סימן ההיכר של מנהיג טוב

>> לפני שנים, כשמרבית הארגונים היו מבוססים על המודל העסקי ההיררכי של העידן התעשייתי, מנהיגים טובים היו אלה שהיו קרי רוח, רציונליים, אפילו מכניסטיים. ימים אלה חלפו. המנהיגים של היום, בייחוד מנהלים של ארגונים בינלאומיים דינמיים, חשים צורך נואש בתכונת מפתח אחת: מודעות עצמית.

הצלחתו של ארגון כיום תלויה במגוון כה אדיר של כישורים ומיומנויות עד כי אין בנמצא מנהיג בודד שחונן בכל אלה במקביל. יש סוגיות טכנולוגיות, סוגיות בינלאומיות, סוגיות פיננסיות, סוגיות של משאבי אנוש, סוגיות של מנהיגות, סוגיות העסקה, סוגיות משפטיות ועוד. מנהל שמודע לעצמו מספיק כדי לדעת שאינו מוכשר בכל - הוא זה שביצע את הצעד הראשון לעבר הפיכתו למנהיג טוב.



יכולת אישית זאת כרוכה בהשגת הבנה מעמיקה לגבי ההתנהגות, המניעים והכישורים של האדם עצמו - האינטליגנציה הרגשית המסייעת לפקח ולנהל את תגובותיו של האדם למגוון מצבים.



מצבים אלה אינם מוגבלים רק למשרד או לחדר הדירקטוריון. מצבים אלה הם בעלי אופי גלובלי, ולעתים כרוכים במגוון רחב של תרבויות שבהן לא קל לנווט, בייחוד לאלה שאינם מבינים או חשים בנוח להודות בחוזקות ובחולשות שלהם.



לכל אדם יש חסרון אחד או שניים. מנהיגים שמוכנים להודות בכך, ששואפים להשתפר ומתייעצים עם צוותי הייעוץ שלהם כדי למלא את הפערים, יעודדו את עובדיהם לפעול באופן דומה ולפנות את הבמה לאנשים שמוכשרים בתחומים שהם עצמם אינם בקיאים בהם.



להלן רשימה קצרה של דברים שניתן לעשות כדי להשיג מודעות עצמית ויכולת מנהיגות אישית:



פקחו על הביצועים שלכם. זהו תחומים שבהם אתם מצטיינים ותחומים שבהם אתם טעוני שיפור. דברו על כך עם הצוות שלכם.



הבינו כי כישלונות הן רק מדרגות בדרך להצלחה.



הבינו כי המודעות לאופן שבו התנהגותכם משפיעה על אחרים היא מיומנות חיונית.



זכרו שכאשר קשה לקבל ביקורת, יש בה כפי הנראה שמץ של אמת.



ולבסוף, למדו להכיר בכך שאתם או אחרים משתפרים.



הכותב הוא סופר, מורה ומאמן מוכר בעו לם העסקים



הסוגיה: מהי התכונה החשובה ביותר כיום למנהל טוב?



הפתרון: מודעות עצמית לחוזקות ולחולשות תוך יכולת להודות בשני הדברים



הדרך: פנו את הבמה לאנשים שמוכשרים בתחומים שאתם עצמכם אינם בקיאים בהם, ועודדו את עובדיכם לעשות את אותו דבר



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד