וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

מייקל מוריץ מסקויה: "מודל ההון סיכון מקולקל כבר 20 שנה"

מאת גיא גרימלנד

16.9.2009 / 7:21

מוריץ, ממשקיעי ההון סיכון הטובים בעולם, מנבא רעות לתעשייה ממנה בא. לדבריו קרנות רבות נמצאות במצב של כאוס ורבות ייעלמו, אך הוא מודה שהמשבר פחות חמור משנחזה תחילה



>> כנס ג'רני המסורתי של ארנסט אנד יאנג נערך אתמול בישראל, כשנה אחרי תחילת המשבר. האווירה בכנס, אליו הגיעו בכירים בהיי-טק הישראלי, אנשי קרנות הון סיכון וסטארט-אפיסטים, היתה דווקא אופטימית. מייקל מוריץ, שותף בקרן סקויה האמריקאית שנאם בכנס, אף אמר: "באופן מפתיע השנה החולפת לא היתה כה נוראית כפי שנחזה בתחילה".

ההצהרה של מוריץ, ממשקיעי ההון סיכון הטובים בעולם, קצת מוזרה לנוכח הכנס שקיימה סקויה מיד בתחילת המשבר, בו הזהירה את מנכ"לי החברות בהן השקיעה מפני צונאמי מתקרב. מוריץ ניסה להסביר מה השתנה: "מגזר הטכנולוגיה עמד בלב משבר הדוט.קום ב-2000. הלקחים נלמדו במשבר הנוכחי. המשקיעים הכינו מראש את המנכ"לים ואלה קיצצו בהתאם. היתה היערכות מדוקדקת למצב, שהתבטאה בקיצוצי שכר, פיטורים וויתור על כל מה שלא הכרחי. זה הוביל לכך שהשנה החולפת לא היה נוראית כמצופה".



ללא קשר למשבר, מוריץ תקף את מודל ההון סיכון: "המודל היה מקולקל במשך שנים רבות. הוא כנראה שבור במשך 20 שנה עבור מרבית המשתתפים בעסקי הון סיכון ומי שמנתח את המידע באופן אובייקטיבי מבין זאת. קרנות הון סיכון רבות נמצאות כיום במצב של כאוס. רבות מהן ייעלמו. רק אלה שמקצועיות בתחום יישארו. עבורן העסק הוא טוב.



"אנחנו חושבים על סקויה באופן שבו גיל שויד חושב על צ'ק פוינט. צריך לשים לב איך זמנים משתנים. צריך לזוז לתחומים חדשים. אתה צריך באופן עקבי לבחון את הדרכים שבהן אתה פועל ולהמציא את עצמך מחדש. לא מעט חברות או קרנות שבעבר זהרו בשמש, הוכחדו".



שויד, יו"ר, מנכ"ל ומייסד צ'ק פוינט, ניסה להסביר את דבריו של מוריץ: "לא ניתן לחזות מה יקרה. כששואלים אותי מה המטרה הבאה של צ'ק פוינט - אני אומר שאין לי מושג כיצד השוק יתנהג. היו שנים שהשוק צמח ביותר מ-100% והיו שנים שהצמיחה ירדה מתחת ל-10%".



שויד עדיין ממליץ על כמה דברים שיזם וחברה צריכים לדאוג להם: "רעיון טכנולוגי מצוין, אנשים טובים וקבלה מהשוק". לדבריו, הוא חיכה עם הקמתה של צ'ק פוינט במשך שנתיים-שלוש עד שהחליט שהתנאים בשוק בשלים לכך. "סבלנות היא לפעמים מעלה שאין לזלזל בה", הוא אומר.



לדברי שויד קשה להיות חדשני כשמדובר בארגון גדול שמעסיק מאות עובדים. "אני נפגש עם מאות לקוחות בשנה. אנחנו כל הזמן שואלים מה אפשר לשפר. חלק מהמשוב אנחנו מתרגמים לשיפורים קטנים במוצרים שלנו. חלק מהרעיונות נזרקים לפח ובסוף נשארים רק מעט רעיונות טובים".

טרם התפרסמו תגובות

top-form-right-icon

בשליחת התגובה אני מסכים לתנאי השימוש

    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully