וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

הברון רוטשילד: נוצר היום מומנטום בשווקים - אך ההתאוששות היא הרבה יותר איטית

אתי אפללו

20.10.2009 / 15:15

הברון דיוויד דה רוטשילד הגיע לארץ לקראת ועידת הנשיא: "אין בעולם העסקים נסיעות חינם ולא ארוחות חינם"



"לו הייתי רוטשילד" - כל אחד מאיתנו מצא את עצמו מזמזם את השורה המפורסמת מכנר על הגג, בדרך כלל, בעודו מסתכל על החשבונות שקיבל או התדפיס מהבנק שלו. אולם, אדם אחד לא צריך לזמזם לעצמו את השיר הזה הוא הברון דיוויד דה רוטשילד, מי שמכהן כיו"ר קבוצת הבנקאות של משפחת רוטשילד.



"אין ספק שהשם הזה פותח דלתות, אבל זה יוביל אותך רק עד לשם. אין בעולם העסקים נסיעות חינם ולא ארוחות חינם. אני מאמין שיותר חשוב איך אני סוגר עסקים עכשיו, ולא מה עשו הדודים שלי בימים עברו" מספר הברון רוטשילד, שנמצא בארץ לרגל ועידת הנשיא שמתקיימת בימים אלו. לטענתו "למרות שיש למשפחת רוטשילד קשר ענף לישראל, הסיבה שאנחנו כבנק באנו לכאן, היא לא סיבה רגשית, אלא שבישראל יש הרבה מאוד יזמות, ואפשר לעשות כאן עסקים".



קבוצת רוטשילד היא קבוצת בנקאות ותיקה, שמתמחה בבנקאות פרטית, ובעיקר מתגאה בקשרים הענפים של הקבוצה. בין לקוחותיה ימנו אנשים שיכולים למסור לניהול סכום של 3-4 מליון דולר ויש להם פורטפוליו עסקי בינלאומי. לקוחות אלה יהנו "מפתרונות בתפירה אישית". בין העסקאות בהם היה בנק רוטשילד מעורב, היו הרכישות של בבריטניה, וון-רול שרכשה 80% ממניות אנרקו מארקו, וכן הם עובדים עם חברת אלטיס של פטריק דרהי (שרכש את חברת הכבלים (hot).



עוד התמחות של הקבוצה היא יעוץ לממשלות. במהלך המשבר הקבוצה יעצה לכ-12 ממשלות שונות בענייני בנקאות, ביניהן ממשלת הולנד, גרמניה, אירלנד, צרפת, דובאי, פינלנד, הונגריה, שוודיה ודנמרק. ממשלת ישראל שכרה את שרותי בנק רוטשילד טרם המשבר, וזאת על מנת למצוא קונה לבנק .



בנק רוטשילד לא הצליח למצוא קונה וכעת פונה המדינה לדרך של מכירת אחזקותיה בלאומי דרך הבורסה. "הגורם העיקרי לכך שלא הצלחנו למכור את בנק לאומי היה המשבר. צריך לזכור שהמשבר הכה קודם כל בעולם, ובזמן שמחירי הנכסים בכל העולם ירדו, בישראל לקח זמן עד שהמשבר הוביל לירידה במחירי הבנקים, אז מטבע הדברים בתקופה זו היו פחות גורמים שהתעניינו. הצלחנו לגבש רשימה מצומצמת של מתעניינים, שאפילו הגיעו לארץ לפגישות, אבל ככל שהתקדם המשבר לא היתה התעניינות. בנוסף, היו גורמים נוספים שהפריעו כגון אחזקות סרברוס בלאומי, או העובדה שהמדינה מחזיקה בנתח קטן יחסית. גורם נוסף בעייתי הוא המצב הפוליטי. אם ישראל רוצה למשוך אליה גופים פיננסים גדולים, היא צריכה לפתור את המצב באיזור. מכיוון שישראל היא מדינה קטנה, הרבה מאוד מוסדות פיננסים, בעיקר באירופה אבל גם בארה"ב, לא יסתכנו בכך שהם יגרמו נזק ליחסים שלהם עם מדינות ערב בשביל לבוא לפה, זה משהו שבנק לא יעשה אלא אם הוא חייב.



