המנהל לוקח תרופות נוגדות דיכאון

>> עמית שלום,

אני מנהל בחברת תקשורת. לא מזמן נודע לי שאחד המנהלים שמתחתי לוקח תרופות נגד דיכאון. אחרי התלבטות לקחתי את המנהל לשיחה והתברר לי שזה נכון. מניסיוני עם אנשים מדוכאים, אני יודע שהתפקוד שלהם נפגע. הם פסיביים ואין להם יוזמה, ובטח שלא שמחת חיים ואנרגיה. אני צריך מישהו שיוביל את הצוות, שיהיה המנוע של העובדים. בנוסף, אני מצפה ממנהל שיידע להיות קשוב לצרכים שלהם. כמו שזכור לי, אנשים מדוכאים עסוקים בעיקר בעצמם, וקשה להם מאוד לטפל באחרים ולדאוג להם. כרגע נראה שהמנהל הזה חסר תועלת בשבילי, ואני מתלבט אם לפטר אותו או להעביר אותו תפקיד.



אורן



אורן שלום,



האם אנשים שנמצאים בדיכאון עובדים פחות טוב? דיכאון הוא מצב נפשי לא פשוט שחלק מהמאפיינים שלו הם חוסר כוחות, תחושות עצב ואדישות, חוסר חשק והנאה ובעיות בשינה ובאכילה. במקרים קיצוניים, הוא מביא אנשים להישאר במיטה ללא כוח לקום בבוקר ואף לאובדנות. אבל יש רמות שונות של דיכאון. יש אנשים שחיים עם דיכאון כל חייהם, ועדיין מתפקדים בעבודה באופן מוצלח. להפך, דווקא העבודה היא זו ששומרת על בריאותם, ובשעות שהם עובדים הם כמעט ולא חשים קושי. הדיכאון מתגנב לתוכם ומשתלט על נפשם דווקא בשעות הערב ובסופי השבוע. כך יוצא שמי שנפגע בעיקר מהיותם דיכאוניים הם יקיריהם, בני הבית. הם, בניגוד לחברים לעבודה, רואים את האדם הדיכאוני כשהוא מכונס בעצמו, כבוי, מרוקן ומרוחק.



אני לא בטוח שהמצב של המנהל מונע ממנו לעבוד כמצופה. לא התרשמת שהוא אדיש, עצוב או פסיבי בפגישתכם. גם העובדים האחרים לא התלוננו. חששך התעורר רק כשנודע לך על התרופות. כדאי להתנתק מהסטיגמה: התרופות הן דווקא סימן טוב במקרה זה. הן מלמדות שהוא מטפל בבעיותיו. המדאיג הוא דווקא אנשים שמכחישים את הקושי, ולא מטפלים בו. נוסף על כך, יש לזכור שהשימוש בתרופות נוגדות דיכאון נפוץ בימינו. אנשים רבים שיפרו את איכות חייהם בזכותן. לאור זאת, כרגע, ללא עדויות מוצקות לפגיעה בתפקוד של המנהל, לא הייתי מרחיק לכת ונוקט צעדים קיצוניים כגון אלה שהצעת.



הדבר החשוב ביותר הוא לדבר אתו ולשמוע מה מצבו ועל התמודדותו. דיווח עצמי הוא אחד הגורמים העיקריים שמתבססים עליהם כשרוצים לאבחן קשיים נפשיים. אתה צריך לתת בו אמון ולהגיד לו שאתה מצפה ממנו לעדכן אותך אם יהיה קושי. במקביל ניתן להיות עם יד על הדופק. שים לב למידת האקטיביות והמוכנות שלו לקחת אחריות, ולהיעדרויות יוצאות דופן. שים לב ליחסים הבין-אישיים שלו ובדוק אם יש התפרצויות זעם בלתי מוסברות. כמו כן היה קשוב לתחושה של הכפופים לו. האם הם מקבלים ממנו מענה לקשייהם? בכל מקרה, חשוב לדעת שגם אם המנהל נמצא בקושי כרגע, כדאי לשקול לעזור לו ולתמוך בו, ולא לפטר ולבצע מעשים בלתי הפיכים.



-



הכותב הוא פסיכולוג קליני. www.avoda-pnimit.com