סולידריות? אל תחפשו

>> ועד עובדי בנק דיסקונט לא האמין שזה קורה לו. ניסיונותיו החוזרים ונשנים להשבית את הפעילות בסניפי הבנק במאבק על העלאת שכר העובדים כשלו שוב ושוב. עובדי הסניפים אמנם נשמעו להוראות הוועד להשבית את פעילותם, אך ההנהלה הקדימה תרופה למכה וניידה אל הסניפים את העובדים הארעיים של הבנק שישברו שביתה.

העובדים הארעיים מועסקים בתפקידי בנקאות שונים, החל מטלרים ועד פקידי השקעות ואנשי ניירות ערך. הם מגויסים מלכתחילה לתקופה של חמש שנים, בהתאם להסכמים שנחתמו עם ועד העובדים בעבר, ולאחר תקופת הארעיות חלקם נקלט כעובדים קבועים ואחרים מפוטרים. במהלך אותן חמש שנים ראשונות הם במעמד ביניים וזוכים לתנאים בסיסיים הרחוקים מאוד מתנאי העסקתם של העובדים הקבועים, וכן אין להם אפשרות להיות חברים בוועד העובדים, לבחור ולהיבחר למוסדותיו.



בדיסקונט מועסקים כיום כ-1,700 עובדים ארעיים, כך שבידי ההנהלה היה מצוי משאב גדול מספיק כדי להילחם בהשבתות סניפים מקומיות. משום כך, ההנהלה הצליחה פעמים רבות לסכל את השבתת הפעילות. הוועד, שהבין איפה מרוחה החמאה של ההנהלה, מיהר להרים על נס את מאבקם של העובדים הארעיים להפיכתם לקבועים - ככל הנראה כדי לגייסם במאבק מול ההנהלה. לפני שבועיים אף הוחתמו 1,000 עובדים ארעיים כחברי הסתדרות - עוד הישג לבכר.



כך או כך, משלא צלחו השבתות הסניפים, בוועד הבינו שיש צורך בטקטיקה חדשה. הבינו - ויישמו: לפני שבועיים הכריז הוועד כי ישבית את מערך החשבות של הבנק וישבש את פרסום דו"חות הבנק במועד. הפעם הוא כנראה הצליח לפגוע בנקודה רגישה. וכך, ביום רביעי בשבוע שעבר התערב מנכ"ל הבנק, גיורא עופר, בסכסוך וקיים פגישה שנמשכה כארבע שעות עם מוביל המאבק, היו"ר הוותיק של ועד הפקידים, ריקי בכר, המכהן בתפקיד כ-28 שנים.



במהלך הפגישה, הגיעו השניים להבנות לקראת הסכם וכתוצאה מכך הפסיק הוועד את העיצומים שבהם נקט בארבעת החודשים האחרונים - לפי הודעתו עד לאחר חג הפסח. על פי מידע שדלף מחדר המו"מ, עובדיו הקבועים של הבנק עתידים לקבל במסגרת ההסכם העתידי כמעט את כל מה שדרשו לעצמם בתחילת המאבק: תוספת שכר של 4.5% בממוצע רטרואקטיבית עבור 2009 ומקדמה בשיעור דומה ל-2010.



הישג מפוקפק



אפשר להניח ששני הצדדים מרוצים: ההנהלה על כך שהמאבק המתיש הגיע לסיומו, והוועד על שהשיג את מבוקשו. ומי לא מרוצה? 1,700 העובדים הארעיים של הבנק. אלה שימשו קלף מנצח בידי ההנהלה וכדגל המאבק של הוועד - ונותרו קרחים למדי. מכל הרעש, ההבטחות והמהומה, ייאלצו העובדים הארעיים להסתפק בהתחייבות הבנק לקלוט לשורותיו רק כ-500 עובדים מהם במהלך השנתיים הקרובות. נציגי העובדים הארעיים רתחו השבוע למשמע הפרטים שסוכמו אך החליטו להמתין בסבלנות לפגישה עם בכר כדי להתעדכן בפרטים ממקור ראשון.



