אסטרטגיה לעולם שלאחר המשבר

>> המשבר הכלכלי העולמי של 2007-2008 האיץ תהליכי שינוי עמוקים שהחלו זמן רב קודם לכן. מאז, במקום לחזור למגמה של טרום המשבר, עברה הכלכלה העולמית מסע מתמשך ורצוף מהמורות לעבר ה"נורמלי החדש". בתוך כך, אנו נעים מעולם חד קוטבי לעולם רב קוטבי.

השינוי ישפיע במידה ניכרת על תוצאות ההשקעות ועל האופן שבו מנהיגים עסקיים מנהלים את חברותיהם. היסטוריה מראה כי ניווט מוצלח בתקופה כזאת של שינוי פרדיגמה אינו פשוט ומובן מאליו. פימקו שאפה להבין ולזהות את הגורמים לשינוי הפרדיגמה העולמית ולמצב את פעילויותיה בהתאם. לשם כך אנו פועלים בחמישה מישורים מקבילים כדי לוודא את המשך הצלחתנו בטווח הארוך:



אבולוציה - אנו מבצעים תהליך הערכה מתמיד של סביבת הפעילות שלנו ושל פעולות המשתתפים האחרים בזירה הבינלאומית. תרבות מושרשת היטב של "פרנויה בונה" מוודאת שנישאר ערניים עם כל הצלחה. ואכן, אנו מאמינים כי חברות שזוכות להצלחה ארוכת טווח דומות לאורגניזמים חיים, שחייבים ללמוד ולהתפתח בזמן שסביבתם משתנה.



חדשנות - כדי לנווט בהצלחה דרך השינויים העתידיים, חברות חייבות להיות מסוגלות לראות לא רק מה נמצא מעבר לפינה, אלא גם מעבר לפינה השנייה והשלישית. אנו עושים זאת על ידי הסתמכות הן על המשאבים הפנימיים והן על ידי הפעלת מנהיגים מחשבתיים מחוץ לחברה. הניתוחים והאנליזות המקרו כלכליות שנמצאים בבסיס אסטרטגיות ההשקעות שלנו מתמקדות בעולם של היום ובעולם של מחר, ולא בעולם של אתמול.



הסתגלות - בעוד העולם עושה את דרכו באטיות לעבר הנורמלי החדש, חברות אינן יכולות להרשות לעצמן לפגוע ביכולות המוסדיות. באמצעות אסטרטגיות הכנסות וניהול עלויות זהירות ביותר, שימרנו פלטפורמה מוסדית מהחזקות והיציבות ביותר בתעשייה.



גמישות - בעולם נזיל כשלנו חברות חייבות לפעול במהירות כדי להשיג ערך עבור הלקוחות ולהישאר גמישות מספיק כדי לתת מענה לצורכיהם המשתנים. אנו עסוקים כל הזמן בשיפור מהירות תהליכי קבלת ההחלטות ויישומן.



דבקות - עיצוב והטמעת התהליכים בחברה מגלמים מערכת ערכי ליבה בדוקה ומוכחת. אנו גאים בתרבות העסקית של החברה שלנו וביושרה הארגונית שלה, ואנו מעודדים שינויים מתאימים שמשקפים ערכים אלו. כמובן ששמירה וטיפוח אותם ערכים בתוך מערכת בינלאומית מורכבת היא אתגר מתמשך - אך כזה שאנו שואפים להתמודד אתו מדי יום.



הכותב הוא מנכ"ל פימקו, המנהלת נכסים בשווי של יותר מטריליון דולר



***



הסוגיה: איך ניתן להתרגל במהירות ל"נורמלי החדש"?



הפתרון: לקבוע כמה כללים ולדבוק בהם



הדרך: לשפר תהליכי קבלת החלטות כדי לשמר גמישות, לחזק את הקשר עם לקוחות הליבה, להיעזר במנהיגים מחשבתיים חיצוניים כדי להגביר חדשנות



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד