חממה עסקית בשמי תל אביב

>> מתכנת, יועץ עסקי ובמאית תיאטרון נכנסים למשרד. לא, זו לא תחילתה של בדיחה, זה מה שקורה מדי יום במשרדי ה-hub, חממה תל אביבית ליזמים, או בהגדרה הרשמית - מרחב ליזמות חברתית, סביבתית וטכנולוגית.

מי שיגיע למשרדים, הממוקמים על גג בית מעריב, יגלה שמאחורי ההגדרה האמורפית מסתתר מרחב פתוח, שמכיל שולחנות, מטבחון צנוע ומרפסת מזמינה הצופה על נוף אורבני כעור אך מעורר השראה.



מה שמושך ב-hub הוא לא המרחב או המקום. מדובר באווירה, ב"אנרגיות", בתחושת ביחד שעושה חשק להיות חלק ממנה. יזמים צעירים, עוסקים זעירים מתחומים שונים ופעילים חברתיים באים לעבוד במקום שעוזר להם להימלט מבדידות היזמים ומהניכור העירוני.



40 החברים, העוסקים בין היתר בפיתוח תוכנה, באדריכלות, בפיתוח ואימון עסקי, בחינוך, בקולנוע ובתיאטרון, מקבלים כאן, מלבד מרחב עבודה פיסי, תמיכה של עמיתים - שלעתים היא לא רק מוראלית, אלא מעשית מאוד. שלא כמו בבית קפה אקראי, כאן נוצרות היכרויות שלעתים מתבטאות גם בחיבורים עסקיים: מאמן עסקי שבחר לעבוד ב-hub כבר נותן את שירותיו לחצי מהיזמים; במאית טלוויזיה ובעלת תיאטרון פלייבק צילמו יחד סרט על פעילות התיאטרון; יזם שמפתח אפליקציות לאייפון השתדך ליזם שמפתח תוכנה לחינוך לתזונה נכונה, ויחד הם פיתחו אפליקציה משותפת.



השאלה אם יזמים לא פוחדים שיגנבו להם את הרעיונות כלל אינה רלוונטית כאן. ה-hub, מעצם מהותו, הוא לא מקום שאפשר לשמור בו על סודיות. הווייתו מבקשת את ההפך - שיתוף לשם הפריה הדדית.



"ברגע שיזם מתחיל לבלות פה, שאלת הסודיות יורדת מהפרק", אומר אלי הילמן, 34, ממייסדי המקום ומנחה תוכניות לפיתוח מנהלים. "הסיבה לכך פשוטה - רעיונות יש בלי סוף, אבל אנשים שהופכים רעיונות למציאות - יש בודדים. המקום הזה מסייע למשתתפים ליהפך מרעיונאים ליזמים ולממש את הרעיון באופן המעשי ביותר".



לחשוב יחד על המרפסת



איך זה עובד בפועל? לחברים יש מפתח לדלת המתחם והם באים למקום בכל שעה שהם רוצים. ב-10 בבוקר המקום מתחיל להתמלא, ואז מתחילות גם השיחות על כוס קפה, על כריך או על איפיון אפליקציה.



ההיי-טקיסטים נוטים להישאר עד לשעות הקטנות של הלילה, בעוד שהאחרים יוצאים מוקדם יותר. ה-hub גם רותם את החברים לעשייה פנימית משותפת - בין אם בסדנאות לחברים או בהשתתפות בשיפוץ המרפסת.



אם קיבלתם תחושה של "חבר'ה", זו בדיוק התחושה הנכונה, וככה זה בעצם התחיל. הילמן פגש את דני גל, 39, פסיכולוג ארגוני, בסדנה שהשניים העבירו יחד לגוף ביטחוני. הם נהפכו לחברים קרובים והחלו לשתף פעולה במישור המקצועי, אבל בעיקר התייעצו לא מעט.



"מצאנו ששיחות אחר הצהריים במרפסת הן המקום שבו אנו מצליחים ללמוד על עצמנו את הדברים הכי משמעותיים", הם נזכרים. "מכאן עלה לנו הרעיון לשכור דירה בתל אביב ולהזמין אליה עוד כמה חברים יזמים, כדי ליצור סינרגיה של חשיבה ביחד ולחוד". מכאן הרעיון התגלגל במהירות. דני נזכר שיש לו חברים בלונדון שפתחו משהו דומה, השניים נסעו לשם כדי לראות מה בדיוק מתרחש ב-hub הבריטי, הם נדלקו והחליטו שהם רוצים להיות חלק מהרשת ולהקים את הסניף הישראלי.



להתפרנס מפרויקט חברתי



המיזם המשותף התחיל ברגל שמאל. משקיע נתן לגל והילמן "אור ירוק", שנהפך ל-"אור אדום" בעקבות נפילתה וחשיפתה של הונאת הפונזי של ברנרד מיידוף, והם היו צריכים לקבל החלטה אמיצה. יחד לקחו הלוואה של כ-150 אלף שקל והשקיעו במיזם. הגג במרכז תל אביב נשכר, הוכנה תשתית משרדית, ומפה לאוזן החלו להגיע יזמים שמוכנים לשלם בעד התשתית והחברותא. חלפה שנה מפתיחת המתחם, וכיום הם מאוזנים תפעולית, אך עדיין לא מושכים משכורת. למחייתם ממשיכים גל והילמן להתפרנס מעבודות חיצוניות, אבל הם אופטימיים מאוד לגבי העתיד.



הילמן הוא יזם מלידה - המיזם הראשון שלו היה בכיתה ז', כשקיבל מאביו חלקה של 3 דונם וזרעי אבטיחים, שאותם מכר כשהבשילו. במקביל ללימודי פסיכולוגיה חזר הילמן למשק של הוריו והקים שם סדנה לארגונים שבאו ל"יום משימות חקלאיות", שעל בסיסן ניתן היה ללמוד על התרבות הארגונית. בהמשך הכיר את פרופ' מיכה פופר, שהקים את המכון למנהיגות איכותית, והצטרף אליו כשותף. כיום הוא מנהל לפרנסתו את המכון ומנחה תוכניות למנהלים ולמפקדים בכירים בצה"ל.



אצל גל האופי היזמי התפרץ בשלב מאוחר יותר בחייו. הוא היה "ילד טוב פתח תקווה", תלמיד מצטיין, קפטן קבוצת כדורסל, עתודאי, רב סרן בצבא קבע, פסיכולוג, נשוי בגיל 25, אב לילדים בגיל 27. ואולם, כשהיה בן 35, החיים על פי הציפיות התחילו ליצור אצלו לחצים והובילו לשבר גדול. בתקופה משמעותית זו, שבה נפטר אביו, גל התגרש, עזב מסגרות נוספות ונהפך מיועץ ליזם. כיום הוא מתפרנס מעבודתו כפסיכולוג ארגוני, המלווה ארגונים בתהליכים של שינוי אסטרטגי.



"היה משהו נאיבי בדרך שבה פתחנו את ה-hub", אומר גל. "אף אחד לא הכיר אותנו ולא הבין את הרעיון. כיום אנחנו מרגישים בטוחים יותר בחיפוש אחרי משקיע שיצטרף אלינו, מתוך אמונה בחזון וביכולת להרוויח מהקונצפט, גם אם לא להתעשר".



בעתיד הקרוב, הם מקווים, ה-hub התל אביבי יממש את פוטנציאל 70 החברים, והם מדווחים על פניות קונקרטיות להקמת מתחמים דומים גם בירושלים ובאר שבע. בחלומם הם כבר רואים את השלב הבא: hub חדש עבור כ-150 חברים בנמל יפו המתחדש, שישדר יותר רוח עסקית ויהיה קשור יותר לקהילה ולנושאים חברתיים בשל מיקומו.



מה ההקשר החברתי של הפעילות שמתרחשת ב-hub?



גל: "החזון שלנו הוא לאפשר ליותר ויותר אנשים להפוך את החלום ואת הכישרון שלהם לעסק בר-קיימא. אנחנו מנסים לרכז יותר ויותר יזמים שלפעילות שלהם יש אופי חברתי - שהחשיבה שלהם היא למטרת רווח, אבל מכוונת גם לפתרון אתגרים חברתיים".



הילמן: "המסר שאנחנו מנסים להעביר הוא שניתן להתפרנס גם מפרויקט שתורם לסביבה. זה אתגר, אבל זה אפשרי".



yazam@themarker.com



נולד בלונדון



hub עולמי



>> רשת hub הבינלאומית הוקמה בידי ג'ונתן רובינזון בלונדון ב-2004. רובינזון למד באטלנטיק קולג' בבריטניה, ששם את הדגש על חשיבה ביקורתית על החברה ועל מציאת פתרונות יצירתיים, אך רוב בוגריו הלכו לעבוד דווקא בחברות הממוסדות. רובינזון הציע לצעירים המוכשרים אלטרנטיבה - ליצור את העולם שהם היו רוצים לחיות בו, במקום להיות כלי משחק בידיהן של החברות הגדולות.



יחד עם שלושה יזמים נוספים הקים רובינזון את ה-hub הראשון בלונדון. כיום פועלים בבירה הבריטית שני מתחמי hub, ומרכז נוסף - שיהיה הגדול מסוגו בעולם - מוקם בימים אלה בתקציב של 3 מיליון ליש"ט ובתמיכה נדיבה של עיריית לונדון. ה-hub החדש ישתרע על 3,000 מ"ר, ויופעלו בו טכנולוגיות מתקדמות שיאפשרו לכל חבר לדעת איפה נמצאים חברים אחרים במתחם רחב הידיים. כיום פועלים בעולם 25 מרכזי hub, עם כ-5,000 חברים במדינות שונות, בהן דרום-אפריקה, הודו, רוסיה, טורקיה ומקסיקו. 100 סניפים נוספים נמצאים בתהליכי הקמה.



פורטל תרבות ויצירה



"סביבה חברתית ועסקית תומכת"



היזמת: ריבי נסים, אדריכלית במקצועה.



