>> שנת 2000 האירה פנים לרדוור, המייצרת פתרונות ניהול לעומסים באתרי אינטרנט. החברה סיימה אז הנפקה שנייה וגייסה 130 מיליון דולר בנאסד"ק - במחיר של 51.75 דולר למניה. שווי השוק שלה הגיע באותה שנה ל-850 מיליון דולר. כיום מסתכם שווייה ב-318 מיליון דולר בלבד, וגם זאת לאחר שנה טובה במיוחד.
בין 2000 ל-2004 היתה התאמה בין התנודות במחירי המניות של רדוור ושל חברה אחרת מאותו התחום - f5. אלא שמאז 2004 פתחה f5 פער אדיר על רדוור, ולא הביטה לאחור. מניית רדוור ירדה ב-35% מסוף 2004, ואילו מניית f5 זינקה מאז ב-120%.
בחינת דו"חות f5 ל-2004 מראה שהחברה השקיעה בערוצי שיווק חדשים והצליחה לרשום גידול אדיר של 48% בהכנסות. אלא שהסיבה העיקרית היא אחרת. f5 השקיעה רבות במחקר ובפיתוח. במשך כשנתיים בנתה החברה מחדש את האפליקציות לניהול תעבורת הרשת. החברה פתחה את 2005 כשבידה מוצר טוב בהרבה משל מתחרותיה.
f5 הוסיפה אפשרויות אבטחה מתקדמות למוצריה, מה שייצר עבורה יתרון תחרותי משמעותי. במקביל היא דאגה לבנות מערכות יחסים עם שותפותיה. בחברה הצהירו אז שחברות ענק כמו מיקרוסופט ואורקל שינו את האפליקציות שלהן כך שיעבדו בצורה טובה יותר עם האפליקציות של f5.
היתרון של f5 נובע גם ממומנטום ומניהול יעיל, שדאג לטוות קשרים במקומות הנכונים. רדוור לא הצליחה אז לבנות את עצמה למרות היתרון הטכנולוגי. f5 בחרה לעמוד בחזית, לבנות לעצמה מותג ולבצע רכישות משמעותיות. כעת, כשרדוור שוב מראה סימני צמיחה, ראוי להיזכר בהיסטוריה של שתי החברות.
כך פתחה F5 פער מול רדוור
ניר צליק
21.2.2010 / 7:05