וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

ממריאות מההריסות

מיכל רמתי, הדר תדמור, נועם רודה ורונית דומקה

10.3.2010 / 7:00

מנהיג בעל תעוזה, גמישות, יצרתיות, חדירה לנישות חדשות, קיצוצים במשרות ובעלויות ורכישת המתחרות העיקשות. אלה המאפיינים של השורדות הגדולות של הבועה



>> כמה חברות יצאו מקריסתה של בועת הטכנולוגיה כשהן דווקא מחוזקות - מביטות מלמעלה על גוויותיהן המפויחות של מתחרותיהן.

אפל, למשל, התעוררה מתרדמת של כמה שנים ונהפכה לענקית אלקטרוניקה שחוללה מהפכה בתעשיית המוסיקה, המחשבים וכעת - גם בעיתונות. אמזון נהפכה מחנות ספרים למרכול מקוון עצום בגודלו. מיקרוסופט, הודות לשליטתה המוחלטת בשוק מערכות ההפעלה, שמרה על דומיננטיות, וגוגל השתלטה במהירות על שוק החיפושים המקוונים.



במקביל, חברות חדשות, צעירות ורעבות כמו יו טיוב, טוויטר ופייסבוק צצו והחלו להזכיר את ימיה העליזים של הבועה, בכך שגייסו לפי שווי של מיליארדים עוד לפני שהראו רווחיות.



מי הן המרוויחות הגדולות של בועת הדוט.קום, אלה ששרדו, שיצאו מחוזקות ואולי אלה שיביאו לבועה חדשה.



מחוללת מהפכות שהולכת נגד הזרם



>> שיא בועת הטכנולוגיה תפס את אפל בשפל בכל המובנים, אך החברה היתה כבר בתנופת התאוששות - ולא הביטה לאחור מאז. לאחר שהפסידה ליבמ בקרב על המחשב האישי, ולמיקרוסופט בקרב על מערכת ההפעלה, החברה סבלה מירידה ממושכת בהכנסות וממאבקי כוחות פנימיים. ואז קראה אפל למייסד האגדי אך בעל המזג החם סטיב ג'ובס - שחזר ליישם בה את חזונו.



אפל נכנסה לנישות שבהן חברות קודמות כשלו, והפכה אותן להצלחות מסחררות עבורה, שסייעו לה גם לשפר את הפופולריות של מותג הדגל שלה - המקינטוש. ג'ובס זיהה את הפוטנציאל של שוק הנגנים הדיגיטליים, וב-2001 השיקה אפל את ה-ipod הפופולרי, וכעבור שנתיים גם את חנות המוסיקה המקוונת שתתאים למכשיר, שנהפכה לחנות המוסיקה המקוונת הרווחית הראשונה.



בעקבות הצלחות אלה, הגיע גם ה-iphone שביסס את מעמדה של אפל כיצרנית להיטים סדרתית. בקרוב החברה צפויה להשיק את הלהיט התורן - מחשב הטאבלט האייפד.



מונופול מסתדר גם במשבר



>> מיקרוסופט, חברת התוכנה הגדולה בעולם, הרגישה את הבועה בעיקר דרך מנייתה. אף כי רווחיותה נפגעה עם התנפוצות הבועה, הכנסותיה המשיכו לצמוח גם בשנים הקשות ביותר.



חברות דוט.קום רבות נמחקו מהמפה, אך מיקרוסופט נותרה יציבה הודות לפנייתה הן לעסקים והן לצרכנים, וכמובן, גם הודות לשליטתה הכמעט מוחלטת בתחום מערכות ההפעלה. מערכת ההפעלה חלונות עברה לעידן חדש ב-1995, ומיקרוסופט הגדילה אחיזתה בעולם התוכנה. בגרסה זו של מערכת ההפעלה כללה מיקרוסופט דפדפן אינטרנט משלה, שהביא לנפילת נטסקייפ הפופולרי, ובשיטה זו הכניסה גם את פורטל msn הפופולרי, נגן חלונות ושירותים ותוכנות רבים אחרים שזכו לדומיננטיות בשווקים.



עם זאת, הירידות בשווקים ופסיקת ההגבלים העסקיים נגדה בארה"ב בשנת 2000 הפילו את מנייתה, שעדיין לא חזרה לשיאים שקדמו לקריסת הבועה.



אמנם לא ענקית האינטרנט של פעם, אך עדיין ענקית



>> כן, יאהו היא גם מפסידה וגם מנצחת של בועת הדוט.קום. זה לא סוד שיאהו לא שטה על מי מנוחות בשנים האחרונות, אך למרות כל בעיותיה עדיין מדובר באחת מחברות האינטרנט הגדולות, הוותיקות והבודדות שהצליחו לשרוד את התנפצות הבועה.



למרות שהוא משתרך הרחק מאחורי מנוע החיפוש של גוגל - מנוע החיפוש של יאהו עדיין מדורג השני מבחינת הפופולריות בעולם, בעוד שלפני התנפצות הבועה היה יאהו פורטל שהשתמש במנוע החיפוש של גוגל.



בשנים שלאחר התפוצצות הבועה, אז נפלה מניית החברה לשפל של 4.06 דולרים, החלה יאהו להציע שירותי פס רחב, רכשה מנועי חיפוש ונפרדה מגוגל, הקימה שירותי דואר אלקטרוני, מוסיקה ורשתות חברתיות. בשנה וחצי האחרונות הצליחה יאהו לעמוד בפני רכישה עוינת מצד מיקרוסופט, ולחתום על שיתוף פעולה עם ענקית התוכנה בתחום החיפושים המקוונים, שיחסוך לה עלויות של 200 מיליון דולר בשנה.



צעדי ההתייעלות הביאו לכך שברבעון האחרון של 2009 רשמה יאהו רווח של 135 מיליון דולר ואף עלייה ראשונה בהכנסותיה זה שישה רבעונים - ברבעון הראשון של 2010.



יצאה מהבועה מחוזקת מתמיד



>> אמזון היא שורדת אמיתית: עם התפוצצות הבועה התרסקה מניית החברה ב-95% - אך האתר התאושש במהרה, וכבר ב-2003 רשמה החברה רווח, לאחר שחנות הספרים המקוונת השכילה להרחיב עצמה גם למוסיקה, רהיטים, צעצועים ואלקטרוניקה - ונהפכה למעצמת קמעונות שרוצה לעשות ברשת את מה שוול-מארט עשתה ברחובות העיירות והפרברים בארה"ב.



בנוסף התחילה אמזון להציע גם שירותים - כגון שירותי מחשוב ותשלום אלקטרוני - באתר שלה. בנובמבר 2007 נכנסה אמזון לעסקי הספרים הדיגיטליים, כשהחלה לשווק את הקורא האלקטרוני המצליח קינדל, והלקוחות מצביעים ברגליים - או בארנקים.



את 2009 סיים האתר כשהמניה בשיא של 138.47 דולר, הודות לזינוק של 68% ברווח הרבעון השלישי.



בלעה את כל מי שנותרה בסביבה



>> אורקל, חברת התוכנה שייסד המנכ"ל הססגוני לארי אליסון ביחד עם ידידים בשנת 1977, היתה כבר חברה ותיקה ומבוססת כשהבועה התפוצצה. אך בניגוד לחברות טכנולוגיה מבוססות רבות אחרות, אורקל יצאה מהמשבר כמעט ללא פגע, ואף הצליחה למנף את המשבר לטובתה.



אורקל, שעיקר פעילותה היתה בתחום התוכנות העסקיות, יצרה שירותים רבים לעסקים בינוניים וגדולים, ששרדו את המשבר, והצליחה להתחמק במידה רבה מהמשבר שהביא לסגירת אינספור עסקים קטנים, בין היתר באמצעות קיצוצים נרחבים במשרות ובעלויות.



אך חברת התוכנה השלישית בגודלה באותה התקופה לא הסתפקה בהישרדות. החל מ-2002 היא החלה לנצל את הירידה החדה בשווי מתחרותיה הקטנות יותר. אורקל רכשה יותר מ-60 חברות, בהן שתיים ממתחרותיה הגדולות בתחום התוכנות העסקיות - פיפלסופט, שהוכנעה לאחר מאבק ממושך ותמורת יותר מ-10 מיליארד דולר, וסיבל סיסטמס.



משתלטת על האינטרנט



>> גוגל פתחה את העשור כמנוע החיפוש הגדול בעולם, עם 18 מיליון שאילתות חיפוש ביום. מאז היא צמחה למשהו גדול בהרבה, בדרכה להשתלטות על יותר ויותר תחומים באינטרנט.



ממנוע החיפוש בעל העיצוב הצנוע התרחבה גוגל לתחומים רבים בעשור האחרון - פרסום מקוון, חדשות, בלוגים, דואר אלקטרוני, מידע פיננסי, מפות ואפילו רשתות חברתיות, עם השקת גוגל באזז.



ב-2000 השיקה את האד-וורדס - פרסומות הקשורות לתוצאות החיפוש, שירות שהחל עם 350 לקוחות ונהפך לעסק שהניב לה הכנסות של 21 מיליארד דולר ב-2008. כשיצאה החברה בהנפקה ראשונה לציבור ב-2004, לפי שווי שוק של 23.1 מיליארד דולר, הגיע השימוש במנוע החיפוש שלה לשיא של 84.7% מכלל שאילתות החיפוש באינטרנט. כיום היא שווה כ-178 מיליארד דולר, והנתח שלה בשוק מנועי החיפוש הוא כ-65%.



המתחרה הגדולה ביותר שלה, יאהו, נשרכת הרחק מאחור עם נתח שוק של 17%. היריבה, מיקרוסופט, שהשקיעה מיליארדי דולרים בשנים האחרונות בניסיון להדביק את הפער מול גוגל בשוק החיפושים, נאלצת בינתיים להסתפק במקום השלישי.

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully