"לא מתכננים כרגע להפוך את ה’קרדיטים’ של פייסבוק למטבע אמיתי"

"ה'קרדיטים' של פייסבוק הם מטבע וירטואלי ותוכן לצורך 'רכישת מוצרים' וירטואלים. אין לנו כוונה כרגע להרחיב את הדברים מעבר לזה", כך אומר דן רוז, האחראי על שיתופי פעולה ושיווק בפייסבוק, בכנס dld השביעי (digital-life-design), כנס המדיה הדיגיטלית השנתי, שנערך במינכן.



"כולם מדברים על כך שהפרסום הטוב ביותר הוא 'מפה לאוזן', והרעיון שלנו בפייסבוק הוא לנצל את התופעה הזו, במקום לעשות פרסום רגיל. בפייסבוק יש לנו את היכולת לדעת מי האנשים שגולשים, יש לנו מלאי עצום, ולכן אנו עוסקים בלמידה כיצד לנצל את כל הדברים הללו", אמר רוז.



רוז ציין כי החזון של פייסבוק כבר מתחיל להתממש. "יש לנו 2.5 מיליון אתרים שעובדים יחד עם פייסבוק, כשהמוכר ביותר הוא זינגה, אתר המשחקים. התפישה שלנו היא שאנחנו באמצע מעבר מרשת של מידע אל רשת חברתית. אנחנו מנסים לעודד את המהפכות האלה. אנחנו רוצים עוד מקרים שבהם שני אנשים שעובדים עכשיו בבית יהיו הכי גדולים בענף שלהם בעוד כמה שנים. וכמובן, בעולם של הטלפונים הסלולריים, היצרן חייב לחשוב איך הוא משלב את החווייה שלו עם פייסבוק.




"המהפכות הגדולות שיגיעו, באמצעות פייסבוק, הן קודם בתחום המדיה והמידע. הטלוויזיה כבר מתחילה להיכנס דרך וידיאו. מוזיקה, וידיאו, משחקים - אלה דברים שאנשים עושים באופן חברתי, ולכן פייסבוק יכול לשנות את המודל שבו אנשים פועלים. חברות מדיה שביצעו אינטגרציה עם פייסבוק בדרך כלל השתמשו בכלי הקישור של פייסבוק. במקרה של חברת המשחקים זינגה זה אחר, כי הדברים האלה הם קודם קשרים חברתיים - ורק אחר-כך משחק. זה יכול לקרות גם במידע, למשל כאשר המידע מגיע דרך או בהמלצת החברים שלך.



רוז סיפר כי פייסבוק מתחילה לחשוב גם ברמה קמעונית, "אמזון נכנסו אלינו, אי-בי נכנסו, וגם לא מעט קמעונאי-בוטיק – אני מאמין שזה ילך ויגדל. המשימה והחזון שלנו הוא לעשות את העולם יותר מחובר, וברור שאנחנו לא יכולים לעשות את זה בצורה מירבית אם אנחנו רק "עוד אתר". לכן אנחנו פותחים את המערכת והופכים אותה לפלטפורמה. ככל שיותר קטגוריות הופכות לחברתיות, כמו תחום המשחקים, כך יותר הגיוני לגופים אחרים להתחבר עמנו.



על האווירה בפייסבוק סיפר רוז כי "אני בחברה 4.5 שנים, ואני יכול להגיד לך שמאוד חשובה העבודה שהמנכ”ל הוא גם היזם. זה יוצר תרבות ואווירה מיוחדת. גם הסרט, הספרים והפרסום מחזקים את התרבות שלנו. אנחנו עדיין רואים את עצמנו כסטארט-אפ, ולכן ככל שהחברה גדלה, ברור שיהיו אנשים שהם יזמים באופיים אשר יעזבו את החברה. צריך גם להבין שכאשר חברה גדלה, חלק מהאנשים מקבלים תפקידים צרים ומוגדרים יותר, ולא כולם אוהבים את זה. זה טבעי".