מנכ"ל סאפ לשעבר, הנינג קגרמן: חדשנות תורמת למערכת החברתית ולצמיחה

"חדשנות חשובה לא רק כי היא מביאה צמיחה כלכלית, אלא גם, כיוון שהיא משפרת את המערכות החברתיות", כך אמר הערב פרופסור הנינג קגרמן, נשיא האקדמיה הגרמנית למדע והנדסה (acatech) ולשעבר מנכ"ל חברת סאפ בארוע מתן פרס החדשנות לפרוייקטים בתכנית יוריקה - תכנית המחקר והפיתוח (מו"פ) של האיחוד האירופי, הנחשבת לגדולה מסוגה בעולם, עם תקציב של כ-1.5 מיליארד יורו בשנה.



"חברות שלא מתחדשות מתות, חלקן לאט, ומנסיוני בהיי טק, שם הן מתות מהר", אמר קגרמן. לדבריו, מידי יום מתעוררים קוראים לכותרות עתונים המכריזות על פיתוח חדש והופכות חברות אחרות, שלא הדביקו את הקצב, ללא רלוונטיות. "אם אתה לא רוצה להיות יום אחד הסיפור של האתמול, אתה חייב לחדש", הוסיף. לדבריו, למנהל קשה מאוד לנהל חדשנות, כיוון שרוב החידושים נכשלים.



"עבורי חדשנות זה מדע ואמנות", אמר. לדבריו, כדי שחדשנות תצליח עליה להתבסס על מודל עסקי. את זה קשה למהנדסים לקבל. רוב המהנדסים לא מבינים שיווק ומכירות, ורוב אנשי השיווק והמכירות לא מבינים בהנדסה.



כדי שחברה חדשנית תצליח, עליה להתבסס על לקוחות שיעסיקו אותה בו זמנית בכמה חזיתות, לפתח עסק גלובלי ולעבוד מול אוניברסיטאות ושותפים. חברה גדולה יכולה להכניס את החברה החדשנית לשווקים חדשים. כך, סאפ נכנסה לשוק האמריקאי בעזרת פרוייקט שפיתחה לחברת שברון, ואילו את השוק הקוריאני היא למדה באמצעות סמסונג כלקוחה גדולה ראשונה.



קגרמן אמר, כי הרשת הדיגיטלית הפכה את החדשנות הפרטית לדבר בינלאומי. לכן החדשנות הסוליסטית של אחד אינה בהכרח המודל להצלחה, כבעבר. לדבריו, הגישה תנצח בחדשנות היא זו, המבוססת על שיתוף פעולה בין כמה גורמים.



"אף אחד לא יכול לעשות הכל לבד. הנוסחה המנצחת היא – אתה תתמקד בתחום המצויינות שלך, ותשתף פעולה עם אחרים, שכל אחר מהם מצויין בתחומו, לאורך שרשרת החדשנות", אמר קגרמן. "הכי חשוב זו התרבות החדשנית בחברה. צריך לקדם חדשנות בחברה, או במדינה, ולחגוג אותה בכל מקרה של הצלחה", הוסיף.



תכנית יוריקה שהושקה לפני 25 שנים מתבססת על שיתוף פעולה בין חברות, אוניברסיטאות ומכוני מחקר, במסגרת קונסורציומים המוכוונים לחדשנות ישומית, במוצרים או שירותים שימושיים.