רק ביום רביעי השבוע, כשבוע לאחר הפגישה הגורלית של בכר עם עופר (ושעה קלה לאחר מתן הראיון ל-themarker), זימן אליו בכר לראשונה את נציגי העובדים הארעיים לפגישה שהוגדרה על ידם כאכזבה מרה. בכר סירב לכל דרישותהם, ניסה לשכנעם שקליטת 500 העובדים הארעיים הוא הישג חשוב עבורם והפציר בהם לוותר על המאבק.



"זה הישג מפוקפק, שכן ככל הנראה מספר דומה של עובדים היה נקלט בבנק בכל מקרה", אמר אחד העובדים הארעיים של הבנק שביקש להישאר בעילום שם. "הוועד דחף אותנו להצטרף להסתדרות, אבל מתברר שריקי בכר דואג בעיקר לאנשים שלו".



מעט לפני הפגישה עם נציגי הארעיים, במשרדו המרווח בקומה 19 של מגדל סונול בדרום תל אביב, הסביר בכר את מניעיו. "ההתארגנות של העובדים הארעיים לא מעניינת אותי", אמר מפורשות. "הם לא גוף מוכר, לא מייצגים אף אחד ומבחינתי אין עם מי לדבר. עובד לא קבוע שמתארגן, עוזר לעצמו פוליטית, אבל לא לאף אחד מהעובדים. אם הם רוצים להישאר בבנק ולקבל קביעות - רק הוועד הזה ידאג להם. אין להם מישהו אחר".



בחודשים האחרונים הצהרת שהמטרה העיקרית שלכם היא לצמצם את מספר העובדים הארעיים בבנק. מה השתנה?



"אין לנו כוונה לשנות את מדיניות הבנק בנוגע להעסקת עובדים ארעיים. ארגון חייב לאפשר לעצמו גמישות ניהולית. המחאה שלנו היתה על הפרופורציות ועל כך הצלחנו להגיע להבנה עם ההנהלה, שמספרם של הארעיים לא יעלה על שליש ממספר עובדי הבנק. זה אומר שמספרם הוגבל והם יקבלו קביעות מהר יותר. העובדים הארעיים צריכים להיות מרוצים. רובם הרי בני עובדים או מקורבים - אצלנו זו משפחה, אם זה בן, גיסה או דודה, כך שיש לנו זיקה מיוחדת אליהם".



"הבנו שנרדמנו בשמירה"



נחזור שנה אחורה. מקור סכסוך העבודה הנוכחי בדיסקונט הוא בדרישת הוועד, שמייצג כ-2,900 עובדים, באמצע 2009 להעלאה דיפרנציאלית בשכר העובדים הקבועים של 5% בממוצע לעובד. עמדת ההנהלה היתה תקיפה ונכונה רק להעלאה של 2.5%, בדומה להסכמים שנחתמו עם עובדי בנקים אחרים.



שנה לאחר שהחלו הדיונים בנושא חש בכר שהמו"מ הגיע למבוי סתום, ובסיוע ההסתדרות הכריז על סכסוך עבודה. שבועיים לאחר מכן הוא החליט להנחית את המהלומה הראשונה ולהשבית 23 סניפים במרחב הצפון ובתל אביב. ההנהלה, שצפתה את המהלך, ניצלה את ההסכסוך הארוך בין בכר ליו"ר ועד המנהלים ומורשי החתימה בבנק, איציק אביזוהר, המייצג 1,200 עובדים בכירים, ופעלה כדי להחליש את עוצמת העיצומים: במהלך היום הוזרמו מנהלים לצד עובדים ארעיים ועובדי מיקור חוץ לסניפים שבהם ננקטו העיצומים כדי לסייע בעבודה השוטפת. טקטיקת ה"הפרד ומשול" הוכתרה כהצלחה והבנק הצליח לעמוד ב-90% ממשימותיו באותו יום.



