מוסיפים טפט חדש לחיים

טפטים היום הם כבר לא מה שהיו פעם. הקונוטציה שעולה למשמע המילה טפטים- צבעי באז' ודוגמה פרחונית, ניחוח שנות השבעים ובתים ישנים, אינה תקפה יותר כיום. צבעוניות וריבוי דוגמאות שולט בשוק הטפטים העכשווי. שפע זה שבה את בני הזוג מודן, אשר נפגשו עם עולם הטפטים כאשר בנו לעצמם בית, ובהדרכת המעצבת שהיתה אמונה על עיצובו. לאחר שנשבו בקסמו של עולם הטפטים החליטו לפתוח חנות טפטים בעצמם.



עבור בני הזוג, בסוף שנות ה-30 לחייהם, נשואים עם שלושה ילדים, פתיחת החנות היוותה תפנית משמעותית במהלך החיים והקריירות כמו גם הגשמת חלום להקים עסק משל עצמם. אלירן מודן, טייס בחיל האוויר לשעבר, העביר את רוב שנותיו במסלול שלדבריו ידע שבו ילך עוד מימי לימודיו. הוא למד מחשבים והמשיך לעבודה בהיי-טק, במסגרת זו עבד בחברת נייס כ-12 שנים כשהוא מטפס בסולם הדרגות מתפקידי תכנות ועד ניהול צוותי פיתוח.



"תמיד ראיתי צעד קדימה והדברים הלכו בדרך שרציתי", מספר מודן, "ואז יום אחד, אחרי שנתיים בתפקיד מנהל קבוצת פיתוח האחראי על 30 עובדים, לראשונה כשחשבתי על הצעד הבא לא הצלחתי לראות אותו. השלב הבא בסולם היה סמנכ"ל פיתוח, אבל התפקיד פחות קסם לי פתאום. הרגשתי שנמאס לי מהדינאמיקה של חברת היי-טק גדולה - הצורך להתחשב בהרבה גורמים וההחלטות שלא היו שלי בלעדית, והתחיל לבעור בי להקים עסק משלי".



שרון מודן, שהיתה במשך 14 שנים מורה ומחנכת, נמצאה במצב דומה לבן-זוגה. "היא לא היתה מרוצה וחשה שהיא לא ממצה את הפוטנציאל שלה", מספר מודן, "היא תמיד ידעה שלא תמשיך לעבוד לעד באותו מקצוע, ולכן בתקופה מסוימת גם למדה עיצוב פנים, תחום שתמיד נמשכה אליו", הוא מספר.



בעקבות תחושות המיצוי שחש באותה תקופה יצא מודן לחופשה של שנה. "ניצלתי את הזמן כדי לבלות הרבה עם המשפחה, וכשחזרתי לנייס לקחתי תפקיד בתחום אחר, אך תוך חמישה חודשים הבנתי שזה לא מתאים לי". בני הזוג החלו לשקול את האפשרויות לפתוח עסק והתלבטו באיזה תחום לבחור. "כשנתקלנו בטפטים מיד הרגשנו שנינו שמצאנו את הדבר שגם מושך אותנו לעסוק בו וגם יש לו פוטנציאל עסקי".



לפני כשנה וחצי הקימו בני הזוג את החנות מטפטים , אשר משווקת טפטים, בורדרים ומדבקות קיר ללקוחות פרטיים וכן לאדרכלים ומעצבים. ההשקעה הראשונית הסתכמה בכ-250 אלף שקל, מהון עצמי. לדברי מודן רוב ההשקעה נותבה לשיפוץ החנות, לריהוט מיוחד, ולציוד הכולל גם מעל ל-200 קטלוגים של דגמי טפטים. "לא היו לנו הרבה מאגרים, כי גם בנינו באותו הזמן את הבית שלנו, אז לקחנו משכנתא גדולה יותר", מציין מודן. ההשקעה עדיין לא הוחזרה והצפי הוא שתוחזר תוך חצי שנה עד שנה. המחזור החודשי עומד על כ-80 אלף שקלים.



לצורך הקמת העסק השתתף מודן בקורסים להקמת עסק ולשיווק אינטרנטי במ.ט.י. כמו כן נעזרו בני הזוג בחונך עסקי של מ.ט.י ויועצים עסקיים פרטיים, "זה תמיד נעצר אחרי כמה מפגשים כי הרגשנו שאנחנו יודעים את התשובות ולא חידשו לנו כל כך, כך שהמשכנו בעצמנו".



בני הזוג מתחלקים בתפקידים בהתאם ליכולות השונות שלהם. "שרון היא הצד המתקשר והחברתי ובעלת רקע בעיצוב, כך שבעסק היא אחראית על עיצוב החנות, על המכירות מול הלקוחות, ועל השיווק. אני מתמחה בניהול ובתפעול ואני אחראי על התכנון העסקי, המכשור והכספים. אבל אנחנו גם עושים הרבה דברים במשותף. אנחנו יחד כבר מאז התיכון, יותר מ-20 שנה, אז אנחנו יודעים לעבוד יחד ומאוד נהנים מזה".



שיווק העסק נעשה בכמה אפיקים. "יש לנו אתר, שעושה עבודה יפה", אומר מודן, "ואני אחראי על הקידום שלו בגוגל, גם אורגני וגם ממומן". כמו כן נעזרים בני הזוג בקידום ברשתות חברתיות, ובפרסום במקומונים, "בתקציב מוגבל", הוא מוסיף. "השיווק הוא הדבר שעליו נופלים או קמים והוא דורש הרבה זמן". בעקבות זאת שכרו בני הזוג לפני חצי שנה מוכרת לחנות, והם מחפשים מוכרת נוספת כעת. "אנחנו מוצאים את עצמנו עסוקים עדיין בחנות עצמה, דבר שמפריע לעיסוקים אחרים למען קידום העסק. כך יוצא שעיסוקים אלו באים על חשבון שעות הלילה, ובנוסף יש לנו גם יש שלושה ילדים, אז אנחנו מותשים", מסביר מודן.



מודן מספר כי המעבר משכיר בעל תפקיד בכיר ומזוג בעל שתי משכורות בטוחות לבעלי עסק עצמאי מביא עמו קשיים. "כדבר ראשון אנחנו לא מתקיימים מהעסק באותה רמת חיים שהיינו מורגלים אליה קודם", אומר מודן, "לוקח זמן עד שרואים תוצאות וקל להישבר בדרך, אבל צריך להתמיד. צריך חוסן נפשי ואמונה, יחד עם בקרה כמובן. קושי נוסף הוא השילוב בין העסק האינטנסיבי למשפחה. אנחנו מרגישים שיש עלינו הרבה מאוד כובעים וקשה להתמודד עם הכל".



למרות כל זאת, לדברי מודן בני הזוג אופטימיים לגבי העתיד. "את השנה הראשונה סיימנו מאוזנים, נתון מעודד מבחינתנו כי הוא לא אופייני לעסקים קטנים בסוף השנה הראשונה. אנחנו שואבים סיפוק מהעסק, כי נכנסנו לתחומים חדשים שאנחנו מוצאים בהם הנאה ואנחנו גם נהנים מזה שאנחנו הבוסים של עצמנו, עושים את הדברים בדיוק כמו שאנחנו רוצים, בלי פשרות ברמת העקרונות".