המיזם: פורטל "דרך גוף (bodyways) - אומנויות בתנועה" - אתר המרכז תחומים שונים של תרבות ויצירה הקשורים לגוף, כמו מחול, יוגה, אומנויות קרקס ואומנויות לחימה.



באתר מידע על הופעות, לימודים וטיפולים בתחומים השונים, וכן אינדקס יוצרים, מנחים ומטפלים. את האתר הקימה ופיתחה נסים החל ב-2001. "תמיד אהבתי לרקוד, אך לא רציתי להצטרף לשיעורי ריקוד שבהם צריך לזכור תנועות. מצאתי מסגרת שבה אפשר לרקוד באימפרוביזציה, ועם ההיכרות עם תחום התנועה והגוף הבחנתי שיש הרבה מידע וצורך לארגן אותו במקום אחד. היה לי אז פנאי וידע בסיסי להקים אתר, אז התחלתי לעשות זאת".



הקשר עם hub tlv: "הרבה זמן עבדתי לבד בבית או בבתי קפה. מעבר לבדידות החברתית הקיימת בכך, יש גם את ההיבט של מחסור בידע. לא היה לי עם מי להתייעץ", מספרת נסים.



"ה-hub מספק מקום נעים לעבוד ממנו, סביבה חברתית ועסקית תומכת, ובמפגשים אקראיים או יזומים עם יזמים אחרים גלומות אפשרויות רבות שאליהן נחשפתי".



טכנולוגיה מבוססת מיקום



"התחברתי לערכים ולאנשים"



היזם: יואב סגל, 36, יזם חברתי ומעצב מוצר.



המיזם: local storming - תוכנית סדנאות לאנשי היי-טק וליזמים שמפתחים פרויקטים טכנולוגיים מבוססי מיקום. התוכנית היא בת שלושה מפגשים עוקבים, השלישי בהם מתקיים לאורך 24 שעות רצופות.



הסבב הראשון של הסדנאות התקיים ביולי, השתתפו בו כ-20 איש, ופותחו בו שני פרויקטים: האחד הוא "פק-מן תל אביב", אירוע המדמה משחק פק-מן על ידי שחקנים אנושיים ברחובות העיר, כשהם מנווטים על ידי אפליקציית סלולר המתעדכנת בזמן אמת בהתאם ל-gps הסלולרי של כל שחקן; הפרויקט השני הוא "car pooling now" - אפליקציה שמטרתה לשדך בין עובדים באותו ארגון למען נסיעות משותפות למקום העבודה.



את הרעיון לסדנאות ה-local storming גיבש סגל בשלוש השנים האחרונות בעקבות תהליך פיתוח הסטארט-אפ שלו, העוסק באפליקציה מבוססת מיקום. "סבב הסדנאות הראשון התקיים ב-hub ללא תשלום עבור המקום, הניקיון והציוד משרדי. קיבלנו חסויות מעסקים מקומיים באיזור, כמו מסעדות ובתי קפה, לקבלת כיבוד וכיסוי הוצאות נוספות. בגלגול הבא נרצה שיהיו לנו נותני חסות טכנולוגיים".



הקשר עם hub tlv: "פניתי ל-hub כי אני יזם חברתי וה-hub מחזיק בערכים שמעודדים יוזמות חברתיות. התחברתי שם גם לאנשים וגם לערכים. מלבד מקום לממש בו מיזמים חדשים, זו גם פלטפורמת הפצה של הרעיונות למעגל חברי ה-hub והאוהדים שלו".



אפליקציית אייפון



"היה חסר לי סוג של בוס"



היזם: גיא שטיין, 29, מפתח אתרים ואפליקציות אייפון.



המיזם: newcept - מיזם לפיתוח אפליקציות, ששטיין הקים יחד עם שותפו ניר עציון בתחילת 2009. אחת האפליקציות שהם מפתחים היא אפליקציית ברקוד, המאפשרת תהליך קניית מזון חכם. באתר האפליקציה יסופקו מתכונים לבחירה, שמהם תיצור האפליקציה אוטומטית רשימת קנייה מותאמת, ובעת הקנייה היא תאפשר סריקת המוצרים על ידי האייפון. הסריקה תעלה מידע כמו מחיר מומלץ, חוות דעת של דיאטנית ואפילו פירוט מרכיבים אלרגנים וחומרים משמרים. ההשקעה הראשונית במיזם הסתכמה בכ-100 אלף שקל מהון עצמי.



הקשר עם hub tlv: "עבדתי מהבית והיה לי קשה עם זה. היה חסר לי סוג של בוס", מספר שטיין. "הגעתי ליום הפתוח ב-hub ומצאתי שקיימת שם תחושה של שיתוף פעולה, על אף שכל אחד עובד על המיזם שלו. כשאתה נמצא שם, אתה לא מרשה לעצמך דברים שהיית עושה בבית, כמו גלישה סתמית באינטרנט, כי אנשים סביבך באמת עובדים, וזה יוצר משמעת עבודה.



אני מרגיש בבית כשאני מוקף באנשים שיש להם ניצוץ בעיניים ורוצים לכבוש יעדים. מעבר לזה נוצרים המון שיתופי פעולה, שמובילים לפרויקטים נוספים".