אפקט הדומינו הירוק

>> מאחר שכוחות השוק הם מנגנון התחרות הדרוויניסטי הטוב ביותר, מומחים רבים לאיכות הסביבה מאשימים אותם בכך שבכירי החברות מתמקדים במיקסום רווחים בטווח הקצר, על חשבון קיימות (sustainability) לטווח הארוך. אולם לאחר שיחות עם כמה חברות, גיליתי כי לתחרות בשוק יש השפעה הפוכה, המובילה בפועל את מנהלי החברות לכיוון הקיימות.

כיצד הדבר עובד? ברגע שחברה מובילה מחליטה להתחרות בחברות אחרות במונחי קיימות, היא מפעילה לחץ עצום אצל עמיתותיה, המבקשות למצוא תגובה מתאימה. ניתן לקרוא לכך "אפקט הדומינו הירוק" - ברגע שבכיר בתעשייה "נדלק" על נושא הקיימות, כל המתחרים בדומינו נדלקים אחריו, וברגע שחברות מתחילות לנסות להתעלות אחת על השנייה בסוגיות ירוקות, קשה לעצור אותן.



מספיק להסתכל בשורה של הכרזות שפורסמו באחרונה על ידי הקמעוניות הגדולות: בפברואר הכריזה וול-מארט על כוונתה להפחית פליטות של 20 מיליון טונות גזי חממה מרשת האספקה שלה. מרקס אנד ספנסר הגיבה להכרזה זו במארס, עם תוכנית שאפתנית בשם plan a - שלדברי יו"ר החברה, סטוארט רוז, תהפוך את m&s "לקמעונית המובילה בעולם במונחי קיימות עד 2015". כדי לא להישאר מאחור, גם בסט ביי הכריזה על מטרות ירוקות משלה כמה ימים קודם לכן.



דירוגים כמו מדד הקיימות של דאו ג'ונס, המשווים חברות לפי שורה של משתנים, כולל תנאי עבודה והשימוש במים, יכולים גם הם להאיץ את אפקט הדומינו. מנהל קיימות אמר לי שהוא השתמש בדירוגים אלה באופן אסטרטגי, כדי למקד את תשומת לבם של מנהלי הארגון שבו הוא עובד באופן שבו פועלת החברה ביחס למתחרים. לאחר מכן, הוא סחט התחייבויות לשינוי בתחומים אלה ואף הצליח לשפר את הקיימות בחברה.



ארגונים למען איכות הסביבה עשו גם הם שימוש מוצלח באסטרטגיה זאת. דירוג יצרניות האלקטרוניקה של ארגון גרינפיס הוליד תחרות בתוך תעשיית המחשבים. אפל, למשל, לא פעלה בנושאי קיימות עד שגרינפיס החלה לדרג את החברה ומאז עברה ממקום 11 למקום החמישי ב"מדריך לאלקטרוניקה ירוקה יותר" של גרינפיס. הברירה שבפניכם היא פשוטה מאוד: הפילו את אבן הדומינו הירוקה הראשונה בעצמכם, או המתינו עד שמתחריכם יעשו כן.



-



הכותב הוא סופר ומנהל מרכז לינקולן לאתיקה בניהול גלובלי ופרופסור לניהול ואתיקה בבית הספר ת'אנדרבירד



לניהול גלובלי



-



הסוגיה : מה הוא אפקט הדומינו הירוק?



הפתרון: שימוש של חברה אחת בקריטריונים ירוקים גורמת לכל מתחרותיה ללכת בדיוק באותו כיוון



הדרך: במקום להיות אחת הקוביות הנוספות תוכלו להיות הראשונים לקבוע את עמדת המגזר שבתוכו אתם פועלים לגבי איכות הסביבה