בלופניקס סיימה את הרבעון השלישי עם ירידה של 15% בהכנסות ל-18.7 מיליון ד'; עקפה את התחזיות

בלופניקס, ספקית מערכות המודרניזציה למערכות מחשוב מיושנות, סיימה את הרבעון השלישי עם הכנסות של 18.7 מיליון דולר. תוצאות אלו מהוות ירידה של 15% לעומת הרבעון המקביל בו הן הסתכמו ב-22 מיליון דולר וירידה של 2% לעומת הרבעון הקודם בו הסתכמו ההכנסות ב-19.1 מיליון דולר. למרות הירידה, עקפה החברה את תחזיות האנליסטים, אשר צפו הכנסות של 18.5 מיליון דולר.



במקביל לירידה בהכנסותיה, הורידה החברה גם את עלויות התפעול, שהסתכמו ב-10.1 מיליון דולר, ירידה של 31.8% לעומת 14.9 מיליון דולר ברבעון המקביל. למרות זאת, על רקע מחיקת נכסים בלתי מוחשיים ותגמולי אופציות, סיימה החברה את הרבעון עם הפסד תפעולי של 1.8 מיליון דולר לעומת הפסד תפעולי של 5.2 מיליון דולר ברבעון המקביל. בניכוי תגמולי האופציות והמחיקות, רשמה החברה רווח תפעולי של 1.5 מיליון דולר לעומת הפסד תפעולי של 170 אלף דולר ברבעון המקביל.



בשורה התחתונה, סיכמה החברה את הרבעון עם הפסד נקי של 2.7 מיליון דולר או 13 סנט למניה לעומת הפסד נקי של 6.8 מיליון דולר או 32 סנט למניה ברבעון המקביל. הרווח המתואם של החברה עמד על מיליון דולר או 5 סנט למניה לעומת הפסד של 1.4 מיליון דולר או 6 סנטים למניה ברבעון המקביל. האנליסטים חזו לחברה רווח של 5 סנטים למניה כך שהחברה עמדה בתחזיות בשורה התחתונה.



ירון צואלה, מנכ"ל בלופניקס: "התחלנו לראות התאוששות ברבעון הנוכחי. צבר ההזמנות שלנו עלה וכמות ההזדמנויות בשוק עלו משמעותית. עדיין לוקח זמן לסגור כאלה עסקאות. אנחנו מרגישים אווירה יותר חיובית בשוק. חצי השנה הראשונה היתה מאתגרת, כי הלקוחות שלנו הם בנקים ומוסדות פיננסיים שעברו תקופה קשה ואי אפשר היה לסגור עסקאות, יש התאוששות גם במגזר הממשלתי בארצות הברית וגם בבנקים וגם בחברות ביטוח. אנחנו מאמינים שנחזור לפסים של צמיחה ונצמח ב-2010".



במקביל לפרסום הדו"חות, הודיעה בלופניקס על רכישת חברת dsknowledge, חברה ישראלית המתמחה בניהול ידע לארגונים, תמורת 3.7 מיליון דולר, כאשר כ-1.8 מיליון דולר עשויים להיות במניות בלופניקס והיא תיקח על עצמה חובות של כ-1.2 מיליון דולר של dsknowledge.



dsknoledge עבדה עד כה בישראל עם אל על, ויזה, אורנג', בזק, יס ועוד. מערכות ניהול הידע של החברה מנתחות את ההיסטוריה של לקוחות החברה, ומציעות לנציגי השירות אפשרויות לפתרון בעיותיו או לשיפור תנאיו של הלקוח. החשיבות של מערכות ניהול ידע מתוחכמות לארגונים רבה, שכן לרוב, העובדים באותם מרכזי שירות הם זמניים והעברת הידע בין הנציגים המתחלפים אינה מיטבית. בנוסף, לנציגים חדשים אין את כל הידע הנצבר בארגון, ומערכות ניהול הידע תומכות בהם.



צואלה: "עד היום, ביצענו מסורתית מודרניזציה של מערכות מידע ושל מסדי נתונים. החברה שרכשנו עושה מודרניזציה של ניהול ידע. החברה עבדה עד כה בישראל ואנחנו רוצים לקחת אותה לעולם. אנחנו מאמינים שאנחנו יכולים להצמיח את החברה הזו מחוץ לישראל".