שהפאזל יבנה את עצמו מהסוף להתחלה

>> דמיין את הנקודה הגבוהה ביותר אליה אתה יכול להגיע ואז בנה תוכנית שתוביל אותך לשם - זו העצה שקיבלתי מחברי אורי לברון בתחילת דרכי ב-g-factor. כשעברתי מעולם המדיה לעולם הטכנולוגיה, התלבטתי מה ייחשב בעיני להצלחה. המעבר מעולם השיווק לעולם היזמות העמיד בפני אתגרים מורכבים. הייתי צריך לבנות עסק בזירה שהיא חדשה לחלוטין עבורי, ולעתים לא היה לי ברור מה הצעד הבא.

כשהגדרתי לעצמי את הנקודה הסופית, גם אם זו נראתה לי מעורפלת או לא ריאלית, זה עזר לי להגדיר מטרות ביצועיות וגם העניק לי השראה. כשאתה מצליח לדמיין את נקודת השיא שלך, זה נהפך להיות כמו פאזל שבונה את עצמו מהסוף להתחלה.



כשאתה מתעסק ביזמות וביזמים, אתה צריך למצוא לעצמך נקודות שיא חדשות כל יום. כל תשובה שלילית ממשקיע או אתגר טכנולוגי שלרגע נראה לא פתיר מצריכים חשיבה יצירתית וכוח פנימי שיעזור למצוא את נקודת השיא החדשה ואת הדרך אליה.



אחת השאלות שאני שואל יזמים בפגישות הראשונות שלי עמם היא מה היא האפשרות שאתה רוצה לייצר למיזם שלך, או מהי האפשרות שהמיזם שלך יאפשר לקהל היעד שלו.



רק לאחר שהוא מצליח לענות על השאלות הללו, אנחנו מגדירים מהם הצעדים שייקחו את המיזם לאותו מקום. בשיחות האלה אני נתקל ביזמים שעסוקים מדי בפתירת בעיות במקום ביצירת אפשרויות, מה שמשאיר את המיזמים שלהם באותו מקום ומונע התפתחות בעתיד.



גם בעיה הפוכה, שבה מוגדר החזון אבל חסרה תוכנית ביצועית שתוביל אליו, עלולה לתקוע את המיזם. שינוי של נקודת המבט, שיכול להתרחש גם בשיחה של שעה, יכול לייצר גם אופק חדש וגם משימות חדשות שידחפו את המיזם קדימה.



יזם מוכשר הוא זה שיראה משברים כבסיס לפריצת דרך ולא כבעיה לא פתירה, ויצליח לבנות עסק כמעט בכל תנאי - גם אם לרגעים הדרך נראית בלתי אפשרית.



הכותב הוא מנכ"ל g-factor, זרוע הסטארט-אפ של אדלר חומסקי