כיביתם מזגן? קבלו כסף

>> הסטארט-אפ הישראלי גרינלט טכנולוג'יס (greenlet technologies) תיזמן היטב את חשיפתו הראשונה בתקשורת. לפני כשבועיים היכה השרב בישראל. הזינוק בטמפטורות הוביל לביקוש אדיר לחשמל, שכמעט הוביל לקריסת מערכות.

ב-21 ביוני, היום שבו היכה השרב, סיפקה חברת החשמל 10,600 מגה-ואט - קרוב לגבול יכולתה. לפני שנה ושנתיים נאלצה החברה לבצע הפסקות חשמל יזומות כדי לעמוד בביקוש. במקום זה, מציעה גרינלט תרחיש אחר - חברת החשמל תציע תגמול כספי ללקוחות שיקטינו את הצריכה בזמן עומס.



בימים אלה מסיימת חברת החשמל פיילוט של המערכת של גרינלט, סטארט-אפ בן שנתיים הפועל בתחום רשתות החשמל החכמות. במסגרת הפיילוט הוטמעה המערכת של גרינלט בכמה עשרות בתים בישראל. המערכת עוקבת אחר צריכת החשמל, מנבאת צריכה, מתקשרת עם לקוחות, שולטת במכשירים ומנהלת את המסחר בהפחתת הצריכה. נכון לעכשיו הצרכנים עדיין אינם מקבלים תגמול כספי. כדי שתשלום כזה יתאפשר תצטרך חברת החשמל להחליט על שימוש רחב במערכת ולקבוע את היקף התגמולים, הסביר אבנר כהן, מנכ"ל גרינלט.



תוכנת הניהול של גרינלט מופעלת ממרכזי הבקרה בחברת החשמל. את יחידות הקצה של החברה מחברים הלקוחות לשקעי חשמל שאליהם מחוברים מכשירים גדולים שאת השימוש בהם יסכימו להפחית בשעות השיא, ובייחוד מזגני קיר, מדיחים, מכונות כביסה ומייבשי כביסה. בנוסף למערכת הניהול ויחידות הקצה, מספקת גרינלט לכל לקוח פורטל אינטרנט אישי, שבו הוא יכול לראות את צריכת המכשירים ולהגדיר את העדפותיו לגבי הפחתת הצריכה.



כהן הקים את גרינלט עם ניר מרום, מייסד חברת סאן-ישראל, המייצגת בישראל את חברת האנרגיה הסולארית סאן-אדיסון, ובעבר יועץ במקינזי. כהן עצמו עבד בעבר בשלושה סטארט-אפים ישראליים: כרומטיס שנמכרה ללוסנט, נייטיב שנרכשה על ידי אלקטל ואיימבה שנרכשה על ידי מארוול. יזם נוסף השותף בעשייה הוא גיגי לוי, מנכ"ל חברת 888 ומשקיע סדרתי. כיום מעסיקה החברה כ-16 עובדים במשרדיה ברמת החי"ל בתל אביב ובניו יורק - שמונה מהם עובדים קבועים ושמונה יועצים.



עד כה גייסה גרינלט כמיליון דולר מחממת thetime של אילן שילוח וניר טרלובסקי וממשקיעים פרטיים. המודל העסקי שלה פשוט: מכירת רישיונות לשימוש בתוכנה וגם חלק מהרווחים ממכירת יחידות הקצה. אם תרכוש חברת החשמל את התוכנה, ייתכן שבפעם הבאה שתגיעו למשרד תוכלו לראות בלחיצת כפתור אם שכחתם לכבות את דוד החשמל בבית.



חיסכון בהקמת תחנות כוח חדשות



בראיון ל-themarker סיפר כהן כי בנוסף לפיילוט עם חברת החשמל בישראל מבצעת כעת החברה כמה פיילוטים עם חברות חשמל בארה"ב. לדבריו, הבעיה העיקרית שעמה מנסות ספקיות החשמל להתמודד נוגעת למספר נמוך של ימים שבהם היקפי צריכה חריגים מביאים את הספקיות לקצה גבול יכולתן. כדי לספק את הביקושים החריגים נאלצות כיום החברות להשקיע הון בהקמת טורבינות שאין צורך בהפעלתן במרבית ימות השנה. המערכת של גרינלט מציעה לחברות האלה פתרון אחר.



לקראת ימים שבהם צפויה צריכה גבוהה במיוחד, מנסה התוכנה של גרינלט לחשב כיצד תוכל הספקית להתמודד עם הצריכה בצורה המיטבית. המערכת מחשבת את עלות ייצור קילו-ואט/שעה בשעות השיא, וכן היבטים של עלות ייצור שולית. בין השאר מחשבת המערכת את כמות הלקוחות שמהם כדאי לספקית לבקש לחסוך בחשמל. אלה מקבלים לידיהם את הבקשה, הכוללת גם תעריפי תגמול כספי באמצעות הודעות מייל ו-sms, בערך יום לפני שיא הצריכה הצפוי. באופן כזה יכולות הספקיות להימנע מבניית תחנות כוח חדשות.



יחידות הקצה המסופקות לצרכנים הן יחידות תקע-שקע שדומות למגן ברקים ומתחברות לשקעי חשמל. "הן מודדות את הצריכה, יודעות לכבות ולהדליק את המכשיר, ואף לתקשר אלחוטית באמצעות יחידת שער גישה (gateway) שמחובר לראוטר באמצעות כבל רשת", הסביר כהן. "יחידות הקצה מתקשרות עם מערכת הניהול. לפני יום שבו צפוי עומס שולחת חברת החשמל sms שבו היא מבקשת מהלקוח שלא להשתמש במכונת כביסה או במזגן לזמן מה. יש שתי אפשרויות: או שהלקוח עצמו קובע שהוא רוצה להפחית בחשמל באחוז מסוים - לדוגמה ב-30%, ואז המזגן שלו ייכבה אוטומטית למשך הזמן שהלקוח קבע; או שהמוצר החשמלי יתנתק לפרקי זמן מסוימים בהתאם לאישור הלקוח, לפי הצעת המערכת". לדבריו, החיסכון הכספי עשוי להגיע ל-20%-30% בהוצאות החשמל של משפחה בכל עונה (כשלושה חודשים).



האם יסכימו הצרכנים לכבות מזגנים בשעות עומס? "אנחנו לא אומרים לאנשים מה לא להפעיל", ציין כהן. "אפשר לחסוך במכונת כביסה, מדיח כלים או מוצר חשמלי אחר. אנו לא מצפים שאנשים יפסיקו להשתמש במזגן ביום הכי חם של השנה, אך הם יכולים להפחית את השימוש לכמה דקות, כשההשפעה היא שינוי קטן בטמפרטורה. זה כן יכול לעזור במוסדות - למשל בבנייני ממשלה ועיריות, שם אפשר גם להפעיל מדיניות קירור-מראש, כלומר יותר צריכה בבוקר ופחות בשעות השיא".