חגיגות הניצחון של ההנהלה היו קצרות. כישלון העיצומים עורר את זעמו של בכר ודחף אותו הישר לזרועות אביזוהר. השניים החליטו לשים את המחלוקות בצד ולהילחם יחד נגד ההנהלה. מאחר שוועד המנהלים כבר הגיע להסדרים לגבי שכרו ב-2008, מצאו השניים מכנה משותף חדש למאבק: היקף העסקת עובדי מיקור החוץ והעובדים הארעיים בבנק ודרישה לקלוט את רובם כקבועים.



"כשהם הביאו את הארעיים לשבור שביתה הבנו שנרדמנו בשמירה, שהארגון שלנו בסכנה", אמר השבוע בכר בגילוי לב. "התחוור לי שנושא השכר שולי והדבר האמיתי הוא עובדים בבנק ששוברים שביתה - ונשבעתי שזה לא יקרה יותר".



"לא מוכנים לעבוד במשכורת רעב"



תופעת הדלת המסתובבת של העובדים הארעיים משתקפת היטב בדו"חות הבנק, לפיהם גויסו ב-2008 855 עובדים בחוזה ארעי ו-509 עזבו.



"מתייחסים לעובדים הארעיים כסוג ב' במקרה הטוב", אמרה השבוע ורד, אחת מראשי התארגנות העובדים הארעיים. "רוב הארעיים עובדים בשכר מינימום או קרוב לכך, ואין להם שום ביטחון תעסוקתי. בכל שנה ההנהלה מפטרת מאות מהם ומגייסת במקומם אחרים. מעטים מצליחים להיכנס כעובדים קבועים ולרוב זה בזכות פרוטקציה וקשרים. עובדים עם המלצות של מנהל סניף ומנהל מחוז ואפילו עובדים מצטיינים, מפוטרים בתום תקופת הארעיות כדי לא להיקלט בבנק. אנחנו לא מוכנים יותר לעבוד ללא תנאים, במשכורת רעב ושבסוף יזרקו אותנו כמו גרביים מלוכלכות".



הארעיים מאסו בעניין והחליטו כבר ב-2009 לנסות להתארגן. ראשית הם פתחו כרטיס בפייסבוק דרכו קיימו תקשורת ראשונית אחד עם השני וגיבשו רשימת דרישות התחלתית שכללה דרישה לקיצור תקופת הארעיות לשנתיים שלאחריה ייקלטו כעובדים קבועים, וכן שיפור מיידי בתנאי שכרם.



ועד פקידי דיסקונט, ובראשו בכר, לא התערב בתנאי ההעסקה של העובדים הארעיים עד ינואר השנה. כשהוועד הבין שמשתמשים בעובדים האלה כדי להפר את העיצומים שהנהיג, נוצר ביניהם קשר ראשוני. נציגי הארעיים הוזמנו לפגישה אצל עו"ד בני כהן, שמייצג את הוועד, שייעץ להם להצטרף להסתדרות ולמאבק הוועד.



האחדות בין העובדים הארעיים לשני היו"רים של ועדי העובדים הקבועים (פקידים ומנהלים), שהיו עד לאחרונה מסוכסכים, הגיעה לשיא בכנס מחאת עובדי דיסקונט בהאנגר 11 בתל אביב לפני כשבועיים. ההסתדרות ניצלה את המעמד כדי להחתים כ-1,000 מהם על טופסי הצטרפות. מפגן האחדות נערך בהשתתפות יו"ר ההסתדרות, עופר עיני, שהדגיש שהמאבק העיקרי אינו על שכר העובדים הקבועים אלא על כוחו של הוועד ועל זכותם של הארעיים לייצוג ולחופש התארגנות.



