>> מדי שנתיים, החברה שלי, rbl גרופ, מצטרפת לחברת ייעוץ כוח האדם היואיט כדי לבצע מחקר על החברות המובילות בהנהגה. מחקר זה חושף את החברות שהלכו מעבר ליסודות של טיפוח מנהיגים חזקים, ומצאו שיטות חדשות לבחון את עובדיהן בשוק העולמי.
המעניין במחקר זה הוא הדמיון הרב בין החברות בגישותיהן לטיפוח מנהיגים, והגורמים המייחדים את החברות הטובות בתחום. בוב גנדוסי מהיואיט ואני מצאנו שישה רכיבים המבדילים את החברות המובילות מיתר החבורה.
1. מאמץ מרוכז. חברות מובילות מרכזות את ניהול הכישרונות שלהן. הכישרונות הגדולים מנוהלים על ידי ההנהלה, ולא על ידי תפקיד, תחום עיסוק או אזור עיסוק. ומכאן המונח "רכוש החברה".
2. מעורבות ההנהלה הבכירה. אם אתם רוצים לפתח הנהגה, עליכם לערב מנהיגים. יו"ר פרוקטור אנד גמבל, איי. ג'י. לאפלי, מקיים תוכנית פיתוח הנהגה בכירה משלו. לאפלי מזמין אישית את כל אחד מהמשתתפים בתוכנית, וחברי ההנהלה הבכירה של החברה מדריכים עובדים חדשים מדי חודש.
3. התמקדות בתהליכים מרכזיים. החברות המובילות בפיתוח הנהגה פועלות לפי העיקרון של מציאה וגיוס הכישרונות הטובים ביותר. אם תגייסו אנשים נהדרים, יהיה לכם יותר סיכוי למצוא מנהיגים נהדרים.
4. התמקדות באסטרטגיה. חברות מובילות לעולם אינן נוהגות במדיניות "לאסה פר" ("תנו לעשות, תנו לעבור") בנוגע לפיתוח הנהגה. הן רואות בחידוש ובטיפוח הכישרונות חלק חיוני מההצלחה האסטרטגית שלהן, והן אינן מרפות מהחיפוש אחר כישרונות חדשים וטיפוחם.
5. בניית מנהיגים והנהגה. יכולות ההנהגה גדלות כשמערכות כוח אדם - כמו ניהול ביצועים, שכר וחלוקת תפקידים, מקושרים זה לזה באופן החוצה את הגבולות התוך-ארגוניים. חברות מובילות תומכות בתרבות של אינטגרציה ומציעות לבכיריהן הזדמנויות להתפתח בתוך החברה.
6. יצירת ערך עבור בעלי מניות מחוץ לחברה ובתוכה. חברות מובילות מפתחות מנהיגים בעלי כישורים רצויים גם כדי לעמוד באסטרטגיית החברה ולהבטיח את שביעות רצון הלקוחות. חברות אלה מסייעות למנהיגים לא רק ליהפך לאנשים טובים יותר - הן מפתחות בכירים היודעים לספק ערך אמיתי לעובדים, ללקוחות, למשקיעים ולבעלי מניות אחרים.
הכותב הוא מייסד שותף בחברת rbl גרופ, ומחבר משותף של הספר the leadership code
***
הסוגיה: מה מאפיין חברות שיודעות לגדל מנהיגים?
הפתרון: תשומת הלב הניהולית הרבה המוקדשת לנושא והתאמתה לאסטרטגיית החברה
הדרך: חיפוש אחרי הכישרונות הטובים ביותר, ניהול כישרונות על ידי ההנהלה, יצירת הזדמנויות התפתחות חוצות ארגון
harvard business monday morning
מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד
כך תגדלו מנהיגים
מאת נורם סמולווד ,
22.3.2010 / 7:01