החברה הבת של פרטנר בבעלות מלאה להשקעות ושיתופי פעולה בתחום ההון סיכון - PFC צימצמה את מצבת העובדים שלה ותשנה את מדיניות ההשקעות שלה כשתתמקד בעיקר ברכישת טכנולוגיות, כך נודע ל-TheMarker.
החברה, בהנהלתו של אמנון הררי, למעשה נסגרה ומתוך 6 העובדים שמנתה, שלושה עזבו ונקלטו בפרטנר. קודם להררי ניהל את פעילות ההון סיכול בחברה שגיא מידן.
ברבעון השלישי של 2001 מחקה פרטנר 8.862 מיליון שקל, כ-2.1 מיליון דולר, שהם כמחצית מהשקעותיה בחברה - כ-4 מיליון דולר.
זאת לאור ירידת ערך בחברה הבת, על אף ששירותי הערך המוסף תרמו לפרטנר כ-3.5% מסך ההכנסות שלה ברבעון 3, לעומת פחות מ-3% ברבעון השני.
סביר שפרטנר תמצא את העיתוי המתאים מבחינתה ותבצע את המחיקה הנוספת של כ-2 מיליון דולר.
אלן גלמן, סמנכ"ל הכספים בפרטנר, אמר בעת פרסום דו"חות הרבעון השלישי של 2001, שההשקעה - 4 מיליון דולר - התבצעה בארבע חברות סטארט אפ שנמצאות בתהליכי גיוס ושאף לא אחת מהן כשלה או עתידה להיסגר.
פיספסה את היתרון שהיה לה בשוק זה על פני מתחרותיה
ככל הנראה, פרטנר תימנע כעת מהשקעה בחברות הסטארט אפ במודל של השקעה בתמורה להקצאת מניות ואופציות, ותתמקד, כאמור, ברכישת טכנולוגיות בלבד על ידי אגף שיווק והנדסה בחברה. הבעיה במהלך כזה היא שהיום, יותר מתמיד, מתקשות חברות הסטארט אפ למצוא מקורות מימון, וויתור של פרטנר על תמיכה מצדה בחברות עשוי להביא להפסקת פרויקטים.
פרטנר פיספסה למעשה את היתרון שהיה לה בשוק זה על פני מתחרותיה, סלקום ופלאפון, כשהיא נכנסה לשוק כשנה לפניהן. היום ברור לפרטנר שאין יתרון לגודל בשוק זה ששווה מבחינתה להחזיק את החברה.
מפעילי הסלולר בעולם היום נדרשים ליותר שיתוף פעולה עם גורמים בשרשרת הערך, אך עד היום בישראל, מעריכים גורמים, החברות דווקא הדקו את אחיזתן בכל שרשרת הערך ופגעו בעצמן.
השימוש שעושות חברות הסטארט אפ בפלטפורמה של פרטנר לא ייפסק מאחר שהחברה נהנית משיתוף פעולה זה המסייע לה לשפר תהליכים. כמו כן, ידוע ששיתוף פעולה זה זוכה לעידוד מצד בעלת המניות הגדולה בחברה - האצ'יסון.
אמנון הררי אמר ל-TheMarker בתגובה: "החברה לא התפרקה. עשינו התאמה של היקף כוח האדם בחברה להיקף הפעילות. חברות הסטארט אפ בפרוטופוליו שלנו, קצת יותר מ-15, פועלות בהתאם לסטטוס הפעילות במשק היום.
פרטנר מבטיחה לעצמה בלעדיות בשוק הישראלי של כ-120 יום
"מדיניות העבודה שלנו מול חברות הסטארט אפ עדיין בתוקף ואנחנו ממשיכים לעשות עסקות. אין כוונה לסגור את החברה, להיפך, יש לנו מספר הסכמים שמתגבשים ונודיע עליהם לכשייחתמו.
"צריך להבין שהמבחן אצלנו הוא מבחן ארוך טווח. אנחנו משקיעים בחברות ויודעים שהצפי להצלחה פיננסית הוא ארוך טווח. יש לנו בפורטפוליו יותר מאשר חברה אחת שאנחנו מאמינים שתפרוץ קדימה בתוך שנים".
בפרטנר, כמו גם בפלאפון, מקיימים מדיניות השקעה בסטארט אפים שהיא מעין חממה לגידול סטארט אפים, כשהיא מלווה את החברות משלב מוקדם. סלקום, הפועלת במדיניות שונה, היא שמובילה היום את התחום.
פרטנר מבטיחה לעצמה, עם השקת מוצר של חברת סטארט אפ מהפורטפוליו שלה, לבלעדיות בשוק הישראלי של כ-120 יום.
במארס 2000 הודיעה פרטנר על הקמת PFC ועל הכוונה להקצות לה 100 מיליון דולר להשקעות. משבר ההשקעות בתקשורת צינן מאוד את ההערכות הראשוניות לגבי היקף ההשקעות האפשריות בתחום.
מפרטנר נמסר בתגובה כי בדומה לתהליכים דומים של התאמת משאבים והתייעלות בחברות רבות במשק, נעשו גם במקרה הזה התאמות של עובדים לתוך המערכת. חברת PFC ממשיכה בפעילותה בשיתופי פעולה טכנולוגיים ובחינת סטארט אפים חדשים, שיסייעו להתפתחות פרטנר כמובילה טכנולוגית בישראל.