המיתון נגמר, המאבק על העובדים המוכשרים מתחיל

>> חברות רבות התמקדו בתקופת המשבר בהישרדות, מה שגרם להנהלותיהן לשכוח עד כמה חשובים העובדים המוכשרים ביותר לארגון שלהם. אבל ההאטה היתה רק שביתת אש זמנית; הקרב עתיד לפרוץ שוב, ובמלוא העוצמה. ובאופן אירוני, החברות שעלולות לאבד את עובדיהן הטובים ביותר הן אותן חברות שביצעו את הקיצוצים הדרמטיים ביותר (גם אם עשו זאת באופן מוטעה) בתקופת המיתון.

הירידה בהכנסות והצורך להדק שליטה בעלויות הביאו לכך שחברות רבות נקלעו למצב משברי - אם כי הקיצוצים התבצעו באופן שונה בחברות שונות. כמה מהחברות עברו תהליך שניתן להמשילו לחיתוך בסכין קצבים, כולל חיתוכים מהירים וגסים, בהתבססן על כך שניתן לדרוש הכל מהשורדים, לאור המצב המשברי.



כפי שניתן לצפות, שורדים אלה, בייחוד המוכשרים שבהם, אינם חשים כעת נאמנות כלפי מעסיקיהם; הם יעזבו את הספינה ברגע שירגישו כי הם יכולים לעשות זאת בבטחה.



אם אתם מנהלים חברה שנפלה למלכודת כזאת, מה באפשרותכם לעשות? אם אינכם ממוקדים עדיין בשמירה על עובדיכם המוכשרים בשנים הקרובות, כדאי לכם לעשות זאת מיד. עליכם לנקוט צעדים מיידיים לבנייה מחדש של התרבות הארגונית שלכם ולשיקום האמון שנמוג. ייתכן שלשם כך תצטרכו למנות מנהלים חדשים, כאלה שאינם קשורים למה שנעשה כשהעסק שלכם היה במצב משברי. מעל לכל, אתם צריכים לסמן את הכישרונות המצטיינים שלכם, לתקשר עמם באופן פעיל בנוגע לפוטנציאל שלהם ולהתוות בעבורם מסלול אטרקטיבי בארגון.



ומה בנוגע לחברות שעשו עבודה טובה בניהול הכישרונות - האם אינן בטווח הסכנה? ובכן, כן ולא. חברה מ"פורצ'ן 100" שאיתה עבדתי עשתה את כל הדברים הנכונים בזמן ההאטה - הנהלתה פעלה במהירות ובמקצועיות להפחתת עלויות. המנהלים היו הראשונים לספוג את הקיצוץ במשכורות, הפיטורים בוצעו בהתאם לשחיקה ולאחר מכן בהתאם לביצועים. במידת האפשר, הוצעו חלופות לפיטורי עובדים בזמן שהחברה המשיכה להשקיע משאבים בטיפוח מנהיגיה המבטיחים - למרות הלחצים האדירים שהופעלו עליה לא לעשות כן. כעת היא ערוכה ליציאה מהמיתון.



הבשורות הטובות הן שהמנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר בחברה שומרים על נאמנות ומעדיפים להישאר בה. הבשורות הגרועות מבחינת החברה האמורה, ובעבור רבות אחרות, הן שחברות אלה עתידות לשמש כר גיוס פורה לחברות שלא פעלו כראוי בזמנים הקשים. הצורך הנואש של אותן חברות לגייס מנהיגים, שיחליפו את אלה שאיבדו, יביא לזינוק במשכורות ובהטבות לעובדים. עבודה טובה, שכרה בצדה.



הכותב הוא יו"ר חברת ההשמה ג'נסיס אדווייזרס ומחבר הספר "your next move" (הצעד הבא שלכם)



***



הסוגיה: האם תוכלו להגן על הטאלנטים שלכם?



הפתרון: הדבר תלוי באופן שבו התייחסתם אליהם בזמן המשבר



הדרך: אם התנהלתם בצורה גרועה - הטאלנטים לא יגלו נאמנות ויפרשו; אם התנהלתם נכון - זכרו להיות עם היד על הדופק לאור ניסיונות הגיוס האינטנסיביים שיגיעו בקרוב



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד