המנכ"ל לומד מהסטודנט

>> "תחרות case study היא דרך מעניינת לתת הזדמנות לתלמידי mba מצטיינים מכלל מוסדות הלימוד הישראליים ליישם סיטואציות עסקיות אמיתיות במקביל ללימודיהם התיאורתים", אומר הפילנתרופ דן דוד.



לאחר שלושה חודשים של תחרות אינטנסיבית הוכרזו אתמול הזוכים בתחרות case study של קרן דן דוד ו-themarker בשיתוף חברת הייעוץ האסרטגי tasc. במקומות הראשונים זכו צוותים מאוניברסיטת תל אביב, אוניברסיטת בר אילן, המרכז הבינתחומי הרצליה והטכניון. כל אחד מהצוותים הזוכים קיבל 100 אלף שקל. הזוכים במקומות השני והשלישי זכו ב-50 אלף שקל וב-30 אלף שקל בהתאמה. סך כל הפרסים שניתנו בתחרות היה 720 אלף שקל.

דרוש פתרון יצירתי



התחרות יצאה לדרכה בספטמבר 2009 ובמהלכה התבקשו סטודנטים בתואר mba להתמודד עם ארבע סוגיות אמיתיות שהציגו בפניהם ארבע חברות מובילות במשק הישראלי: פרטנר, בנק לאומי, מטריקס ואל על.



הסטודנטים התבקשו לחקור את הסוגיה ולתת לה פתרונות יצירתיים וכלכליים. בפני התלמידים הוצבו כמה אתגרים, כשהראשון בהם - מספר הנרשמים הגדול.



לתחרות נרשמו כ-1,500 סטודנטים מ-12 מוסדות שונים. הסטודנטים נדרשו לענות על סוגיית סינון ב-300 מלה - שעליה ענו יותר מ-200 צוותים (3-4 סטודנטים בצוות). הסוגיה נבדקה על ידי אנשי חברת tasc. 40 צוותים בלבד עלו לשלב הבא וחולקו בין הצוותים באופן רנדומלי - כל סוגיה נפתרה על ידי עשרה צוותים שונים.



בשלב הבא הגיעו הצוותים הנרגשים למפגש עם מנכ"לי וחברי ההנהלות הבכירות של החברות, קיבלו לידיהם את הסוגיה ולמדו מהן ציפיות מהם.



בשלב חצי הגמר הציגו הסטודנטים את הפתרונות בפני צוות שופטים, בהם ד"ר ניר ברילר, חוקר אסטרטגיה ישראלי שמלמד גם בבית הספר למינהל עסקים הצרפתי, אינסיאד, עובדי tasc והנהלות ארבע החברות. המצגות נוקדו על פי רשימת קריטריונים, שכללה את אופן הצגת הפתרון והמודל העסקי. 4-5 הצוותים הטובים ביותר בכל מסלול עלו לגמר. לאחר מקצה שיפורים משמעותי פגשו שוב את צוות השופטים.



"התחרות איפשרה לסטודנטים להציג את יכולותיהם האמיתיות, שאותן יוכלו לתרום בעתיד לחברות שבהן יועסקו", אמר דן דוד. "החברות המשתתפות הרוויחו חשיבה אחרת, שעשויה להציג פתרונות טובים יותר מאלה שעלו עד היום, בדרך להגדלת הרווחים והקטנת ההוצאות. זכייה בתחרות תאפשר לחברי הצוותים הזוכים בסיס פיננסי שיתמוך בהם במהלך המשך לימודיהם. זה שנים ארוכות שאני עוסק בסיוע למנהלים ויזמים צעירים. אני שמח שיש באפשרותי לתת את אותו סיוע שאני לא זכיתי בו בנעורי", הוסיף.



"העובדה שכמה מהחברות המשתתפות בוחנות את האפשרות ליישם את העקרונות שהוצגו על ידי הצוותים הזוכים, היא ההצלחה האמיתית של התחרות", אומר גיא קופרמן, שותף ב-tasc. "רמת הבשלות של צוותים וההיכרות שלהם עם המורכבות שבתהליך קבלת החלטות עסקיות לא היתה אחידה. לצד הצוותים המובילים והמרשימים הגיעו צוותים שלא העמיקו דיים. על המתחרים לדעת כי הרף של העולם העסקי רק עולה".



המקומות הראשונים שבהם זכו הצוותים אינם משקפים בהכרח את הדירוג המצטבר לכל מוסד. על פי הדירוג המצטבר, אוניברסיטת תל אביב הגיעה למקום הראשון, אוניברסיטת בן גוריון והמרכז הבינתחומי הרצליה הגיעו למקום השני ובמקום הרביעי ניצבת המכללה למינהל.



מעבר לפרסים הכספיים, זכו הצוותים בניסיון עסקי ובהזדמנות חסרת תקדים להשתלב בחברות המשתתפות. פרטנר הודיעה כי תאמץ את הפתרון שהגיע למקום הראשון; הנהלת מטריקס הזמינה את הצוותים שזכו במקום הראשון לישיבת הנהלה בכירה כדי להציג את הפתרונות ולבדוק דרכים ליישומם; שלוש מתוך ארבע החברות ביקשו מכמה מהצוותים שהגיעו לגמר להגיש אליהן קורות חיים כדי להציע להם עבודה.



אהבה תלויה במיקום



במקביל לתחרות הסטודנטים נפתח מסלול נוסף גם לקהל הרחב: אתר yad2, שישיק בקרוב אתר היכרויות חדש, ביקש מהגולשים לספר לו מה חסר באתרי ההיכרויות הקיימים.



220 פתרונות נשלחו בפורמט וידאו ובטקסט ויותר מ-1,200 גולשים דירגו אותם. הנהלת החברה בחרה בפתרון שהציגה מעיין מינזלי - שהציעה את צ'ק אין דייטינג: מיון של הגולשים באתר לפי מיקומם הפיסי. ההצעה זיכתה אותה בסוף שבוע בברלין.