"אפילו בנקים זרים שפתחו פה סניף, לא בטוח שישמחו לעשות כאן רכישה אסטרטגית כמו רכישת בנק לאומי. את זה אמרנו למדינה עוד לפני שהתחלנו בתהליך החיפוש". כאשר נשאל הברון אם היום, לאחר המשבר הם היו יכולים לחפש קונה ללאומי, הוא עונה בהתחמקות: "עם הקשרים של הקבוצה אנחנו יכולים לחפש, אבל אני לא יכול להבטיח שנמצא".



לגבי הזדמנויות בישראל מציינים בקבוצת רוטשילד שלוש הזדמנויות עיקריות שמעניינות את הקבוצה: הראשונה, חיפוש ותפירת חבילת המימון סביב תגלית הגז בקידוח תמר. "זה משהו שמאוד מעניין אותנו" מציינים בקבוצה, אך מוסיפים כי הם אינם עובדים עם יצחק תשובה בעניין. השניה, הזדמנות בהשקעה בתשתיות: "בישראל יש צורך בהשקעות אדירות בתשתיות, כמעט בכל סוגי התשתיות - תחבורה, מים, חשמל וגז. למשפחת רוטשילד עצמה היו היסטורית שני קווי רכבת בצרפת עד הלאמתם, ואחרי זה עברנו לצד המימוני של פרויקטי תשתית" מציין הברון. בנוסף על ישראל לדאוג ליצוא של טכנולגיה, בעיקר טכנולוגיה חקלאית בנוסף להייטק, לעולם, בדגש על מדינות אסיה. בהתייחס להשקעותיו של נוחי דנקנר בקרדיט סוויס ציינו בקבוצת רוטשילד כי הרכישות הן "סיכון מחושב", אך דווקא את ההשקעה בקרפור מכנה הברון כהזדמנות: "אני לא יודע עד כמה קרפור זו השקעה אקזוטית, הרי הצמיחה במדינות מערב אירופה היא איטית, אבל במחירים של היום, זו לא השקעה טיפשית".



לגבי המצב העולמי אחרי המשבר מציין הברון כי כעת יהיה תהליך שבעקבותיו יהיה צורך להגדיר מחדש מה בעצם רוצים מבנק: "אנחנו רוצים שבנקים יפתחו את הכלכלה אבל לא בטוח שרוצים שהם יהיו חלק מכל המכשירים המורכבים. הכי קל לבוא ולהגיד שום דבר לא יקרה, הכל יחזור לשגרה, אבל הרגולציה תשנה דברים, וגם צרכני המוצרים המורכבים של הבנקים למדו שיעור".



לגבי הבונוסים לראשי המערכת הבנקאית ציין הברון כי "למרות שזה בעייתי לחלק בונוסים לבנקים שהשתמשו בכספי ציבור על מנת לחלץ אותם מהמשבר, תמיד יהיו תמריצים. גם בתקופת משבר היתה תחרות על האנשים האיכותיים בענף. אתה רוצה שהם ישארו איתך, כי עסק טוב תלוי בכך שיעבדו בו אנשים טובים, בעלי אתיקה גבוהה. אז צריך לתת בונוסים. אבל בונוסים צריכים להינתן על 'ביצועי מוניטין' ולא על 'ביצועי סיכון'. צריך לשים גבול עליון לבונוסים, וצריך לתת אותם על ביצועים לטווח ארוך".



לגבי המצב בשווקים מציין הברון כי מה שמוביל היום את ההשקעות הוא המומנטום: "יש עכשיו הרבה נזילות בשווקים כתוצאה מהזרמת הכספים על ידי הממשלות, ואף אחד לא רוצה ללצאת כי מפחדים להחמיץ את הראלי. בנוסף, הדו"חות שמתפרסמים היום מציגים תוצאות טובות יותר מהתוצאות בתקופה המקבילה - שהיתה בעת המשבר. למרות שלא קיימת פריחה בכלכלה, נוצר מומנטום שיכול להימשך זמן מה. כמובן שההתאוששות של השווקים לא עומדת בקנה אחד עם התאוששות הכלכלה, שמתאוששת בקצב הרבה יותר איטי. במצב אליו הגיעו השווקים היום, הסכנה מפני נפילות גבוהה יותר מההזדמנות בעליות".

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully