נכשלת? אל תסתיר, חלוק את המסקנות עם עמיתיך

>> כישלון חיובי. האם זה לא אוקסימורון? מה יכול להיות חיובי בכישלון? התשובה, מתברר, היא דברים רבים.

בפאנל של מנהיגי ארגונים מהמגזר השלישי שהתקיים באחרונה ונשא את השם "אז רצית להוביל ארגון ללא כוונת רווח", חלקו כמה מהמשתתפים עם הקהל כישלון שממנו למדו לקח חשוב.



בן מאנקה, סמנכ"ל הכספים של ארגון פיתוח תוכניות החינוך facing history and ourselves, תיאר מצב בו הנטייה שלו לקדם את הפתרון המועדף עליו, דחקה אחרים אל מחוץ לדיון.



אמנדה פרננדז, סגנית נשיא לנושאי גיוון והחלה בארגון teach for america, המשלב סטודנטים מצטיינים במערכת החינוך הציבורי בארה"ב, אמרה כי הצטרפה לארגון בשלב מוקדם בקריירה שלה, מבלי לבחון את התרבות הארגונית שלו או אם הוא מתאים לערכיה - רק כדי לגלות מאוחר יותר שהוא לא.



כישלון הוא לעתים קרובות נושא שלא מדברים עליו. מרבית הארגונים ללא כוונת רווח אינם דנים בכישלונות אישיים או קבוצתיים, ייתכן כי בשל החשש לאובדן מימון.



כשאנו נמנעים מדיון בכישלונות, אנו מונעים מעצמנו ומעמיתינו את הלקחים שלמדנו מהם. פרננדז למדה לקח חשוב בנוגע לדברים שיש לבדוק בעת חיפוש עבודה. לאחר מכן, היא דאגה לבחון היטב את הערכים הארגוניים ב-teach for america. מאנקה למד את החשיבות בבניית מערכות יחסים, ולא תמיד להיות צודק.



לא משנה מה ההשלכות, הלקחים הכואבים שנלמדו, אם חולקים אותם כראוי, יכולים לתרום לחברים ולעמיתים. לפעמים מאתגר לחלוק סיפורים שהסוף שלהם אינו טוב. אך כשעושים זאת, ניתן לעזור לאחרים.



הכותב הוא שותף בחברת הייעוץ ברידג'ספאן גרופ, ועומד בראש מיזם המנהיגות והקריירה של החברה



***



הסוגיה: האם כדאי לשתף אחרים בכישלונותינו?



הפתרון: חשוב מאוד לעשות זאת



הדרך: כשאנו נמנעים מדיון בכישלונות, אנו מונעים מעצמנו ומעמיתינו את הלקחים שלמדנו מהם



harvard business monday morning



מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד