"אם ירכוש את בזק משקיע שמבין בענף התקשורת ובשוק הישראלי, הוא יבין שהכיוון אליו הולך השוק הוא דואפול בין הכבלים לבזק, כשלכל אחד מהם סל שירותים מלא. על כן, הוא לא יחליט על מימוש ההשקעה בחברות הבנות. מצד שני, אם הרוכש יחשוב רק במונחים פיננסיים הוא עלול לבצע מימוש שכזה", כך אמר ל-TheMarker גורם בכיר בחברת הלוויין YES.
"הבנקים עושים בדיקה על התוכנית העסקית של YES כדי להיות בטוחים באשראי שהם מעניקים, אך לא מעבר. הכל מתנהל על פי ההסכמים החתומים ואין בעיה של עצירת אשראי", הוא אמר.
"היעדים שלנו ברי השגה ויכול להיות שנידרש להגדלת אשראי. צריך להבין ש-YES היא עסק חי. בכל מקרה אם הבנקים ייראו שהחברה חייבת לעלות ל-500 אלף מנויים כי יש ביקוש לשירותיה, הם יתנו את האשראי".
לגבי יעדי החברה, אומר אותו גורם, "נגיע לאיזון תפעולי ברבעון הרביעי של 2002 או ברבעון הראשון של 2003. צריך להבין, אין אף חברה שאחרי 17-18 חודשים לפעילותה הגיעה לנתח שוק של כ-20%.
"עם זאת, אנחנו חייבים להגיע לנתח של שליש משוק הטלוויזיה הרב ערוצית, ורק אחר כך אפשר יהיה לחשוב אם יש טעם בבחירת מיצוב חדש לפעילות שלנו שתבדל אותנו מהמוצר של הכבלים".
לגבי התחרות השיווקית הפרועה בענף, הוא טען כי "קצב ההתקנות בחברה קצת יותר איטי, בעיקר בגלל המגבלה הרגולטורית. עם זאת, החודש נתקין 15-20 אלף מנויים.
"חודש נובמבר היה שיא בתחרות השיווקית בענף, בעקבות הקמפיין של ערוצי זהב למחיר התחברות חודשי לשירותיה ב-75 שקל בחודש, אך החברה ממשיכה. השטות הזו לא תימשך ובכל הקשור בנו נשתדל לא להיכנס לתוכה.
"החברה נמצאת במאבקים עסקיים ורגולטוריים שמקשים על פעילותה. עד היום קיבלנו מעט מאוד הטבות מהרגולציה והרבה מאוד מכשולים. משרד התקשורת עשה דבר לא מקובל כשקבע מכסות למספר ההתקנות שאנחנו יכולים לבצע ביום. הבעיה היא שאנחנו צריכים להתמודד מול שלוש חברות הכבלים, כשהחלוקה ביניהן מקשה עלינו לנהל את הביקושים", הוא מסכם.
בכיר ב-YES: "אם הרוכש של בזק יחשוב רק במונחים פיננסיים הוא עלול לממש ההשקעה בחברות הבנות"
ערן גבאי
17.12.2001 / 18:27