די ליחסי האהבה-שנאה עם הגולשים

>> חברת dish network היא המקבילה האמריקאית לחברת yes הישראלית. בהבדל קטן: יש לה כ-11 מיליארד דולר הכנסות. dish מסמלת גישה אחרת בכל הנוגע לאינטרנט. בעוד בישראל מקיימות החברות hot ו-yes יחסי אהבה-שנאה עם הגולשים, ל-dish האמריקאית ברור איך צריך להתייחס לגולשי האינטרנט: בדיוק באותו היחס שלו זוכים מנויי הטלוויזיה.

האתר newteevee דיווח כי השבוע הכריזה החברה שהיא מצטרפת לחברות קומקאסט, טיים וורנר וחברות נוספות, ותציע צפייה בתוכן וידיאו אונליין במסגרת חבילת הטלוויזיה שלה. המבצע נקרא tv everywhere - "טלוויזיה בכל מקום". dish מאפשרת למנויים שלה לגשת לתוכן ממגוון מכשירים. הרעיון הוא פשוט: להציע למנויי הטלוויזיה לצרוך את תוכן הווידיאו מכל מסך שהם רוצים ולא לכבול אותם אך ורק למסך הטלוויזיה. בישראל מתייחסות חברות הכבלים והלוויין לאינטרנט כדרך להגיע ללקוחות פוטנציאליים. האינטרנט מבחינתן הוא לא מדיום שבו הן רוצות להפיץ את התכנים שלהן באמת. קחו לדוגמה את חברת yes - יש לה שותפות עם אתר וואלה, שבמסגרתה היא מפעילה את אתר http://yes.walla.co.il. אלא שבמקום להרחיב את היצע התכנים שלה גם לגולשי האינטרנט, היא רואה בהם איום. במקום לתת להם את התוכן במקום הנוח להם, כלומר באינטרנט, היא מנסה להעביר אותם לטלוויזיה.



hot בחרה לנהוג באופן דומה גם בנוגע לסדרה "עספור". עד כה העלתה hot את הפרקים המלאים לאתר המשותף שלה עם ynet אך יום אחד הפסיקה לעשות זאת. למעשה חוסר המדיניות של yes ו-hot בתחום האינטרנט מחזקת דווקא את הצפייה הפיראטית. אין מחלוקת על כך שחברות הכבלים והלווין צריכות להרוויח מהתוכן שהן רוכשות או מפתחות. לכן אני מניח אף אחד לא יתנגד אם hot או yes יחליטו לגבות סכום סמלי של כמה שקלים על צפייה בכל פרק. באתר מאקו של קשת מצאו למשל פתרון נאה במקרה של "ארץ נהדרת". הפרקים המלאים של תוכנית הסאטירה עוברים לרשת האינטרנט מיד, ומי שמעוניין לצפות בהם צריך לשלם כשלושה שקלים על כל פרק. לאחר כיומיים מוצע התוכן חינם. hot ו-yes יכולות לאמץ אסטרטגיה דומה או לבחור במודל שמתבסס על פרסומות. הרכבת כבר מזמן יצאה מהתחנה בכל הנוגע לזליגת תכנים מהטלוויזיה לרשת האינטרנט. מי שחושב שניתן להשביע את רצון הגולשים בסרטי יוטיוב או תוכן סוג ב', ולהותיר את התכנים הטובים רק לצופי טלוויזיה - לא מבין שאף גולש לא יעשה מנוי של 200 שקל לחודש בגלל סדרה אחת או שתיים.



אנשי הטלוויזיה והכבלים, אנא שחררו את הרסן. הציגו את התכנים שלכם ברשת וצרו מודל עסקי שתומך בכך. רשת האינטרנט היא לא רק פלטפורמה לקידום תכנים טלוויזיוניים וגיוס מנויים לטלוויזיה. היא עשויה להיות פלטפורמה חליפית לכך. נצלו את הכוח שלכם בעולם התוכן, לפני שמישהו אחר ייכנס לנעליים שלכם. הרצל עוזר, מנכ"ל hot, כבר הצהיר שזו מטרתו בכנס חדשנות האחרון של themarker. בינתיים זה לא קורה, וחבל.