עוד רבעון קשה לטאו תשואות שבשליטת אילן בן דב: ברבעון האחרון לא הצליחה טאו לרשום הכנסות כלל, ובסעיף ההכנסות היא רושמת גרעון של 31.5 מיליון שקל לעומת הכנסות של 64 מיליון שקל ברבעון המקביל. הוצאות החברה הצטמצמו ב-85% והסתכמו ב-33.6 מיליון שקל. את הרבעון מסיימת טאו עם הפסד של 65 מיליון שקל, לעומת הפסד 162 מיליון שקל בתקופה המקבילה.
בפתח דו"חותיה הכספיים מזהירים רואי החשבון של החברה כי המשך פעילותה של טאו ויכולתה לעמוד בהתחייבויותיה תלוי בעיקר בשינויים בשווקים הפיננסיים, ביכולתה של החברה לממש את השקעותיה, במידת הצורך, ובהתחייבויות בעל השליטה להעמיד לרשות החברה מקורות מימון.
טאו עוסקת בהשקעות בשוק ההון באמצעות השקעות עצמיות (נוסטרו) בניירות ערך אשר נסחרים ברובם בישראל, וכן בהשקעה בתחום הנדל"ן באמצעות השקעות בחברות הפועלות בתחום ובהשקעה בנכסי נדל"ן.
את 2009 סיימה טאו עם הכנסות של 65 מיליון שקל- צניחה של 76% לעומת התקופה המקבילה. נכון לסוף 2009 לחברה גרעון בהון בהיקף של 368 מיליון שקל, ואת השנה כולה מסיימת החברה עם הפסד בהיקף של 154 מיליון שקל, לעומת הפסד של 490 מיליון שקל בתקופה המקבילה.
העליה בגרעון בתקופת הדו"ח נובעת מהפסדי החברה מירידת ערך אופציית המכר של מניות דרבן לבן דב, מהפסדי החברה ממימוש השקעות בחברות מוחזקות, מהוצאות המימון ומהפסדים מירידה בשווי ההוגן של נדל"ן להשקעה ברומניה.
בעל השליטה בחברה, בן דב, ערב באופן אישי לחלק מחובותיה של החברה- בן דב העמיד לטובת הבנק ערבות אישית בהיקף של 37% מהאשראי שניתן לטאו, אך לא יותר מ -168 מיליון שקל. במועד אישור הדו"ח הסתכמה ערבות זו בכ-72 מיליון שקל. כמו כן, התחייב בן דב כי אם תבקש טאו למכור לו את מניות דרבן הוא ירכוש 4.8 מיליון מניות דרבן בתמורה כוללת של 60 מיליון שקל. שווי אופציית המכר כיום היא בהיקף של כ-9.6 מיליון שקל.
ב-2009 לא זכה בן דב לדמי הניהול שהיה אמור לקבל בתוקף תפקידו כיו"ר דירקטוריון החברה- בהתאם להסדר במימון בין טאו לבנק לאומי, החברה לא רשאית לשלם לבן דב סכומים כלשהם בגין שירותי הניהול עד לסילוק מלא וסופי של האשראי שהועמד לחברה על ידי בנק לאומי.עלות העסקתו של מנכ"ל החברה, יוסי ארד, הסתכמה ב-746 אלף שקל ב-2009, מתוך כך עלות שכר של 644 אלף שקל .
טאו: "המשך פעילותה ויכולתה של החברה לעמוד בהתחייבויות תלויים בבעל השליטה וביכולתה לממש השקעות"
יעל חלק
1.4.2010 / 9:13
