מנהלים לא צריכים רק לחשוב - גם ליישם

>> בעשור האחרון חברות זכו לשבחים בשל רעיונותיהן. מומחים היללו את כוחם של סיעור מוחות ושל טכניקות לפיתוח רעיונות. אנשי עסקים התבקשו לשפר את הגישות היצירתיות שלהם. 2009 כונתה שנת היצירתיות והחדשנות על ידי האיחוד האירופי.

אחת ההשלכות של עשור שממוקד ביצירת רעיונות היא שהן הפכו לנגישים יותר. יצירת הרעיונות הפכה לדבר שבשגרה. יותר מ-30% מהאוכלוסייה נמנים על המעמד היצירתי, כפי שטען ריצ'רד פלורידה בספרו the rise of" "the creative class, (עלייתו של המעמד היצירתי) אין מחסור ברעיונות. והמנהלים כיום חשופים לשפע של רעיונות.



נדירים יותר הם ההוגים שמסוגלים לפשט את כל הרעיונות הללו - אנשי חזון שמסוגלים לרתום את עוצמת הרעיונות ולהגשימם.



האם העשור הבא יהיה עשור בניית החזון? אם כן, הדבר יהיה כרוך בשינוי מהותי באופן שבו אנו תופשים חדשנות, יצירתיות ומנהיגות. מחקרים על יצירתיות התמקדו בדור המהיר של רעיונות רבים (כמה שיותר, יותר טוב); לעומת זאת, מנהיגות חזון דורשת חקר מתמיד של אותם רעיונות. יצירת רעיונות נובעת מנקודת השקפה רעננה; בניית חזון מבוססת על חקר והבנה מעמיקה.



כדי ליצור רעיונות חדשים התבקשנו לחשוב מחוץ לקופסה ולקפוץ בחזרה; בניית חזון הורסת את הקופסה ובונה קופסה חדשה. היא לא משחקת עם הפרדיגמות הקיימות; היא משנה אותן. בניית חזון מבוססת על התכנסות, על גיוס אחרים למשימה. רעיונות שמסייעים לפתור בעיות הם טבעיים מבחינה חברתית; חזון מבוסס על התרבות האישית של ההוגה.



איני מטיל ספק בערכם של רעיונות. אך הגיע הזמן שמובילי המחשבה יאמצו היבט מתקדם של יצירתיות - שדומה לזה של יזמים שנלחמים על חזונם.



הכותב הוא מרצה לניהול חדשנות בפוליטכניקו מילאנו, וחבר במועצה של המכון האירופי למחקרים בניהול



***



הסוגיה: האם אנו באמת זקוקים לעוד ועוד רעיונות יצירתיים?



הפתרון: לרוב יש שטף גדול של רעיונות והרבה פחות אנשים שמסוגלים ליישם אותם



הדרך: יש להשקיע בבניית מנהיגות חזון המבוססת על חקירת רעיונות ותהליך יזמי המאפשר את יישומם



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד