פוקס של ויזל היא לא זארה של לבייב

>> זה לא היה רק האתגר העסקי-אסטרטגי שעמד בפני מנכ"ל קבוצת האופנה פוקס, אלי קידר, שגרם לו להתפטר ארבעה חודשים בלבד בתוך התפקיד החדש. השפיע רבות גם הצורך שלו לשנות דפוסי ניהול שאליהם התרגל בשנים האחרונות שבהן כיהן כמנכ"ל זארה ישראל.

קידר היה צריך לעשות שינוי לא פשוט בהתנהלות. מה שהיה צפוי לו בפוקס הוא לא מה שחווה בזארה. בזארה נהנה קידר מחופש פעולה רחב יחסית. הוא פעל מול המנהלים של שני ארגונים גדולים, שפעילות זארה ישראל לא היתה ליבת העסקים שלהם. מצד אחד ניצבו מנהלי אינדיטקס, חברת האם של זארה העולמית, היושבים בספרד, ומצד שני - מנהלי אפריקה ישראל על שלל עיסוקיהם.



לבייב ואנשיו מעולם לא היו מומחי אופנה גדולים, גם קברניטיה של זארה לא הגיעו כל יומיים כדי לברר מה קורה בלבנט. בזארה ישראל - על פיו של קידר נשק דבר. אין זה מפתיע, איפוא, כי כאשר נרכשה פעילות זארה ישראל על ידי בעלים חדשים, שביקשו להיות מעורבים יותר, המנכ"ל הדומיננטי מצא את עצמו בחוץ.



והנה קידר עבר למערכת אשר בפוטנציה אינה שונה מזו שעזב - לרשת פוקס, שנוהלה כל השנים על ידי מי שפיתח והרחיב אותה, הראל ויזל. ויזל הוא לא מנהל מקצועי כמו קידר, אלא נחשב יזם ואיש עסקים. מן הסתם ניהלו שניהם שיחות ארוכות שנגעו לחלוקת התפקידים בין המנכ"ל הנכנס לבין המנכ"ל היוצא, שהוא גם אחד מהבעלים, והדומיננטי שבהם. יש להניח כי הגיעו להבנות ולהסכמה כנה על חלוקת התפקידים ועל מידת חופש הפעולה של קידר.



אבל בהסכמות וברצון טוב אין די. אם ויזל ראה שהדברים אינם מתנהלים כפי שהוא אוהב, הוא התקשה להתאפק ולשמור על המרחק שעליו התחייב.



כך גם קידר, היה צריך להתרגל לעבוד עם בעלים דומיננטי שמכיר את החברה על כל רבדיה וכל תשומת לבו נתונה לה. השניים לא עמדו בקושי. כעת לויזל יהיה קשה יותר למצוא מנכ"ל בעל שיעור קומה (אם בכלל ירצה בכך). קידר יצטרך לחפש ארגון עם בעלים מעורב פחות.



-



שוקי שטאובר הוא יועץ עסקי וכותב ספרי ניהול