מדוע עליכם לפטר את עצמכם

>> כאשר ג'נרל מוטורס (gm) הודיעה על שינויים בהנהלתה בתחילת דצמבר, רוב האנשים התמקדו בפיטוריו של המנכ"ל פריץ הנדרסון והחלפתו ביו"ר אד ויטאקר. הצעדים המשמעותיים יותר, עם זאת, היו אלה שננקטו לאחר מכן, כשויטאקר קידם כמה מנהלים צעירים למשרות מפתח בחברה. השינויים האלה שידרו מסר חזק לכל אחד מעובדי gm, שהגיע הזמן לפרספקטיבות חדשות לחלוטין.

מדוע היה צורך בפיטורים של בכירי gm כדי להבין שהגיע הזמן בשינוי? האם פשיטת רגל, חילוץ ממשלתי ומבוכה בינלאומית לא הספיקו כדי להעיר את החברה מתרדמתה? לרוע המזל, המצב ב-gm משקף את המציאות: רוב המנהלים מתקשים להשתחרר מהאסטרטגיות המנוסות והמוכחות שלהם. גם כשהם מבינים שהעולם השתנה ושעליהם לעשות דברים אחרת, קשה להם להשתחרר מהקונספציה המוכרת.



מנכ"ל ג'נרל אלקטריק לשעבר, ג'ק וולש, נהג לאסוף את מנהליו הבכירים ביותר ולומר להם להתנהג כאילו הם רק מונו לתפקיד. מה היו עושים אחרת, אם היו ניגשים לעבודתם עם פרספקטיבה רעננה לגמרי? מדובר בשאלה רבת עוצמה - כזאת שרובנו לעולם לא שואלים את עצמנו. כמובן שקל יותר להצטייד בפרספקטיבה חדשה, כאשר אתה אכן חדש בתפקיד וכשההנחות שעליהן אתה מערער לא שייכות לך. לכולנו נוח יותר לערער על דרך החשיבה של מישהו אחר מאשר לסגת ולהעריך באופן ביקורתי את הרעיונות שלנו.



ויטאקר נאלץ להחליף את צוות ההנהלה של gm, משום שהמנהלים הקודמים לא הצליחו להתרחק מספיק כדי לאתגר את הדרך שבה דברים נעשו בעבר. אך מדוע לחכות שהחברה שלכם תיכנס לצרות? השנה החדשה מספקת הזדמנות מצוינת לכל מנהל לקחת פסק זמן כדי לחשוב מה היה עושה אחרת, אם היה נכנס כעת לתפקיד.



הנה תרגיל מחשבתי: ראשית, קחו נשימה ארוכה - ופטרו את עצמכם. שנית, חשבו מה הייתם עושים כדי לזכות מחדש בתפקידכם. מה הייתם אומרים בראיון על השינויים שתעשו והשיפורים שתובילו? איזה חותם ייחודי משלכם תוכלו להביא למשרה החדשה הזאת? כיצד אתם מרגישים בנוגע לאסטרטגיה העסקית של החברה ואיכות מנהיגיה? ענו על שאלות אלה בכנות ובאופן בונה, ותוכלו לא רק לעזור לחברה שלכם לשגשג, אלא גם לזכות באנרגיה מחודשת לשנה הקרובה.



הכותב הוא שותף מנהל בחברת הייעוץ רוברט שייפר אנד אסושיאייטס מקונטיקט



***



הסוגיה: איך ניתן לשמור על פרספקטיבה טרייה, כאילו רק עכשיו נכנסת לתפקיד?



הפתרון: פטר את עצמך מדי פעם וענה על סט שאלות שיסייעו לחדד



את הנושא



הדרך: שאל את עצמך מה היית עושה כדי לזכות שוב בתפקיד, אילו שינויים היית מציע ומהו החותם שהתכוונת להשאיר אחריך



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד