סיבה לחייך, מקום לדאגה

>> ההחלטה לרכז את תקציב פלאפון בידי אדלר-חומסקי בוודאי משמחת מאוד את ראשי המשרד, אייל חומסקי וראובן אדלר. עם השלמת המעבר בעוד שלושה חודשים ירוכזו תקציבי הפרסום של קבוצת בזק כולה (למעט זה של yes, שנותר בידי מקאן אריקסון) בידיו של המשרד. תקציבי הפרסום השנתי של בזק ובזק בינלאומי יחד נאמדים ב-20 מיליון דולר בשנה ובתוספת תקציב פלאפון מדובר ב-35 מיליון דולר בשנה. קבוצת התקשורת הגדולה בישראל תפקיד בידי משרד הפרסום 130 מיליון שקל בשנה - לא פלא שראשיו מחייכים.

עם זאת, מהלך הריכוז של תקציבי פרסום נרחבים כל כך בידיו של משרד אחד טומן בחובו גם סיבות לדאגה לשני הצדדים המעורבים - המפרסם, ומשרד הפרסום. מבחינת משרד הפרסום, ריכוז התקציבים הופך את אדלר-חומסקי לתלוי בקבוצת בזק במידה ניכרת. חלק גדול מהעובדים שלו עובדים בעבור בזק, וחלק נכבד מתזרים רכש המדיה השוטף שלו יהיה תלוי בתקציביה ובהחלטותיה של בזק.



לפי נתוני יפעת בקרת פרסום, את 2009 סיים אדלר-חומסקי עם פעילות בהיקף של כ-420 מיליון שקל. לאחר המהלך 130 מיליון שקל של תקציבי בזק, בזק בינלאומי ופלאפון, יעברו לטיפולו כך ש-30% מפעילותו תהיה מבוססת על תקציבי בזק - תלות בהיקף שאינו בריא לעסק שרוצה להישאר עצמאי ובלתי תלוי.



קבוצת בזק, מצדה, מחליטה להפקיד את כל הביצים בסל אחד. עד לפני כמה שנים טיפלו כמה משרדי פרסום בתקציבי המותגים השונים בקבוצה: אדלר-חומסקי, מקאן אריקסון, יהושע, פוגל ובאומן-בר-ריבנאי. ממערך פרסום של חמישה משרדים העבירה הקבוצה בהדרגה את התקציבים כולם (פרט ל-yes) לידי אדלר-חומסקי.



במידה שיתגלע סכסוך בין שאול אלוביץ' שבראש בזק לראשי אדלר-חומסקי שני הצדדים יהיו בבעיה. אדלר-חומסקי יסתכן בנפילה חדה בנפח הפעילות ובזק עלולה למצוא עצמה ללא שותף אסטרטגי בענף הפרסום, שמטפל בכל מותגיה. כדאי לזכור: היצע המשרדים הגדולים בישראל אינו גדול, כך שהאפשרויות של בזק אינן רבות.