וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

יאהו! גברה על תחזיות השוק: דיווחה על רווח פרופורמה של 3 סנט למניה על הכנסות של 188.9 מיליון דולר

רן דוידוב

17.1.2002 / 0:07

רווחי החברה ב-2001 עמדו על 41.4 מיליון דולר, או 7 סנט למניה, בהשוואה לרווח של 291 מיליון דולר ב-2000, בעקבות הפגיעה הקשה בענף הפרסום המקוון



יאהו גברה היום על ציפיות האנליסטים כשדיווחה על רווח פרופורמה של 16.7 מיליון דולר ברבעון הרביעי, או 3 סנט למניה, בהשוואה לרווח פרופורמה של 80.2 מיליון דולר בתקופה המקבילה. הכנסות החברה עמדו ברבעון הרביעי על 188.9 מיליון דולר, בהשוואה להכנסות של 310.9 מיליון דולר בתקופה המקבילה.



האנליסטים צפו ליאהו רווח של סנט למניה על הכנסות של 170 מיליון דולר.



בנוסף, דיווחה יאהו שנשיא החברה, ג'ף מאלט, יפסיק לכהן כנשיא וכסמנכ"ל התפעול החל מחודש אפריל. מאלט עוזב את החברה לטובת ענייני משפחה ועסקים.

בשנת 2001 עמדו רווחי החברה על 41.4 מיליון דולר, או 7 סנט למניה, בהשוואה לרווח של 291 מיליון דולר בשנת 2000.



יאהו הציבה את יעד הרווח ל-2002 על 7-10 סנט למניה, בתחום ציפיות האנליסטים - 9 סנט למניה. החברה חוזה רווח פרופורמה של 1-2 סנט למניה ברבעון הראשון של 2002 על הכנסה של 160-180 מיליון דולר.



מנכ"ל יאהו, טרי סמל, ציין שחרף הקשיים האובייקטיוויים בהם נתקלה החברה הצליחה זו להתאושש ברבעון הרביעי ולגבור על תחזיות השוק, באמצעות צעדי ארגון מחדש וצמצום עלויות.



יאהו עושה מאמצים להרחיב את תחומי פעילותה לנוכח המשבר החמור אליו נקלע ענף הפרסום המקוון. בחודש שעבר הגישה יאהו הצעת רכש עוינת (שהצליחה לבסוף) בסך 436 מיליון דולר להוטג'ובס (HotJobs.com) - אתר מודעות הדרושים השני בגודלו ברשת. הוטג'ובס אמור היה להימכר לאתר המוביל בתחום, Monster.com, של חברת TMP Worldwide.



סמל איחד את 44 היחידות הנפרדות של יאהו לחמישה מדורים ממוקדים, והחליט לשים את הדגש על אחד מהם: מדריך מסווג בהיקף קטן יחסית. הוא גם החליט להציע שירות גישה לאינטרנט לצרכנים - תחום שיאהו נמנעה ממנו עד כה.



AOL ו-MSN שולטות כיום בשוק הגישה לאינטרנט, אבל סמל טוען כי הפופולריות הגוברת של שירותי אינטרנט מהיר תיצור עבור יאהו הזדמנויות עסקיות חדשות. הוא צופה כי כתוצאה מהמעבר לאינטרנט המהיר הצרכנים ירכשו שירותים חדשים, ואולי גם יחליפו את ספקי השירותים.



כצעד ראשון חתמה יאהו על עסקה עם חברת SBC Communications, חברה בת של חברת בל, שלה 3.6 מיליון מנויים לאינטרנט. סמל מעוניין לחתום על עסקות נוספות עם חברות טלפון, ואינו שולל קניית ספקית גדולה של שירותי גישה לאינטרנט, כגון חברת Earthlink.



בחזית השנייה, המדריכים המסווגים, מהווה קניית האתר הוטג'ובס צעד ראשון במה שעשוי להתברר כתוכנית נועזת אפילו יותר - התחרות מול לוחות המודעות בעיתונים, ובמו"לים של דפי זהב.



שני הדגשים החדשים של סמל - מודעות בתשלום וגישה לאינטרנט - מצריכים נטישה של האסטרטגיה הבסיסית של יאהו, שהיתה נהוגה מאז הקמת האתר ב-1994 בידי שני בוגרי אוניברסיטת סטנפורד, ג'רי יאנג ודייוויד פיילו.



השניים הקימו את יאהו כמדריך אתרים נייטרלי שהמידע בו אמור היה להיות נגיש לכל משתמשי הרשת, בלי קשר לספק שירותי האינטרנט. ואולם לפי הגישה החדשה, לקוחות של SBC למשל, יקבלו שירותים רבים וטובים יותר ממשתמשי יאהו אחרים. בנוסף, בקרוב לא תוכל יאהו להציע מדריך של כל האתרים. במקום זאת, כל חברה שתרצה שהאתר שלה יופיע ביאהו תצטרך לשלם עמלה שנתית.


טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully