שלוש דרכים לדוג כישרונות

>> "ועידת המוח הנסתר" (hidden brain drain summit) הוא שמה של הוועידה השנתית הנערכת בניו יורק זה ארבע שנים, שבה משתתפים עשרות ארגונים המעסיקים מיליוני עובדים ב-152 מדינות. המשתתפים פועלים כקהילה של עמיתים למקצוע ומובילים יוזמות במגזר הפרטי לטיפוח כישרונות רב-תרבותיים. שיתוף הפעולה והמחקר הקשורים בוועידה הובילו עד כה לפיתוחן של יותר מ-70 שיטות לעשות זאת בדרך הטובה ביותר.

בין היתר דנו המשתתפים בשאלה מה יש לעשות כדי למשוך את הדג המתאים לרשת הארגונית שלכם. הנה שיטות שבהן נוקטות שלוש חברות חכמות:



1. טפחו חניכה פנימית גלובלית. הדרכה וקואצ'ינג לא מספיקים כדי לחשוף את הנהגת החברה למגוון הכישרונות הנמצא בחברה בינלאומית. תוכנית התמיכה הכוללת (inclusive advocacy program) של סיסקו, ציוותה 30 מהעובדים בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר בחברה, מ-16 מדינות שונות, לבכירים שיתמכו בהם. חניכה זו הגיעה מרקע גיאוגרפי שונה, גם מהרקע של הכישרונות שהתבקשו לטפח. התוצאה: נוצרו קשרים גלובליים חדשים.



2. היו גמישים במיוחד. אפשרויות עבודה גמישות כבר אינן שאיפה של אמהות עובדות בלבד. מחקרים מראים כי כ-90% מבני דור ה"בייבי-בום" (בני 50-60) והעובדים הצעירים הנכנסים לכוח העבודה, שמים דגש על סידורי עבודה גמישים. האסטרטגיה של סיטי, לדוגמה, היא לאפשר לעובדים להחליף את הימים שבהם הם מגיעים למשרד. מדובר ביתרון עבור עובדים לחוצים בזמן שמאפשר לסיטי לחסוך את העלויות הכרוכות בהגדלת משרדיה. התוכנית, שהחלה בניו יורק, לונדון ומיאמי, צפויה להיות מיושמת השנה ברחבי העולם.



3. התמקדו בנשים. כשאינטל עמדה בפני גל עזיבה של נשות טכנולוגיה מהדרג הבינוני, היא פתחה סדרת סדנאות קידום שנועדו לסייע לנשים לקבל יותר מטלות בעבודה. מדוע להתמקד בנשים? "כחברה גלובלית המוכרת את המוצר שלה ברחבי העולם, לא נוכל להמשיך להצליח אם לא נמנף את מלוא הפוטנציאל בבריכת הכישרונות שלנו", אומרת רוזלינד הודנל, האחראית על גיוון תרבותי ומגדרי באינטל. "אנחנו עורכים את הסדנאות לכל העובדים שלנו, אך מוודאים שהן יענו על צורכי הנשים".



הכותבת היא כלכלנית ונשיאת המרכז לקביעת איזון בין עבודה לחיים בניו יורק



***



הסוגיה: איך תמשכו אליכם את העובדים הטובים ותשמרו אותם?



הפתרון: לימדו מניסיון מוצלח של אחרים



הדרך: תנו למנהלים מתחומים שונים לחנוך עובדים אחרים, אפשרו לעובדים גמישות בימי העבודה, בידקו את צורכי העובדות וספקו אותם



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד