלי הנוכחי, בין השאר משום שהם נמצאים בשולי הערים, ומחייבים את הצרכנים לנסוע במיוחד לחנות, שם יוכלו לרכוש את כל מבוקשם. העלייה במחירי הדלק ב-2008 פגעה קשות בהעדפת הצרכנים לנסוע מחוץ לעיר כדי לבצע קניות.



בחודשים האחרונים החלה קרפור להתאים את עצמה לשינויים בשוק. במארס דיווחה החברה כי בכוונתה לבצע קיצוצים בעלויות, ולהעביר את החיסכון לצרכנים באמצעות מחירים נמוכים יותר. באפריל השיקה החברה בחנויותיה בצרפת קו מוצרים הממותג כזול: "קרפור דיסקאונט". בנוסף, מתכוונת קרפור להרחיב את מותג דיא הספרדי, אף הוא מותג מוזל, גם לצרפת, ולנסות לחקות את הצלחת המותג בספרד. שני סניפים ניסיוניים של המותג "דיא" בצרפת הראו על צמיחה של יותר מ-10% במכירות.



נוסחת ה-g4



את השינוי בקרפור מוביל לארס אולופסון, מנכ"ל הרשת שנכנס לתפקיד בתחילת השנה, לאחר שהחברה נאלצה לפרסם במהלך 2008 שתי אזהרות רווח, והחלה להתקשות במאבק עם רשתות מוזלות, כמו טסקו.



טסקו הבריטית שואפת להדיח עד 2012 את קרפור ממקומה כקמעונית הגדולה באירופה, הודות לצמיחה מהירה יותר ממתחרתה הצרפתית. 2008 היתה אמנם שנה קשה במגזר הקמעוני, אך קרפור, שהיתה חשופה במידה רבה למוצרים שאינם מתחום המזון הבסיסיים, נפגעה קשה יותר מכמה ממתחרותיה כאשר הצרכנים החלו לחסוך בהוצאותיהם.



אולופסון הודיע בשבוע שעבר, בעת ועידה עם אנליסטים, כי בכוונת החברה לחסוך 4.5 מיליארד יורו (6.4 מיליארד דולר) עד 2012, באמצעות קיצוץ בעלויות התפעוליות, שיפור תנאי הרכש של הרשת וצמצום שהות מוצרים במחסנים, כדי לשפר את הרווחיות של קרפור. "עלינו להתמקד ב-g4", אמר אולופסון, בהתייחסו לארבעת השווקים הגדולים של החברה: צרפת, ספרד, בלגיה ואיטליה.



אולופסון אמר כי בכוונת החברה לצמצם את עלויותיה התפעוליות ב-2.1 מיליארד יורו עד 2012, לצמצם את שהות המוצרים במלאים בשבוע וכך לחסוך 1.4 מיליארד יורו נוספים, וכן לשפר את תנאי הרכישה שלה מספקים במיליארד יורו.



השינויים צפויים לגרור עלויות חד פעמיות בסך כמיליארד דולר עד 2012. החברה צופה כי ב-2009 יצטמצם הרווח התפעולי שלה ל-2.7-2.8 מיליארד יורו, לעומת 3.3 מיליארד יורו ב-2008, בעקבות ירידה בתוצאותיה במחצית הראשונה - תוצאות שיתפרסמו בשבועות הקרובים. לדברי אולופסון, הכנסות החברה, כולל מע"מ, צפויות להיות כ-46 מיליארד דולר במחצית הראשונה.



הסתערות על רוסיה



לקרפור, רשת הקמעונות השנייה בגודלה בעולם (וול-מארט מחזיקה במקום הראשון), יש יותר מ-15 אלף סניפים ב-33 מדינות. החברה מעסיקה יותר מ-490 אלף עובדים. פעילות החברה ממוקדת בצרפת - 44% מהכנסותיה מגיעות משוק הבית שלה. 37% נוספים מגיעים ממדינות אחרות באירופה, ואילו היתר מאמריקה הלטינית ומאסיה. 57% מהכנסותיה הגיעו ב-2008 ממרכולי הענק, ו-10% בלבד מחנויות מוזלות.



בשבוע שעבר אמר לעיתון "איל סולה 24 אורה" ראש החטיבה האיטלקית של החברה, ג'וזפה ברמבייה דה צ'יווסיו, כי קרפור מתכוונת לסגור או לבצע שינויים משמעותיים בכל מרכולי הענק שלה באיטליה, או לארגנם מחדש. ביום שלישי הודיעה החברה כי מספר סניפיה בדרום איטליה יצטמצם בחצי, ורק שישה מהם יהיו מרכולי ענק.



קרפור מתכוונת למכור או לסגור יותר מ-20 סניפי "קרפור אקספרס" בפולין - סניפים שדווקא אינם היפרמרקטס, אלא סופרמרקטים מקומיים. לעומת זאת, נראה שקרפור החליטה כי דווקא ברוסיה חסרה לה נוכחות, והיא החליטה להיכנס לשוק הזה באמצעות היפרמרקט'ס כאלה.



אולופסון התייחס בשבוע שעבר לבעיית מרכולי הענק, ואמר כי "אנחנו יודעים שיש לנו בעיה קשה עם ההיפרמרקט'ס, אנחנו רק צריכים לפתור אותה. גורלם עדיין לא נחתם. המכירות בהם מחזיקות מעמד".



דנקנר מריח הזדמנות: ישקיע בקרפור 3.5 מיליארד שקל



>> הביצועים של רשת הקמעונות הצרפתית קרפור אמנם נחלשו בעקבות המשבר הכלכלי, אבל יש מי שמזהה כאן הזדמנות עסקית: נוחי דנקנר, בעל השליטה בקבוצת אי.די.בי, מתכוון להשקיע 3.5 מיליארד שקל במניות קרפור באמצעות חברת כור.



בכור הסבירו הסבירו כי ההחלטה התקבלה לנוכח מצב השווקים הבינלאומיים וההזדמנויות העסקיות, בהתחשב ביתרות הנזילות הגבוהות של החברה. זאת, בהתאם לאסטרטגיה העסקית של החברה, המתבססת על זיהוי וניצול הזדמנויות השקעה. כור הבהירה כי תבצע את ההשקעה תוך תשומת לב למצב השווקים וכי אין ודאות לגבי היקף ההשקעה.