אל תפחדו מהכישרונות המובילים שלכם

>> האם יש בצוות שלכם עובד מצטיין - כזה שניצב מעל כל האחרים? כל מנהל היה שמח למצוא אדם שתמיד אפשר לסמוך עליו שישיג את התוצאות הטובות ביותר. לרוע המזל, מנהלים רבים אינם יודעים כיצד להתנהל מול עובדים שכאלה. לעתים קרובות הם מחבלים בביצועיו של אותו כוכב או גורמים לו לחפש אפשרויות טובות יותר במקומות אחרים. ראיתי מקרים רבים שבהם מנהלים הציעו בשקט לכפופים להם "להמשיך במחקר" או "לחכות לרגע הנכון" במקום לזרוח. ראיתי גם לא מעט מנהלים שאיפשרו לצוותים שלהם לדחוק לשוליים עובדים מצטיינים כדי ששאר העובדים לא "ירגישו רע".

יש שתי סיבות אפשריות להתנהגות הרסנית זאת:



יש מנהלים שחשים מאוימים כשהכפוף להם אנרגטי או חכם מהם. למנהלים שביטחונם העצמי מבוסס על סמכות, עובד מצטיין גורם לחרדה אדירה: איך אוכל להיות הבוס אם אחד מעובדי מוכשר ממני? כתוצאה מכך, מנהל עשוי להפעיל את כוחו באופן מופרז, להפחית בערך תרומותיו של העובד או אפילו לקחת את הקרדיט על עבודתו.



לעתים מנהלים פשוט אינם יודעים מה לעשות עם עובד מצטיין. כשהעובד מסיים מטלה ראשונה בקלות, המנהל חסר הדמיון מתקשה להקצות לו מטלה נוספת.



אם אתם סבורים שאתם עשויים להתנהג באופן זה, הנה כמה קווים מנחים שכדאי לזכור:



זכרו שגיוס ופיתוח אנשים חכמים מכם הוא אחד הדברים החשובים ביותר שיכול מנהל לעשות. ככל שעובדיכם יהיו כשרוניים יותר, ישתפרו הביצועים שלכם.



כאשר מצאתם עובדים טובים, נצלו את הכישרונות שלהם. גלו במה הם טובים ומה הם צריכים ללמוד. צרו מטלות שיפתחו את כישוריהם.



תנו לאנשים הטובים ביותר שלכם קרדיט ונראות. ספרו לאחרים על עבודתם. זכרו שהם נכסים של החברה, ולא רק חברי צוות.



היו מוכנים לאפשר לאנשים הטובים ביותר שלכם לחפש הזדמנויות חדשות אם זה יקדם אותם. אל תדחפו אותם החוצה בטרם ביצעו תרומה משמעותית, אך גם אל תחזיקו אותם ללא צורך.



-



הכותב הוא שותף ומנהל ברוברט ה' שפר אנד אסושיאייטס, חברת ייעוץ



-



הסוגיה: האם אתם מנהלים שחוששים מהטלנטים שלהם?



הפתרון: אם כן, זיכרו כי דווקא הם יובילו אתכם להצלחה שתירשם גם על שמכם



הדרך: נצלו את כישוריהם וטפחו אותם כך שיסייעו להצלחת הקבוצה שאתם עומדים בראשה