"לאחרונה כתבתי בטוויטר שאנחנו שוקלים לשנות תקציב ההפקות הילדים שלנו. התוצאה הכלכלית של הטוויט הזה היתה חיסכון של 10 מיליון שקל ל-yes. הצלחנו ליצור רעש לא קטן עם הטוויט הזה. אם הייתי אומר את אותו המסר בעיתון לא בטוח שהוא מצוטטים אותי, וגם אז היו לוקחים תגובה מהצד השני".
עם ההכרזה הזו פתח יונה ויזנטל, סמנכ"ל התוכן של yes, את המושב בכנס ראש פינה על רשתות חברתיות תחת הכותרת "עכשיו מצויץ". הדיון במושב נסוב על כיצד חברות ואירגונים יכולים לעשות שימוש במדיום המתחזק והולך של רשתות חברתיות.
ויזנטל הוסיף: "טוויטר זו החלטה של המשתמש: יש כאלה שבוחרים לעדכן מה הם עושים כל רגע אבל אני משתמש בכל הזה מסיבות עסקיות. דרך לפנות לקהל של עיתונאים וברנז'ה. פעם עיתונאים היו עושים לי טובה אם הם כותבים או לא כותבים ועכשיו יש לי ערוץ מאד נוח לפנות אליהם.
עמדה ברורה אחת הוצגה על ידי ינון לנדרברג, מנכ"ל אי-דיאלוג'יק: "צריך לדעת לחיות את העולם החדש של הרשתות החברתיות. יש חברות שמנסות להביא מה שהם למדו מהאינטרנט לרשתות החברתיות זה לא עובד. צריך להיות אותנטי ברשתות החברתיות. זאת אומרת, שאנשים רוצים להתעסק עם התוכן הטוב שאנחנו נותנים להם. הם לא רוצים להתעסק עם מותג אלא עם תוכן. כשאנשים שלחו סנדביץ' אחד לשני (פעילות שיווק אינטרנטית של אי-דיאולוג'יק לטירת צבי) הם לא התעסקו עם פרסומת, הם התעסקו עם סנדביץ שבמקרה היה גם פרסומות".
שגיא חמץ, מנכ"ל בלינק, הציג עמדה דומה: "מותג זה דבר מורכב: אלה תהליכים נפשיים שעוברים עליך כשאתה נתקל במותג. כשאני נתקל בקוקה קולה אני נתקל למעשה באוסף הדברים שקשורים לזה בתודעה שלי. כיום פייסבוק כבר עבר את ynet אבל אסור לחמוס את המדיה החברתית זו פלטפורמה שמספקת מוערבות ותנועה. קוקה קולה מעדכנת את כרטיס הפייסבוק עד 10 פעמים ביום בלי למכור בקבוק אחד ברשת. המטרה היא חיזוק של המסר של המותג ובמקרה הזה happiness ולקבוצה הזו בפייסבוק יש אלפי חברים. המשימה שלנו היא לעזור למותגים להיכנס באופן יותר הגיוני למדיה הזו, ולא לחזור על טעויות העבר".
גישה אופזציונית הציג הד"ר יובל דרור: "אני לא רואה את התפקיד שלי כצרכן לקדם מותגים ולא מבין למה אנשים רואים בקיום שלהם ייעוד לעשות engagement עם מותג? למה? אני חושב שהבעיה של פרסום ברשתות חברתיות זה שהופכים את האנשים לעמודי פרסום מדברים. האמירה היא 'אנחנו הגופים המפרסמים מגיעים כדי לעשות כסף ונגרום לכם למכור אותנו'. זו התעסקות מעצבנת מעין כמוה. מי שנכנס לפייסבוק כדי למכור בקבוק מים זו הזנייה של הפלטפורמה שהתחילה בשביל לקיים שיחה ולא מכירה".
עמדה דומה הציג גדי שמשון, מנכ"ל fc blogs : "זה מודל של חברות פרסום היום לשחק 'המלך אמר להרים ידים'. גלובס מארגנים עכשיו אליפות מדיה חברתית מה זו השטות הזו.
עידו פולק, מנכ"ל themarker נשאל האם אפשר להרוויח כסף מפלטפורמת הבלוגים של העיתון (cafe) ואמר: "בטח שאפשר. בין אם זה בלוג על מטבע חוץ או מישהי שכותבת על החתול שלה, הקטע בקפה זו אינטרקציה. אני מספק לבלוגרים ולחברות פלטפורמה ליצור אינטרקציה, הם נהנים מהפלטפורמה ואני מ- 50 אלף יוניקס ביום. עשינו גם פעילות עם בריטיש אירוויז, בה הגולשים התבקשו לכתוב סיפורים קצרים מהטרמניל ולזכות לטיסה ללונדון. אני לא מסתירים שזו פעילות שיווק - הכל על השולחן.
חמץ הוסיף ואמר: יש סוכנת נסיעות שמתפרסנת יפה themarker cafe, ויש קואצ'ר שעושה את זה ומארגן מסיבות שהצליח למלא מלון באילת באמצעות הפלטפורמה.
יונה ויזנטל, סמנכל התוכן של yes: "כך חסכתי ל-yes כ-10 מיליון שקל בטוויט אחד"
אמיתי זיו
12.12.2009 / 12:52