הלקח הניהולי של הביטלס

>> מרבית מנהלי פיתוח הפרויקטים היו מוכנים להרוג כדי להשיג זוג חדשנים כמו ג'ון לנון ופול מקרטני, צוות ששמר על היצירתיות במשך שנים של עשייה מקורית. אז מדוע החוקרים ממשיכים לומר למנהלים ששיתוף פעולה מתמשך חונק את היצירתיות?

בתוך זמן קצר משהחלו לשתף פעולה, הפכו לנון ומקרטני למכונת חדשנות משומנת. "בכל פעם שישבנו - בדרך כלל בפגישות כתיבה של שלוש שעות - לעולם לא סיימנו את הפגישה בלי שיר גמור. היו איזה 200 ימים שישבנו ועשינו זאת, ואף לא רגע דל אחד", אמר מקרטני ל"רידר'ס דייג'סט".



אך הנה באים הפרופסורים. במאמר שפורסם בירחון "אקדמי אוף מנג'מנט ריוויו" טוענים פול סקילטון וקווין דולי מאוניברסיטת אריזונה כי שמירה על צוותים יצירתיים קבועים לאורך פרויקטים שונים היא דרך טובה להשגת תוצאות גרועות. למעשה, הם טוענים, מספיק שיתוף פעולה קודם יחיד כדי להגביל את יצירתיות הקבוצה בפעם הבאה. הם מסבירים זאת בכך שתפקידים וכללים נוצרים במהירות כשאנשים עובדים ביחד, והשבריריות וההפתעה - גורמים מכריעים ליצירתיות - מתפוגגים.



נראה כי לנון ומקרטני שכחו לעיין בתזכיר שמורה כי צוותים יצירתיים צריכים "לארגן מחדש ולשנות" את צורות החשיבה שלהם כדי להתגבר על האינרציה המנטלית. אחת הדרכים לעשות זאת, טוענים סקילטון ודולי, היא להכניס לצוות אדם שונה. חבר או עובד שכפוף לכם לא יספיק לשם כך; הצוותים צריכים לגייס "אנשים מבחוץ" עם ידע חדש, יחסים חדשים ו"היעדר יראת קודש" לסטטוס קוו.



אז מדוע הצליחו לנון ומקרטני לחדש מבלי להכניס לצוות את, נאמר, פול אנקה, מחבר הלהיט של פרנק סינטרה "my way"?



אני חושב שאין סתירה בין מה שהצליחו הביטלס להשיג ובין מה שעולה במחקרים האחרונים. לנון ומקרטני הכניסו זרים, אך לכולם קראו לנון. הוא הפך את עורו פעם אחר פעם - רוקר, סופר, פילוסוף, אקטיביסט. לעתים קרובות הם היו מורטי עצבים, ומעולם לא היתה להם יראת כבוד או חרדה האחד כלפי השני.



לנון שמר על משהו מיוחד מאוד: מערכת יחסי עבודה יעילה עם מקרטני. ג'ון ופול, אם להשתמש בציטוט ממאמרם של סקילטון ודולי, הצליחו להתגבר על ה"אינרציה של עצמם במידה מספקת לעורר יצירתיות מבלי לשחוק את יעילות שיתוף הפעולה".



זה משהו שכל עסק צריך לזכור.



הכותב הוא עורך בקבוצת הרווארד ביזנס ריוויו



הסוגיה: האם חייבים לעודד חשיבה יצירתית על ידי החלפה מהירה של הרכבי הצוותים?



הפתרון: לעתים זה נכון, לעתים יש להחליף רק אדם אחד שיביא לצוות חשיבה אחרת



הדרך: ג'ון לנון ופול מקרטני הוכיחו כי אפשר להיות יצירתי ביחד לאורך זמן, כל עוד נשמרת מערכת יחסים יעילה בין חברי הצוות



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד