דב מורן, מנכ"ל חברת מודו, אמר בכנס themarker ופלאפון: האמת, לא התחשק לי להגיע. נראה לי שהמארגנים של הכנס קצת הטערו שהזמינו אותי. לאור השבוע האחרון שבו עשינו פיטורים של 100 איש. שוב אמרתי 'בטח הם לא רוצים שאגיע'. הנושא ממאה לאחד או אחד למאה. המארגנים היו נחמדים, בטח אמרו 'בוא ניתן טפיחה מורלית ואז לא יזרקו עליו עגבניות'. אז כתבו הצדעה לדב מורן. אז אני כאן. קצת מההיסטוריה שלי. איך אפשר לעשות אחד ל-100.
יש משפט ידוע. אחד ל-100 הוא יותר קל מאשר אפס לאחד. רוב האנשים כאן מתלבטים בין אפס לאחד. אני רוצה לומר אין כאן ניסים. הייתי בחברה שעשתה אחד למאה ומאה למילארד. חדשנות זו דרך להצליח בכל חברה שהיא. בטח בהתחלה. חדשנות זה מצוין אבל צריך גם ביצוע. באם-סיסטמס עשינו הרבה חדשנות ובכל אלמנט בפעילות חשבנו איך עושים את זה אחרת. וזה כמובן הרבה מוצרים חדשנים. אסטרטגיה מאוד מיוחדת. ניסינו למכור דיסק און קי. אפילו היתה לנו הצלחה בבסט-ביי. הדיסק און קי - ראיתי שהוא זכה בסקר של themarker בתור מותג הכי מוצלח בהיי-טק.
מה שקרה לנו כשאנחנו מוכרים דיסק און קי ללקוח וגם מוכרים לשותפים צד שלישי זו היתה בעיה. לא ידענו מה לעשות. החלטנו למחוק את המותג דיסק און קי ואפילו הפסקנו למכור בבסט ביי. לקחנו החלטה מטורפת אנחנו יוצאים ולא מוכרים בבסט-ביי.
אנשים מתבלבלים וחושבים שחדשנות זה הכל. אבל זה לא שווה בלי פטנטים. אחרת זה לזרוק את הכסף דרך החלון. אם לא תגנו על הפטנטים יקחו לכם. לא תספיקו למצמץ והסיני מימין יקח לכם את זה. להיות ראשון שווה רק אם אתה שווה עם קבלות. והקבלות בתעשייה הזו היא פטנטים. אנחנו במשך 12 שנה יצרנו 8 פטנטים. קלטנו בשלב מסוים שאנחנו ממציאים דברים והשוק עובר אותנו על מה שפיתחנו והמצאנו. קיבלנו באם-סיסטמס בסך הכל 200 פטנטים לאורך השנים.
דב מורן מציג: איך לעבור מחברת ענק לחברה גדולה, מגדולה לבינונית ומבינונית לקטנה ולהיפך
גיא גרימלנד
15.11.2009 / 11:17