>> בימים אלה, המלה "חדשנים" מופיעה בתיאורי משרה לא פחות מהמלים "בעלי מיומנויות תקשורת טובות", או "שחקני צוות". אך איך בדיוק מגייסים עובדים חדשנים? ומה צריך לחפש?
חשוב לדעת כי מלבד מיומנויות מתאימות שיש למועמד, ניתן גם ליישם אותן להשגת יעדים מסחריים ממשיים. רעיונות טובים הם רק חלק ממה שהופך עובד חדשן ליעיל. אם הרעיון אינו ישים, זו אינה חדשנות. במאמר "ד.נ.א. של חדשנים", שפורסם בהרווארד ביזנס ריוויו, זיהו המחברים ג'פרי דייר, האל גרגרסון וקלייטון כריסטנסן חמישה "כישורי תגליות" שמאפיינים עובדים חדשנים: חיברות, שאילת שאלות, התבוננות, נסיינות ורישות. כשאתם מזהים את התכונות האלה במועמד שלכם זה סימן חיובי, אך אין די בכך כדי לנבא את יכולות החדשנות בטווח הארוך. המפתח הוא כיצד למנף כישורים אלה לכדי ביצוע מוצלח.
להלן שני נוהלי גיוס שעוצבו כדי ליישם את כישורי החדשנות של המועמד לגבי יעדים ממשיים:
1. מתגלית לאסטרטגיה: תרגיל זה מדמה את התהליך של פיצוח הזדמנויות שוק. לדוגמה, בקשו ממועמד לפתח אסטרטגיה חדשנית למנכ"ל חברת משקאות על ידי ניתוח התובנות העולות מתנאי השוק בדו"ח על התוצרת שאתם מספקים. לאחר שהמועמד גיבש אסטרטגיה, בקשו ממנו להציג אותה לצוות שלכם כאילו הוא מציג אותה בפני המנכ"ל. העריכו את המועמד לא רק לפי איכות האסטרטגיה שלו, אלא גם לפי הבנתו של המורכבות הקשורה להטמעתה ויכולתו להעריך את הפוטנציאל המסחרי של הרעיון.
2. מתגלית לחדשנות: בקשו מהמועמד להמציא משקה המבוסס על מאפייני הליבה של האישיות שלו. לאחר מכן בקשו ממנו לגבש הצעה עסקית המבוססת על המשקה הזה. יכולתו של המועמד להציף תובנות צרכניות מתוכו היא מכריעה לצורך המטלה. ההצעה העסקית צריכה לתקשר את הייחודיות של המועמד ולפנות גם לשוק רחב יותר.
הכותב הוא סמנכ"ל תפעול וראש חטיבת האסטרטגיה המסחרית בפרנהייט 212, חברת ייעוץ לחדשנות מניו יורק
***
הסוגיה: איך תזהו עובד בעל רעיונות חדשניים הניתנים גם ליישום?
הפתרון: בדקו שהוא בעל התכונות הבאות: חיברות, שאילת שאלות, התבוננות, נסיינות ורישות
הדרך: ערכו לו שני תרגילים יישומיים שיחייבו אותו לא רק לחשוב על הרעיון אלא גם על הדרכים ליישמו
harvard business monday morning
מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד
כך תזהו מועמד לעבודה עם חשיבה חדשנית
מאת פיט מוליק
7.2.2011 / 7:01