תשכחו מהמנטור- העסיקו מועצת מנהלים

>> תוכניות חניכה אישיות ישפרו תמיד את החשיפה והקשרים האישיים. אך האסטרטגיה של קשירת עתידכם באדם אחד נהפכת במהירות למיושנת.

כיום, מנהלים בדרג הבינוני והבכיר לא יכולים יותר להסתמך על עבודות יציבות. לנוכח המיתון והאיום המתמשך של ארגון מחדש והתייעלות, הסיכוי שהחונך שלכם יועבר לחטיבה אחרת או יפוטר זהה לסיכוי שזה יקרה לכם. מה שאתם צריכים היא מועצת מנהלים - קבוצת אנשים שתוכלו להתייעץ עמה באופן קבוע, כדי לקבל עצות ומשובים.



אין צורך לערוך ישיבות או אפילו ליידע כל אחד מהם על תפקידו כחבר - פשוט בחרו את האנשים המתאימים והישארו עמם בקשר.



ייתכן שתרצו לכלול את הבוס שלכם או עמית לעבודה שאתם מעריכים. אם אתם מנהלים בכירים, שיקלו מומחים לחיפוש עבודה, אקדמאים או יועצים המתמחים בתחום שלכם.



קחו לדוגמה את אלן, מומחית תוכנה שלקחה הפסקה של שש שנים מקריירה תובענית. כשהיא היתה מוכנה לחזור לעבודה, היא ביקשה עצה מעמית לשעבר. הוא היה כנה עמה: המיומנויות הטכניות שלה לא היו מעודכנות, אך בעזרתו, היא זיהתה את התוכנה החדשה שהיה עליה להכיר, ושיכנעה את יצרנית התוכנה לאפשר לה להשתתף בקורס שבו נלמדת התוכנה.



כשאלן ביקשה עזרה בשיעור, המרצה שלה מצא עבורה מורה שיסייע לה להתקדם. המורה הכיר לה קבוצת משתמשים, שקישרה אותה עם איש השמה שאמר לה שאם תהיה מוסמכת בתוכנה, הוא יוכל לעזור לה למצוא עבודה. כשלמדה לקראת קבלת ההסמכה בתוכנה, נשארה אלן בקשר עם כל אחד מהאנשים שעזרו לה כדי לוודא שהיא בדרך הנכונה.



במקום להישען על מנהל בדרג גבוה, הרכיבו צוות מומחים - המאמצים המשותפים שלהם עשויים להניב תוצאות אמיתיות.



-



הכותבת היא נשיאת קריר סטרטג'יס, חברה לייעוץ קריירה מבוסטון



-



הסוגיה: אם לטפח מנטור או שמדובר בקונצפט מיושן?



הפתרון: במקום מנטור טפחו קבוצת יועצים



הדרך: אתרו מכרים מתחומים שונים והפכו אותם ליועצי הקריירה הקבועים שלכם