מחפשים קרש קפיצה? קחו פרויקטים שאיש לא רוצה

>> אנשים שמעוניינים להגדיל את מידת ההשפעה שלהם בארגון, מנסים לעתים קרובות למצוא את הצעד הגדול שינחית אותם בעמדת כוח. אך אסטרטגיות אלה מצליחות רק לעתים נדירות, ובכל מקרה הן מתעלמות מהעובדה שמרבית בסיסי העוצמה מתחילים בקטן.

לשם כך דרושה יוזמה, או במלים אחרות נכונות לקבל על עצמכם פרויקטים שמקשרים ביניכם ובין מגוון רחב של אנשים בתוך הארגון ומחוצה לו; מציבים אתכם במרכז זרימת המידע; אינם נחשקים משום שהם נראים משעממים או טריוויאליים.



קחו לדוגמה את מלינדה, שהחלה לבנות את בסיס עוצמתה לאחר שהצטרפה לחברה גדולה לשיווק דרך האינטרנט. היא זיהתה שחטיבות החברה כמעט שאינן קשורות זו לזו וחסרות דרך מובנת ללמידה על התפתחות השווקים שבהם פועלת החברה. מלינדה אירגנה סדרת סמינרים שקישרו בין מומחי אינטרנט וגורמים סמכותיים נוספים. בעודה מגייסת אנשים מהארגון להשתתף באותם דיונים ולבנות גשר בין החברה ובין שותפים פוטנציאליים נוספים, נהפכה מלינדה לעובדת בולטת במיוחד - ומוערכת ביותר.



סיפורה של מלינדה טומן בחובו שלושה לקחים. הראשון הוא החשיבות של פעילות התיווך. אם ביכולתכם לקשר בין קבוצות שונות של אינדיווידואלים שעשויים להניב תועלת ממערכות יחסים אלה, זהו היבט של עוצמה. מטלות אדמיניסטרטיביות, שיוצרות חיבור ביניכם לבין אנשים רבים בתוך החברה שלכם, יכולות להפוך אתכם לחלק חיוני בזרימת התקשורת בארגונכם. זהו מקור נוסף לעוצמה.



הלקח הנוסף הוא שלמרות שמרבית האנשים מעוניינים במשרות נוצצות - הארגונים תלויים דווקא בביצוע מטלות יומיומיות רבות לצורך השגת יעדיהם. קבלת מטלות אפורות אך חיוניות נוטה להיות קלה יותר בגלל התחרות הנמוכה עליהן. והאנשים שמזהים את חשיבותן יודו לכם על התנדבותכם.



אז חפשו את אותן מטלות שעמיתיכם אינם מעוניינים בהן. אנשים רבים בנו את בסיס עוצמתם מהתחלות צנועות שכאלה - וגם את יכולים.



הכותב הוא מרצה להתנהגות ארגונית בבית הספר לעסקים של אוניברסיטת סטנפורד



***



הסוגיה: איך לייצר בסיס עוצמה אישי בארגון?



הפתרון: לחפש דווקא את המטלות בהן איש לא רוצה



הדרך: להתנדב למטלות בהן יש צורך בתיווך בין גורמים רבים המציבים במרכז את זרימת הידע



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד