>> אנשים שמצליחים למצוא משמעות בעבודתם נוטים לעבוד קשה יותר ובאופן יצירתי יותר. מחקרים מראים כי במצב זה, גם המעסיקים נהנים משיעור גבוה יותר של מחויבות מצד הלקוחות ועניין המשקיעים.
אפילו בנסיבות לא פשוטות, אנשים יכולים לחוות פעילות כמשמעותית כשהם מזדהים עם הערכים שלה. ממה שאנו יודעים לגבי המוח האנושי, היכולת ליצור משמעות גדלה גם כשמתגברים על אתגרים, זוכים לאוטונומיה ואולי החשוב ביותר, לומדים מיוצרי משמעות אחרים. במלים אחרות, אנחנו לומדים ליצור משמעות כמו שאנחנו לומדים את מרבית הדברים - מצפייה באחרים שעושים זאת. אם כן, כיצד יכולים מנהלים לסייע לעובדים למצוא משמעות בעבודה? ליקטנו מחקרים מאסכולות מגוונות:
1. סייעו לעובדים לזהות ולהשתמש בחוזקות, תכונות אופי וערכים (כמו יושרה, אדיבות וחדוות למידה) שעמם הם חשים הזדהות רבה, באופן יצירתי.
2. צרו קישור בין המטרות שמניעות את העובדים (כמו תובנות, הישגים, קשרים והעצמה) לבין התפקידים שהם ממלאים. לדוגמה, בקשו מהעובדים להקדיש 20 דקות לכתוב כיצד תיראה משרת חלומתיהם. לאחר מכן סייעו לבנות תוכניות התפתחות אישית שיסייעו להם להשיג זאת.
3. טפחו בעובדים קשרים בין-אישיים ומיומנויות בניית קשרים.
4. קדמו אווירת עבודה חיובית באמצעות הקדשת תשומת לב לתכונות אישיות כמו ענווה, סדר ופתיחות. ערכו סקרים בקרב העובדים לגבי האופן שבו הארגון מיישם איכויות חיוניות אלה; לאחר מכן פתחו תוכניות לגישור בין הרצוי למצוי.
5. סייעו לאנשים לזהות אתגרים שמתאימים לניסיון האישי שלהם.
6. הקדישו זמן לרפליקציה פנימית - אישית ותאגידית - כדי להפיק לקחים מכישלונות ולפתח עמידות שתאפשר לחברה לעבור שינויים.
7. עודדו עובדים להתענג על הדברים הקטנים שמוסיפים קשרים אישיים לעולם העבודה, כמו ארוחות צהריים ותחרויות ידידותיות.
כפרפראזה לדבריו של פרידריך ניטשה, "מי שיש לו 'מה' לעבוד עבורו יכול לשאת כמעט כל 'איך'". כדי להפיק את המיטב מהעובדים, המנהלים צריכים לעשות הכל כדי להבהיר את ה"מה".
-
דייב אולריך הוא מרצה בבית הספר לעסקים רוס באוניברסיטת מישיגן. וונדי אולריך היא פסיכולוגית קלינית ומייסדת מרכז סיקסטין סטונס לצמיחה
-
הסוגיה: איך להגביר תחושת משמעות אצל עובדים
הפתרון: יוצרים קישור בין המטרות שמניעות אותם לבין התפקידים שהם ממלאים
הדרך: מבקשים מעובד להגדיר את משרת חלומותיו, ומסייעים לו לבנות תוכניות התפתחות אישיות כדי להשיג זאת
7 צעדים ליצירת משמעות בעבודה
מאת וונדי ודייב אולריך
19.7.2010 / 6:48