מתכוננים לעידן הטלוויזיה באינטרנט

>> די ברור מדוע מבקשות hot ו-yes רוצות לאחד את רכש התוכן שלהן. מאז נכנסה yes לעולם הטלוויזיה הרב-ערוצית ב-2000, מנהלות שתי היריבות תחרות מבוססת תוכן, והאולפנים הגדולים בארה"ב, המחזיקים את הזכויות על מרבית הסרטים והסדרות המבוקשות, ידעו לנצל תחרות זו היטב.

כאשר ניצבו האולפנים מול שתי המתחרות שהתעניינו באותה סדרה או סרט, הם מיד הקפיצו מחירים. במקרים מסוימים נאלצו hot ו-yes לשלם עבור התוכן מחיר לצופה הגבוה פי עשרה מהמקובל בארצות מערביות אחרות. תחרות זו יצרה ל-hot ו-yes הוצאות תוכן אדירות שדחפו אותן למצבן הנוכחי - מבנה הון לא יציב שנסמך על חוב אדיר.



למרות שנים של ניסיונות, שכללו רמיזות הדדיות על גבול התיאום, לא הצליחו hot ו-yes להוריד מהותית את הוצאות התוכן שלהם. חברות הטלוויזיה הרב-ערוציות מקוות כי איחוד הרכש, כלומר הקמה של גוף אחד שיורשה לנהל בשמן את המשא ומתן מול האולפנים הגדולים בארה"ב, יסייע להוריד את המחיר שהן משלמות לרמה הדומה יותר למקובל בחברות בסדר גודל דומה בעולם.



כבר כיום חלק ניכר מהתוכן ב-hot ו-yes זהה. כ-80% מהסרטים המשודרים ב-yes מופיעים גם ב-hot; yes רוכשת מ-hot את ערוץ 3, ולשתי החברות תוכן ספורט זהה שנרכש מערוץ הספורט וצ'רלטון. בנוסף, hot ו-yes רוכשות מחברת ענני תקשורת ערוצים זהים כמו אגו, החיים הטובים ערוץ ההיסטוריה ועוד. בשל התוכן הדומה, ניסו עד כה hot ו-yes לבדל עצמן זו מזו באמצעות התמחויות שונות: yes ניכסה לעצמה מובילות בנושא רכש התוכן הזר, בעוד hot הצליחה להתבלט בתחום הפקות המקור, כמו "הבורר", "אלופה" ו"חצויה".



כיום התוכן הוא עדיין גורם תחרותי חשוב בזירת הטלוויזיה הרב-ערוצית, שאינה מתאפיינת בשלב הנוכחי ברמת תחרות גבוהה. איחוד מערכי הרכש של hot ו-yes עשוי אומנם לשפר את מאזניהם הכספיים, אך יכול לפגוע בטווח הקצר בתחרות זו. עם זאת, הטווח הקצר הוא חשוב פחות בתעשייה הטלוויזיה. התחום עומד על סף שינוי מהותי בשנים הקרובות. חדירת שירותי הטלוויזיה מבוססי האינטרנט צפויה לזעזע את המודל העסקי הנוכחי של hot ו-yes, שמבוסס על חבילת בסיס גדולה ויקרה. האינטרנט יביא לצופי הטלוויזיה תכני וידאו רבים, כאשר מודל התשלום יתבסס בעיקר על פי צפייה, כלומר vod.



פטריק דרהי, בעל המניות החדש ב-hot, יודע זאת. הוא מבין כי הערך הגדול של hot גלום בתשתית הקווית שלה - זו המגיעה למרבית משקי הבית בישראל ויכולה לספק אינטרנט מהיר וטלפון. לעומת פעילות זו, פוטנציאל הרווח בתחום התוכן נמוך הרבה יותר. זאת הסיבה שדרהי רוצה למזער את הוצאות התוכן, גם אם הדבר יוביל בסופו של דבר לירידה באיכות. המטרה שלו היא לחזק את hot כחברת תשתיות, כדי להכין אותה לשינויים הצפויים בתעשייה זו בשנים הקרובות. שיתוף רכש תוכן עם yes יאפשר לו זאת.