>> צוותים נוספים עלו לשלב הגמר בתחרות case study לסטודנטים לתואר שני, בה נדרשים הסטודנטים לפתור סוגיות עסקיות שונות מטעם החברות פרטנר, אל על, בנק לאומי ומטריקס. לשלב חצי הגמר, שנערך בכל חברה בנפרד, עלו עשרה צוותים, מתוכם נבחרו ארבעה צוותים שעלו לגמר. לפני שבוע פורסמו תוצאות שני חצאי הגמר הראשונים, ובשבוע שעבר נערכו שני חצאי גמר נוספים. הפעם התמודדו 20 צוותים על פתרון סוגיות מטריקס ובנק לאומי.
מסיכום ארבעת חצאי הגמר עולה כי אוניברסיטת תל אביב מובילה בראש רשימת המוסדות, כשבכל גמר מופיע אחד מצוותיה. אחריה נמצאות אוניברסיטת בן גוריון והמרכז הבינתחומי עם שלושה צוותים. חשוב להדגיש כי אין בדירוג זה לומר דבר על תוצאות שלב הגמר שעוד לפנינו.
מטריקס: התרחבות ברוסיה בעזרת ההודים
הסוגיה העסקית שהציגה מטריקס היתה: אילו שווקים בינלאומיים אטרקטיביים לפעילות עבור החברה? למקום הראשון בשלב חצי הגמר הגיעה קבוצת seraph מאוניברסיטת תל אביב, שהציעו לחברה להתרחב ברוסיה על ידי חבירה לשותף אסטרטגי מהשוק ההודי והתמקדות במגזר השירותים הבנקאיים המאובטחים. הבקבוצה הסבירו את הבחירה בכך שברוסיה יש חקיקה פדרלית חדשה שמחייבת שירותים בנקאיים מאובטחים, ומתוך רצון לנצל את יתרונות הגודל של חברות it הודיות.
למקום השני בחצי הגמר הגיעה קבוצת תוכי מאוניברסיטת בן גוריון, שהציעה למנף את יתרונות החברה על ידי השקעות it בתחומי הביטחון והבריאות באוסטרליה ובניו זילנד, אותן זיהו כשווקים אטרקטיביים בעלי סביבה תחרותית נוחה לחברת מטריקס.
במקום השלישי דורגה קבוצת bos מהאוניברסיטה העברית, שהציעה להתמקד דווקא בשוקי מטרה בעלי היקפי צמיחה גבוהים ורמת נוכחות נמוכה של שחקנים בינלאומיים כגון אזרבייג'ן, גיאורגיה וארמניה.
במקום הרביעי דורגה קבוצת ת"א 2009 מהטכניון, שהעלתה בין היתר את הרעיון שמטריקס אינה צריכה להרחיב את פעילותה בחו"ל.
למקום החמישי, בהפרש זעום, הגיעה קבוצת ג'ימבורי מהמרכז הבינתחומי בהרצליה, שהגישה שתי הצעות: התרחבות של החברה לארה"ב, בעיקר בתחום הביטחוני, על ידי מיצוב ישראל כמרכז off-shoring עולמי לתעשיות הביטחוניות; או ניצול ההזדמנות שזיהתה הקבוצה עבור חברות ישראליות בתחום הבתולי של שירותי it באפריקה.
"כל אחד מהפתרונות שהציגו הצוותים מתבסס על לוגיקת התפשטות בינלאומית שונה", אמר גיא קופרמן, שותף מנהל בחברת הייעוץ tasc. "כתוצאה מכך, הצוותים בחרו בשווקים שונים לגמרי על פני הגלובוס. מיזוגים ורכישות בשווקים בינלאומיים הם מהלכים הדורשים לא מעט סיכונים. מעניין יהיה לראות איזה פתרון ייבחר על ידי החברה", הוסיף.
בנק לאומי: לנהל את החשבון מהסלולרי
הסוגייה העסקית שהציג בנק לאומי היתה: מהו התוואי האסטרטגי-שיווקי שעל הבנק לאמץ כדי לפרוץ בתחום הבנקאות הסלולרית? למקום הראשון הגיעה קבוצת yng מהמרכז הבינתחומי בהרצליה, שהציעה לבנק להשיק אפליקציית שירותי בנקאות מלאה להורדה לטלפון. האפליקציה כוללת ממשק סלולרי המאפשר גישה לחשבון העו"ש, תשלום באמצעות המכשיר במקום כרטיס אשראי ואף כתחליף למזומן, צ'קים או העברות בנקאיות.
למקום השני התברג צוות group-h מאוניברסיטת בן גוריון, שהציע גם הוא אפליקציה שתאפשר ביצוע פעולות וקבלת מידע בחשבון באמצעות הטלפון הנייד, וכן אפליקציות לניהול פיננסי של עסק קטן.
במקום השלישי דורגה קבוצת אביב מהמכללה למינהל, שהציעה להביא את חוויית ה-gaming לעולם הבנקאות באמצעות יצירת סביבה של בנקאות וירטואלית, המותאמת אישית לכל לקוח במכשיר הסלולרי שלו.
למקום הרביעי הגיעה קבוצת a-team מאוניברסיטת תל אביב, שהציעה סל שירותים סלולרי הכולל גם אפליקציות ניהול תקציב אישי מהמכשיר.
"האתגר שניצב בפני הסטודנטים הוא להגדיר את ה-'killer application' בתחום לצרכן הישראלי", אמר קופרמן. "היה עליהם לעצב הצעת ערך ייחודית, חדשנית וכדאית לבנק לאומי. הצוותים קיבלו הצעות שונות מחבר השופטים וישפרו את הפתרונות לקראת הגמר במטרה להציג הצעת ערך מנצחת".
פרטים נוספים באתר התחרות:
http://mba.themarker.com
yazam@themarker.com
תל אביב, בן גוריון והבינתחומי מככבים בשלב חצאי הגמר בתחרות Case Study
מאת עידו סולומון
17.1.2010 / 6:52