רשת המשביר לצרכן סיימה את שלושת הרבעונים שפתחו את 2001 בהפסד של כ-40 מיליון שקל. כך מעריכים גורמים בענף הקמעונות. על פי ההערכות, הרשת צברה מאז 1998 הפסדים של למעלה מ-60 מיליון שקל.
דובר הרשת מסר, כי "רשת המשביר לצרכן היא חברה פרטית שאינה חייבת בדיווח על התוצאות הכספיות שלה". יחד עם זאת, הוסיף הדובר, אנו חיים במשק קשה בתקופת מיתון שנותנת את אותותיה גם בפעילות של רשת המשביר לצרכן.
הדובר מסר עוד, כי בישיבת הדירקטוריון האחרונה של המשביר לצרכן דנו מנהליה במצב הכספי של הרשת, ונדונה גם תוכנית עבודה לשנה הקרובה, הכוללת צעדי התייעלות, צמצום בתמהיל המוצרים של הרשת, צעד שיאפשר הקטנת מלאים, וקביעת מדיניות הוזלות עמוקה ל-200 אלף חברי המועדון שתאפשר לרשת להגביר את מחזור המכירות שלה. בנוסף לכך, בכוונת הרשת לבצע איחוד מותגים, והצעד המרכזי - בניית מותג פרטי חוצה קטגוריות.
על פי הערכות בענף, הרשת סיימה את 2001 עם ירידה של כ-200 מיליון שקל בהכנסות, ל-1.7 מיליארד שקל, לעומת הכנסות, מאוחדות עם רשת שקם גאלרי, של 1.9 מיליארד שקל ב-2000, ותחזית למכירות בהיקף של 2 מיליארד שקל שהחברה מסרה בסוף 2000.
רשת המשביר לצרכן כוללת 33 בתי כלבו הפרושים בכל הארץ. בין המותגים הבלעדיים של המשביר לצרכן ניתן למנות את: אופנת קורקט, אופטימום, איב, אפטר, כריזמה, אפ-טאון, אפנת פול אנד בר הספרדית, מורגן מצרפת, מותג ההנעלה של חברת קמפר ומותג ההלבשה התחתונה היוקרתי שנטל תומס.
בסוף ספטמבר 2001 הקימה הרשת, שבשליטת קו אופ אגודה שיתופית (80%) וקו אופ צפון (20%), את מועדון הלקוחות club 365 שבימים אלו מונה כ-200 אלף חברים.
הערכות בענף הקמעונות: המשביר לצרכן הפסידה 40 מיליון שקל בשלושת הרבעונים שפתחו את 2001
אילן מוסנאים
1.1.2002 / 19:01
דובר החברה סירב להתייחס לתוצאות הכספיות ואמר כי דירקטוריון החברה דן בתוכנית עבודה לשנה הקרובה, שתכלול צעדי התייעלות וקביעת מדיניות הוזלות ל-200 אלף מנויי הרשת