"רוצים שנישאר המון בלי פרצוף"



השבוע האחדות כבר נראתה אחרת: נציגי הארעיים לא הצליחו להיפגש עם עיני או עם בכר. לאחר שנשמעו איומים על ידי נציגי העובדים שיפנו לארגון עובדים אחר - כוח לעובדים - כדי להתאגד דרכו ואף נשלחו מכתבים המבקשים לבטל את הצטרפותם להסתדרות, מיהרו בהסתדרות לשלוח את ציון שמע, ראש חטיבת הבנקים בארגון, לצנן את הרוחות.



הנציגים הסבירו לשמע שהם רוצים להצטרף לוועד העובדים שבראשות בכר כשווים בין שווים ולקחת חלק במו"מ עם ההנהלה שמתנהל בינתיים מעל לראשם. שמע הבטיח להעביר את המסר הלאה וייעץ להם שוב להיפגש עם בכר ולאחד כוחות עם הוועד. אלא שבכר לא מיהר לקבוע פגישה. "ניסיתי לתפוס אותו עשרות פעמים והוא פשוט סינן אותי", אומרת ורד. "בשלב מסוים הבנו שהם רוצים להשאיר אותנו חלשים, לא מזוהים, המון בלי פרצוף. הם רוצים להתעצם על חשבוננו, וכדי שלא נשבור שביתה מצהירים שידאגו לנו".



השבוע ניפץ בכר את תקוותם האחרונה של הארעיים לקחת חלק אמיתי בתהליך קבלת ההחלטות. "עד שיקבלו קביעות, אין שום כוונה לתת להם לבחור ולהיבחר לוועד", אמר. "איך מצפים שעובד ארעי יקבע את עתידו של הארגון אם מחר הוא כבר לא יהיה פה?"



ההשיג העיקרי שלכם כוועד הוא העלאת השכר - הסכמתם עקרונית על העלאה בשיעור קרוב מאוד לדרישה המקורית; לעומת זאת, בדרישה לקלוט 1,700 עובדים ארעיים גיליתם הרבה יותר גמישות.



"בנושא השכר פשוט הסכמנו על מה שמגיע לנו. בהנהלת הבנק טענו שבגלל שבבנקים אחרים עובדים הסכימו לקבל תוספת של רק 2.5% גם אנחנו צריכים להסכים. אבל אותי לא מעניין שהוועד של לאומי או הפועלים פראיירים והיו מוכנים להסכים. הבנקאות הרוויחה - אין סיבה שנתרום מכיסנו.



"מבחינת הארעיים יצרנו איזון נכון. בכל מקרה בשנים הקרובות, בין 2014 ל-2021, יפרשו רוב העובדים הקבועים של הבנק ולהנהלה לא יהיה מנוס אלא לקלוט אותם. הגיל הממוצע של עובד קבוע בדיסקונט כיום הוא 52. אנחנו בנק זקן יחסית, אבל בעשור הקרוב הוא ישתנה ואז הארעיים יהיו קבועים ויוכלו להצטרף לוועד".



נציגי העובדים הארעיים ביקשו לא למסור תגובה לאחר הפגישה עם בכר, והסכימו לומר רק כי "נציגות העובדים הארעיים תשקול את צעדיה. זה ממש לא סוף פסוק".



מדיסקונט נמסר בתגובה: "הנהלת הבנק פנתה כמה פעמים לוועד העובדים וההסתדרות בבקשה לשנות את הסכמי העבודה באופן שיאפשר לה לקלוט את הארעיים כעובדים קבועים. לצערנו עד כה נתקלנו בסירוב. בימים אלה מתקיים מו"מ אינטנסיבי כדי להגעי לפתרון כולל של הנושאים במחלוקת".



מההסתדרות נמסר: "בימים אלה מתנהל מו"מ בין ועד העובדים להנהלה שנושאו העיקרי הוא מעמד העובדים הארעיים. ההסתדרות מברכת את הוועד על שהחליט לטפל בזכויותיהם ומקווה שבסוף המהלך יושגו התוצאות הטובות ביותר".