ביסקר ורוזנהויז: נגדיל את המחזור ב-400 מ' ש' בשנה

>> עתוי לא נוח של חג הפסח גרם לירידה במכירותיה וברווח התפעולי של שופרסל ברבעון השני, אף שגם ברבעון זה הצליחה שופרסל לשפר את הרווחיות הגולמית, לייצר עודף של 95 מיליון שקל בתזרים המזומנים ולחלק דיווידנד נוסף של 120 מיליון שקל.



נתוני המחצית הראשונה של 2010, שמנטרלים את עתוי חג הפסח (29 במארס 2010, לעומת 8 באפריל 2009), מלמדים ששופרסל שומרת על שיעור רווחיות תפעולית גבוה. ואולם צמיחתה נבלמה הן במונחי מכירות של חנויות זהות הן במונחים של רווח תפעולי.

"שופרסל תפתח 18 אלף מ"ר בשמונה חנויות במחצית השנייה של 2010, שיגדילו את המחזור ב-300-400 מיליון שקל במונחים שנתיים", אומרים רפי ביסקר, יו"ר שופרסל, ואפי רוזנהויז, מנכ"ל החברה. "ב-5 השנים הקרובות היא תפתח 100 אלף מ"ר", ציינו השניים.



שופרסל הרוויחה 104 מיליון שקל ברבעון השני של 2010 - גידול של 8.3% בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009. גידול זה נבע בעיקרו מהכנסה של 40 מיליון שקל משיערוך נדל"ן.



הכנסותיה של החברה ירדו ב-3.8% ברבעון השני של 2010 בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009 והסתכמו ב-2.6 מיליארד שקל. המכירות ברוטו בחנויות זהות, כלומר חנויות שפעלו במתכונת מלאה לפני ינואר 2009, ירדו ב-3.7%. הירידה נובעת בעיקרה מעתוי חג הפסח.



שלמה זהר, סמנכ"ל הכספים של שופרסל, מסביר שהמונח מכירות ברוטו מתייחס להכנסות ברוטו של החנויות שבהפעלה עצמית של שופרסל (כלומר, לפני הנחות בגין תווי קנייה), בתוספת העמלה כאחוז מהמחזור שהיא מקבלת מהחנויות שהיא מפעילה בזכיינות, למשל ברשת החנויות העירוניות שופרסל אקספרס. המכירות בחנויות זהות עלו במחצית הראשונה של 2010 ב-0.8%.



הרווח הגולמי צמח ב-2.4% ברבעון השני של 2010 בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009 והגיע ל-722 מיליון שקל, למרות הירידה במכירות. שופרסל הצליחה לשפר את הרווחיות הגולמית ב-1.8 נקודת אחוז ל-27.6% מהמחזור ברבעון השני של 2010 - כתוצאה מהיעדר מבצעי מכירות לחג ותווי קנייה ברבעון השני של 2010, ולמרות הירידה במכירות, התחרות החזקה ופתיחת החנויות המסיבית במחצית הראשונה של 2010 בידי מתחרים (18 אלף מ"ר). ב-2009 נפתחו בידי המתחרים שטחי מכירה בהיקף של 60 אלף מ"ר.



ריצ'י הנטר, מנהל העסקים הראשי של שופרסל, מסביר שהשיפור ברווחיות הגולמית נובע מהתנעת מנועי צמיחה, כמו הגידול במכירות של המותג הפרטי ל-11.4% ברבעון השני של 2010, בהשוואה ל-10.7% ברבעון המקביל; העלייה של 20% במכירות המקוונות של שופרסל ישיר, שמתבצעות לדבריו ברמת המחירים שבין שופרסל ביג לשופרסל שלי של תת הרשתות היקרות יחסית ברשת שופרסל; וכן התרומה ההולכת וגוברת של חברת כרטיסי האשראי, שמוחזקת בידי שותפות של שופרסל (64%), פז ולאומי קארד.



מספר המחזיקים בכרטיס האשראי צמח ל-380 אלף בסוף הרבעון השני של 2010, בהשוואה ל-332 אלף בסוף 2009 ו-357 אלף בסוף הרבעון הראשון של 2010.



התרומה של חברת כרטיסי האשראי של שופרסל לרווח הגולמי נובעת מהעובדה ששופרסל מקבלת החזר חלקי של עמלות סליקה, עמלות על הנפקת כרטיסי אשראי חדשים ומרווח על האשראי החוץ בנקאי שהיא מעמידה. זהר מציין שהיקף העסקות שמתבצעות באמצעות כרטיס אשראי מגיע בממוצע ל-2,000 שקל בחודש. היות שמכירות מזון ודלק הן 25% לפחות מסכום זה, ניתן להניח שהחברה סולקת עסקות ב-200 מיליון שקל בחודש.



האנטר מציין שהתרומה של חברת כרטיסי האשראי, המחזיקה כיום 6% מכלל כרטיסי האשראי במשק, עוד תצמח, כשבמקביל החברה תגדיל את היצע השירותים שהיא מעניקה בקופות, שמגדילים את הרווחיות הגולמית, כמו שירותי משיכת מזומנים ותשלומי חשבון בזק וחברת החשמל.



מנוע צמיחה אחר היא הפעילות של תת הרשת שופרסל אקספרס במרכזי הערים, שמונה כיום 12 חנויות ושבכוונת שופרסל להרחיבה בכמה חנויות נוספות עד סוף 2010. הרווחיות הגולמית של רשת זו עולה על 30% מהמחזור ומשפרת את הרווחיות הכוללת של הרשת.



הרווח התפעולי של שופרסל ירד ב-6.5% ברבעון החולף בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009 והסתכם ב-114 מיליון שקל, שהם 4.3% מהמחזור, בהשוואה ל-4.4% מהמחזור ברבעון המקביל ב-2009. הירידה ברווחיות התפעולית נבעה מעלייה של 4.3% בהוצאות המכירה, ההנהלה והכלליות של החברה, כתוצאה מהשפעת העלייה של 2.5% במדד המחירים ב-12 החודשים האחרונים על שכר הדירה והארנונה, מהסכם שכר חדש שהבטיח תופסת שכר של 4% לעובדים מעל 3 שנים, וכן מהגידול בהוצאות הפרסום. זאת על רקע המלחמה בין תת הרשת הזולה שופרסל דיל לתת הרשת הזולה מגה בול של המתחרה רבוע כחול ישראל.



הרווח התפעולי התזרימי של שופרסל הסתכם ב-183 מיליון שקל ברבעון השני של 2010 - ירידה של 2.7% בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009. ואולם שיעורו מהמחזור נשאר ברמה של 6.8%.



הרווח הנקי של שופרסל ברבעון החולף הושפע לטובה מרווח של 40 מיליון שקל, שנרשם כתוצאה מחידוש חוזה שכירות במרכז המסחרי שופרסל 2000 בנתניה בידי חברה רב-לאומית ובשכר דירה גבוה יותר.