אורח הכבוד בכנס מט"י שכותרתו "ממיתון לצמיחה" שנערך אמש בירושלים היה יזם עם קבלות. ראש עיריית ירושלים, ניר ברקת, החל את דרכו כסטארט-אפיסט שהקים עם שני שותפים את חברת ההיי-טק brm שהפכה מאוחר יותר לקרן הון סיכון.
כיזם אל יזמים ניסה ברקת לשכנע את בעלי העסקים הקטנים בקהל כי העירייה בראשותו נמצאת כיום בתהליך של שינוי הגישה כלפיהם ופועלת איתם במקום מולם, ברוח אחת מהסיסמאות מקמפיין הבחירות שלו: "להפוך את הפיקוח העירוני לעזרה עירונית". אחד היעדים החשובים ביותר במסגרת זו היא לצמצם את משך התקופה בה יזם ממתין לרישוי העסק שלו מכחצי שנה כיום לפחות מחודש בעתיד הקרוב. צעד ראשון בדרך להשגת המטרה עשה ברקת כשהקים אגף החדש בעירייה, בראשות רויטל מרזין, שירכז את הטיפול בכל השלבים לפתיחת עסק, יקצר תורים ויסייע לבעלי העסקים להתמודד עם הבירוקרטיה העירונית במודל של one stop shop.
איך תפעל לטובת העסקים הקטנים הקיימים?
ברקת: הקיץ הזה, לדוגמה, הגדלנו מאוד את תקציב התרבות, והבאנו תיירות פנים לעיר. קיימנו אירועים במרכז העיר, ויצרנו תנועה גדולה שייצרה הכנסות לבעלי העסקים הקטנים הממוקמים שם. בקיץ הבא אנחנו מתכננים גידול דרמטי נוסף הן בתקציב והן במה שירושלים מציעה לתיירים.
ומה עם פתרון תחבורתי לכל התיירים הללו? ההגעה למרכז העיר והחנייה שם הפכו לכמעט בלתי אפשריות בשנים האחרונות.
החזון העירוני שלי כולל השגת תחבורה יעילה בכל העיר, זאת באמצעות פרישת רשת תחבורה ציבורית מהירה, הסדרת חניונים, שילוט והכוונה. אני אישית דואג לאשר כל צומת שנכנסת לשיפוץ ורק אחרי שווידאתי כי קיימים הסדרי תנועה מניחים את הדעת גם בתקופת העבודות.
שלושה תחומים על הכוונת
ברקת הציג את החזון שלו לקדם את ירושלים שאותה הגדיר כ"מותג אדיר בן 3,000 שנה". לדבריו, לאחר בחינה מעמיקה של ה"מותג" הוא בחר להתמקד בשלושה תחומים: תרבות ותיירות, רפואה ומדעי החיים, ומיקור חוץ.
בתחום התיירות השאיפה שלו היא להגיע מכשני תיירים בשנה שמגיעים היום לעיר, ל-10 מיליון תיירים בעוד כעשור. "לערים הגדולות בעולם מגיעים 40-60 מיליון תיירים בשנה", אמר ברקת. "לירושלים בקושי שני מיליון, והיא לא נופלת מהן בדבר. קיים כאן פער אדיר בין פוטנציאל למציאות.
"העולם מחפש תרבות אותנטית ירושלמית ואנחנו לא נותנים לו", הוסיף. המשמעות מבחינת תעסוקה בעיר, אם יעמוד בקרת ביעד, היא יותר מ-100 אלף מקומות עבודה נוספים.
10,000 מקומות עבודה נוספים הוא מתכנן ליצור בעשור בתחום הרפואה ותחום "מיקור החוץ" אמור לפתוח אפשרויות בתחומי המשפטים והפיננסים בפני תושבי העיר ששפת אימם אינה עברית.
חלקה הראשון של ההרצאה שנשא ברקת התמקד במומחיות של כיזם. הוא תיאר את יתרונות השיטה האמריקנית של פיתוח רעיונות חדשים לעומת זו הישראלית. האמריקנים, אמר, פונים קודם כל ללקוח, שואלים אותו מה הבעיות שלו, ואז מפתחים פתרון בשיתוף איתו. הישראלים, לעומתם, מפתחים מוצר במרתף סודי ותחת מעטה חשאיות, וכשהוא מושלם מנסים למצוא לו לקוחות.
סודות ההצלחה על פי ברקת:
זמן היזם הוא המשאב היקר ביותר שלכם
ערך מוסף ללקוח הוא עניין הכרחי. כיזם אתה חייב לפתור ללקוח בעיה כואבת או להציע לו משהו שלא היה לו בעבר.
אי אפשר לבנות מודל עסקי בלי לקוחות.
סוד ההצלחה: לקחת צעירים עם פוטנציאל כיזמים ולהקיף אותם במנהלים עם ניסיון.
ברקת בכנס מט"י: נקצר את זמן ההמתנה לרישוי לעסק חדש מחצי שנה לחודש
מיכל וינדזברג
10.9.2009 / 9:49