פאנל נשים ב-DLD: "אם אלו היו האחיות ליהמן ולא האחים ליהמן, הבנק לא היה נופל"

הרבה נשים קשה למצוא ב-dld, אבל בפאנל אחד ישבו 6 נשים בכירות על הבמה - הפאנל שעסק בנושא שילוב נשים בתעשייה. אולי נכון יותר יהיה לצטט גבר שישב בקהל ועלה לשאול שאלה: "יש פה 130 דוברים; רק 14 נשים ו-6 מהן יושבות פה בפאנל". המארגנים הבטיחו לשנות זאת בשנה הבאה.



את הפאנל הנחתה שטפי צ'רני, ממייסדות כנס dld. מלבדה, לקחו חלק בדיון: ססיליה אטיאס, קרן ססיליה אטיאס לנשים; בת ברוק, ארנסט ויאנג; ריה הנדריקס, dhl; גבי זלדמאייר, hp; רנדי צוקרברג, פייסבוק.



הנושא הראשון שעלה לדיון היה מעמד הנשים באופן כללי והשפעות החינוך על שילובן בשוק העבודה:



ברוק: לפני שנים לא הייתי מסכימה לשבת בפאנל נשים, ולקח לי זמן להבין שאנו חייבות. יש היום יותר בוגרות אוניברסיטאות אבל הן נושרות. הן בוחרות לנשור.



אטיאס: לנשים יש שתי משרות. הן נלחמות בכדי למצוא אנשים שיעזרו להן לעשות את תפקידי הבית והן צריכות גם להיות רעיות.



זלדמאייר: אצלנו ב-hp יש יותר נשים שמתחילות לעבוד מגברים, אבל הן נתקעות בשלב שהן עושות ילדים. אנחנו מנסים לפצח את הדרך לגרום להן להמשיך להתקדם. חלק חשוב הוא החינוך. לנשים ולגברים.



צוקרברג: דוגמה מפתיעה עבורי היא כנס דבוס. אנחנו שואלים שאלה: האם היית מעדיף מנהל גבר או אשה. אפילו הנערות מבקשות "גבר", מה שמראה כמה מוקדם התפיסות מתחילות להתבסס. לכן החינוך בבתי ספר חשוב מאוד.



הנדריקס: בחינוך חשוב לא להתרכז רק בבנות ולדבר גם עם הבנים. בנוסף, יש גם הבדל ביולוגי - נשים יולדות. יש קשר חשוב בין נשים לילדיהם והוא חייב להשאר חלק מהדיון.



ברוק: יש פה תפקיד לממשל. אם יהיו נשים בתפקידים מנהלתיים זה ישפיע. במרוץ לנשיאות בארה"ב היו 3 סנטורים, אבל רק קלינטון הציגה מדיניות בנושא חינוך ונושא ילדים. זה לא במקרה - היא הבינה מה המשמעות של החינוך בקידום נשים.



לאחר מכן עברו הנשים להתייחס באופן ספציפי לעולם העסקים ולשילוב נשים בעמדות ניהוליות:



הנדריקס: אנחנו צריכים להתחיל בלשכנע את הנשים שהן יכולות לעשות עבודה טובה לפחות כמו גברים. יש פחות מידי נשים שמאמינות בזה. במקביל, צריך לעורר מודעות בעולם הגברי: להסביר שאם יש יותר נשים בעסק אז הניהול טוב יותר. הקמנו שגרירות שבה אנו מנסים לשכנע את כל הצדדים שעבודה טובה יותר היא שם המשחק ולא מגדר.



ברוק: כולם מסתכלים עכשיו במוסדות הפיננסים הגבריים. מדברים על רגולציה, אבל לא מדברים על כך שאם היו נשים במוסדות האלה, הן היו לוקחות פחות סיכונים והניהול היה אחר.



זלדמאייר: אני די בטוחה שאם אלו היו האחיות ליהמן ולא האחים ליהמן, הבנק לא היה נופל.



לבסוף דיברו הנשים על הדרכים שיגרמו לשינוי תפיסתי בעולם העסקים:



ברוק: חבל שאין בפאנל גבר. אנחנו נמצאים בנקודת מפנה ונשים שחושבות שאינן מחוייבות לקידום נשים חייבות לשנות את התפיסה שלהן. גם כאשר רואים שילוב נשים בצבא - אותי זה לא מעודד. הן נמצאות בשדה הקרב אולי אבל לא בתפקידי פיקוד. הן חלק מכוח העבודה.



זלדמאייר: הטכנולגיה משנה הכל. פעם היינו צריכים משרד פרסום בכדי שיעשה לנו לוגו. היום מכינים אותו ברשת. לאולמפידה בלונדון שילמו המון כסף בשביל לוגו שעושה סחרחורת. לי אפילו אין משרד ואני לחלוטין ניידת. אני מתחברת מאיפה שאני נמצאת. בשביל מה צריך חדרי ישיבות כמו שיש היום? למה צריכים בתי ספר כמו שיש היום?



אטיאס: נשים הן ביישניות. יש לנו גבר שרוצה שנהיה בבית. לכן עסקי הטכנולוגיה חשובים להעלאת נשים לתפקידי מפתח. אין בהם גבולות ואין בהם פנים.



ברוק: צריך ליצור ממנהלים התחייבות להכנסת נשים למעגל הניהולי. אבל לנשים יש נטיה להיתקע. הרשתות החברתיות יכולות לפתוח דלתות לנשים כמו לגברים.



אטיאס: הצעדים שנדרשים בכדי להתקדם הם לתת לנשים את הידע. לא רק במדינות שלנו אלא גם במדינות שבהן מצבן קשה יותר. אפילו לנשים בצרפת אין נגישות למשרות שבהן מרוויחים כמו גברים.



צוקרברג: אנחנו עובדים בתקופה האחרונה הרבה בנושא של האיטי וכל העובדים מולנו בממשל הן נשים.