מיקרוסופט ישראל: איך נהפך סגן הנשיא לטייס הפרטי של העובדים?

>> "חברות רבות מחפשות דרכים יצירתיות לעודד עובדים להמשיך לתרום לקהילה", אומרת דנה ווהל, מנהלת אחריות חברתית וקשרי קהילה במרכז המו"פ של מיקרוסופט בישראל. "כידוע, גם הכוונות הטובות ביותר נעלמות לא פעם מול השגרה והמחויבויות בבית ובעבודה. לא פעם רמת ההתנדבות של העובדים יורדת עם השנים".

לדברי ווהל, אחת הדרכים היעילות ביותר לעודד תרומה לקהילה היא עשיית הפעילות החברתית כלי לביטוי אישי. "כאשר התרומה היא אמצעי להצגת יכולות וכישרונות אישיים, העובדים נלהבים לקחת חלק בפעילות. הם נהנים מכך והתרומה הכוללת גדלה".



במיקרוסופט החליטו לקחת את הרעיון הזה צעד אחד קדימה והכריזו על קמפיין בשם give. "כל 600 עובדי מרכז המו"פ נקראים להציע לחבריהם מוצר או שירות שהם עצמם הוגים ויוצרים על בסיס היכולות הייחודיות שלהם. הרעיונות נאספו מקרב העובדים עצמם, שיודעים הכי טוב מה יכולים חבריהם לעבודה להביא למעגל הנתינה", אומרת ווהל.



כל המוצרים והשירותים מוצעים למכירה פומבית באתר שהוקם לצורך כך, וההכנסות מוקדשות לתרומה לקהילה. החברה מוסיפה שקל על כל שקל שנתרם.



במהלך חודש הקמפיין מעוררת הפעילות התלהבות עצומה בקרב העובדים: ההצעות נהפכות לשיחת היום וכל עובד חותר להציג מוצר או שירות מקורי ויצירתי יותר. כך למשל גיא הציע לאפות עוגת פררו רושר, נמרוד הציע שובר לטיפול שיאצו, אמנון הציע תמונות שהוא צילם ולירון הציע אימון אישי.



גם המנהלים הם משתתפים נלהבים: הטכנולוג הראשי יורם יעקובי תורם סדנת כנאפה, סגן נשיא מיקרוסופט משה ליכטמן תורם טיסה למצדה במטוס הפייפר שלו, ונמרוד ורד המוביל צוות מפתחים גדול מציע לארח בביתו ברביקיו גורמה תמורת תרומה צוותית.



"זו השנה השנייה לקמפיין, ואנו עדים לאחוזי השתתפות גדלים ומקווים להגיע ל-70% אחוזי השתתפות", מסכמת ווהל. "עם כל כך הרבה עשייה טובה, נעים הרבה יותר לבוא לעבודה".